Psykologisk tryghed er blevet en hj\u00f8rnesten for mange organisationer, der str\u00e6ber efter at fremme en sund og produktiv arbejdsplads. Uanset om din organisation naturligt har taget psykologisk tryghed til sig eller har gjort en m\u00e5lrettet indsats for at integrere det, er fordelene sandsynligvis allerede tydelige. Men hvordan p\u00e5virker engagementet i psykologisk tryghed rekrutteringsprocessen? Og hvorfor er det vigtigt?<\/p>\n
To ord: talent og innovation.<\/p>\n
S\u00e5 lad os starte med talentet. De bedste kandidater, som du virkelig \u00f8nsker at tiltr\u00e6kke og bringe ind i din organisation, har muligheder. De bliver ikke h\u00e6ngende, hvis de f\u00f8ler sig utilpas, ikke bliver h\u00f8rt eller ikke bliver respekteret under rekrutteringsprocessen. De vil v\u00e6lge en virksomhed, der behandler dem med v\u00e6rdighed og respekt – en virksomhed, der f\u00e5r dem til at f\u00f8le sig psykologisk trygge.<\/p>\n
Da innovation er en anden n\u00f8glefaktor, dyrker de mest fremsynede virksomheder en kultur med \u00e5ben dialog og risikovillighed, begyndende med rekrutteringsprocessen. Ved at skabe psykologisk tryghed fra starten opmuntrer du kandidaterne til at udtrykke deres kreativitet og kritiske t\u00e6nkning. Du viser dem, at det er acceptabelt at udfordre normer og t\u00e6nke innovativt samt at bringe deres egen personlige tilgang og erfaring til bordet. Denne tankegang er afg\u00f8rende for enhver organisation, der \u00f8nsker at flytte gr\u00e6nser og skabe fremskridt.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Et potentielt nyt job kan v\u00e6re b\u00e5de sp\u00e6ndende og lidt stressende for kandidater. De kan ofte l\u00e6re meget om din organisation fra jeres digitale kanaler, jobbeskrivelse, corporate brand og meget mere. Men ofte m\u00f8der de din organisation p\u00e5 f\u00f8rste h\u00e5nd for f\u00f8rste gang – og det er dit ansvar som rekrutteringsmedarbejder at f\u00e5 dem til at f\u00f8le sig velkomne og trygge.<\/p>\n
“Kandidater, der endnu ikke ved, om organisationen er et sikkert sted, frygter ofte, at de vil fremst\u00e5 som svage eller s\u00e5rbare, hvis de sp\u00f8rger om psykologisk tryghed p\u00e5 arbejdspladsen. Derfor sp\u00f8rger de ofte ikke direkte om det under samtalerne.<\/em>” Der er mange m\u00e5der at vise, hvordan din organisation skaber et inkluderende arbejdsmilj\u00f8. En af de nemmeste og mest effektive er simpelthen at give den potentielle nye kollega mulighed for at m\u00f8de en kollega i organisationen – eller m\u00e5ske endda personen i det job, som kandidaten s\u00f8ger, hvis situationen tillader det.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Under en rekrutteringsproces er det vigtigt at formidle til potentielle ansatte, at din organisation v\u00e6rds\u00e6tter psykologisk tryghed. Det kan opn\u00e5s ved at understrege den st\u00f8ttende kultur under interviews og interaktioner. Lad kandidaterne vide, at din organisation er engageret i deres personlige velbefindende, og at du vil give dem den n\u00f8dvendige st\u00f8tte til at trives.<\/p>\n <\/p>\n Det er vigtigt at skabe en f\u00f8lelse af ligev\u00e6rdighed mellem dig som rekruttere og kandidaterne. N\u00e5r kandidaterne f\u00f8ler, at de er p\u00e5 lige fod, kan det hj\u00e6lpe med at reducere den intimidering, der ofte er forbundet med jobsamtaler. S\u00f8rg for at opmuntre til en \u00e5ben dialog og g\u00f8r det klart, at deres tanker og sp\u00f8rgsm\u00e5l er v\u00e6rdsatte.<\/p>\n <\/p>\n V\u00e6r \u00e5ben om organisationens v\u00e6rdier og praksis vedr\u00f8rende psykologisk tryghed. N\u00e5r man deler eksempler p\u00e5, hvordan psykologisk tryghed er integreret i den daglige drift og beslutningsprocesser, hj\u00e6lper gennemsigtigheden med at opbygge tillid og forsikrer kandidaterne om, at de kommer ind i et st\u00f8ttende milj\u00f8.<\/p>\n <\/p>\n Under interviews skal du \u00f8ve dig i at lytte aktivt og udvise empati. At vise \u00e6gte interesse for kandidatens erfaringer og bekymringer f\u00e5r ikke kun kandidaten til at f\u00f8le sig v\u00e6rdsat – det s\u00e6tter ogs\u00e5 tonen for den type milj\u00f8, de kan forvente i organisationen.<\/p>\n <\/p>\n At inddrage flere teammedlemmer i rekrutteringsprocessen afspejler organisationens samarbejdskultur. Det giver ikke kun et mere omfattende billede af kandidaten, men det giver ogs\u00e5 kandidaten mulighed for at m\u00f8de potentielle kolleger og opleve teamdynamikken p\u00e5 f\u00f8rste h\u00e5nd.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ved at indarbejde ovenst\u00e5ende fem principper i rekrutteringsprocessen kan du tiltr\u00e6kke og fastholde toptalenter, som er sikre p\u00e5, at deres nye arbejdsplads er en, hvor de virkelig kan trives.<\/p>\n Du fremmer en atmosf\u00e6re af st\u00f8tte, fremmer lighed, er gennemsigtig, praktiserer aktiv lytning og anvender en samarbejdsorienteret tilgang, som kan sikre, at potentielle medarbejdere f\u00f8ler sig trygge og v\u00e6rdsatte lige fra begyndelsen.<\/p>\n “N\u00e5r man onboarder en ny kollega til organisationen, er det afg\u00f8rende at forts\u00e6tte kommunikationen med psykologisk tryghed. Forklar den kommende proces og opstart – og forbered kandidaten p\u00e5 at blive en succes i sin rolle.<\/em>” \u00a0– Susanne Bryhn, seniorkonsulent, Compass HRG Sverige<\/p>\n <\/p>\n Men at integrere psykologisk tryghed i rekrutteringsprocessen er mere end bare en best practice; det afspejler din organisations engagement i et sundt og inkluderende arbejdsmilj\u00f8.<\/p>\n Fjernarbejde og hybridarbejde kr\u00e6ver nye m\u00e5der at kommunikere og skabe psykologisk tryghed p\u00e5, s\u00e5 hvordan navigerer du som virksomhed og leder i disse relationer?<\/p>\n “Det er mindst lige s\u00e5 vigtigt at skabe psykologisk tryghed under rekrutteringsprocessen som at bevare den, n\u00e5r kandidaten er blevet ansat og integreret i organisationen.<\/em>” <\/p>\n Faktisk b\u00f8r psykologisk tryghed tilbydes til alle – potentielle, nye og eksisterende medarbejdere – i organisationen. Husk at s\u00f8rge for at f\u00f8lge op med personlig onboarding af kandidaten og kommunikere, hvordan de bliver en succes i deres rolle. Sammen med resten af organisationen.<\/p>\n <\/p>\n Som rekrutteringspartner s\u00f8rger Compass Human Resouces Group altid for at forberede dig p\u00e5, hvordan du kan vise og kommunikere psykologisk tryghed til kandidater i rekrutteringsprocessen. Og vi forbereder ogs\u00e5 kandidaterne p\u00e5 at diskutere dette med en potentiel ny arbejdsgiver for at sikre et godt match.<\/p>\n
\n– Susanne Bryhn, seniorkonsulent, Compass HRG Sverige<\/p>\nFem nemme m\u00e5der at kommunikere psykologisk tryghed til kandidater p\u00e5.<\/h2>\n
1. Fremme en atmosf\u00e6re af st\u00f8tte<\/h4>\n
2. Fremme en f\u00f8lelse af lighed<\/h4>\n
3. Gennemsigtighed og \u00e5benhed<\/h4>\n
4. Aktiv lytning og empati<\/h4>\n
5. Rekrutteringsproces i samarbejde<\/h4>\n
Onboarding, fastholdelse og vedligeholdelse – psykologisk tryghed i organisationen.<\/h2>\n
\n– Susanne Bryhn, seniorkonsulent, Compass HRG Sverige<\/p>\nVil du vide mere om psykologisk tryghed?<\/h3>\n