Du får mere organisatorisk præstation, når der fokuseres på resultaterne af lederskab snarere end lederskab selv.
Det er lederens opgave at lede, ikke? Nej, og ja – så hvorfor har vi ledere? Fordi ledere påvirker andre, opbygger engagement og dirigere indsatser for at maksimere virksomhedens resultater! Samtidig udøves lederskabet af andre end den formelle leder med videnarbejderens fremmarch og øget fordelt arbejde.
I løbet af de seneste år har People & Performance arbejdet med en fælles ledelsestilgang i projektteams, hvor medlemmerne skifter ind og ud; organisationer med geografisk spredte medlemmer; i små iværksættervirksomheder; i funktioner under forandring i mellemstore virksomheder, der mobiliserer sig til vækst; i teams med både interne og eksterne projektmedlemmer; og i vidt udbredte internationale matrixorganisationer. I alle disse sammenhæng, har den fælles ledelsestilgang vist sig at være effektiv og mere styrkende end en traditionel ledelsestilgang, da den er skræddersyet til at passe til organisationens kontekst.
