[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-127px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Arbejdsmarkedet har forandret sig, og det betyder nye spilleregler for b\u00e5de arbejdsgivere og arbejdstagere. Det er derfor n\u00f8dvendigt for virksomhederne at t\u00e6nke i nye baner, hvis de fortsat vil have en konkurrencem\u00e6ssig fordel ved at fastholde deres dygtige medarbejdere.<\/span><\/p>\n Rasmus Meyhoff<\/a> er partner hos Compass med fokus p\u00e5 rekruttering i Life Sciences-industrien. I sidste blogindl\u00e6g <\/a>l\u00e5 hans mange\u00e5rige erfaring med udviklingen p\u00e5 arbejdsmarkedet til grund for de betragtninger, erfaringer og anbefalinger, han gav til virksomheder. Virksomheder, der nu st\u00e5r over for et konkurrencepr\u00e6get kandidatmarked, der p\u00e5 mange m\u00e5der er vendt p\u00e5 hovedet. <\/span><\/p>\n I dette blogindl\u00e6g s\u00e6tter han i stedet fokus p\u00e5, hvordan virksomheder b\u00f8r indt\u00e6nke fastholdelse af de mest essentielle medarbejdere, som kan v\u00e6re med til at sikre, om virksomhedens strategi bliver en succes eller ej.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ use_custom_gutter=”on” make_equal=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width_tablet=”100%” width_phone=”100%” width_last_edited=”on|tablet” custom_margin=”1rem||1rem||true|false” custom_padding=”||||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” locked=”off”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Untitled-design-25-300×300-1.jpg” title_text=”Untitled-design-25-300×300″ align=”center” _builder_version=”4.22.2″ _module_preset=”default” width_tablet=”50%” width_phone=”50%” width_last_edited=”on|tablet” custom_padding=”|||1rem|false|false” custom_padding_tablet=”|||0rem|false|false” custom_padding_phone=”|||0rem|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.22.2″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”14px” text_line_height=”1.4em” header_font=”||||||||” header_text_align=”left” header_2_font=”|700||on|||||” header_2_text_align=”left” header_2_text_color=”#465D0D” header_2_font_size=”38px” header_2_letter_spacing=”1px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”|900||on|||||” header_3_text_align=”left” header_3_text_color=”#6B7D3D” header_3_font_size=”13px” header_3_letter_spacing=”1px” header_3_line_height=”2em” width=”95%” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” module_alignment=”left” min_height=”101.8px” custom_margin=”|39px|0px||false|false” custom_margin_tablet=”||0px||false|false” custom_margin_phone=”||0px||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”|0px|1rem||false|false” custom_padding_tablet=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_phone=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_last_edited=”on|tablet” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Begrebet \u201cquiet quitting\u201d er dukket op igen i mange virksomheder og har udl\u00f8st en global diskussion om psykisk velv\u00e6re p\u00e5 arbejdspladsen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.22.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”18px” text_line_height=”1.8em” header_text_color=”#FFFFFF” header_2_font=”|700|||||||” header_2_text_color=”#FFFFFF” header_2_font_size=”38px” header_4_font_size=”15px” header_4_line_height=”1.5em” custom_margin=”0px||7px||false|false” custom_padding=”0px||||false|false” custom_padding_tablet=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_phone=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_last_edited=”on|phone” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.pphr.dk\/quiet-quitting-er-et-subtilt-noedraab-efter-god-ledelse\/” button_text=”L\u00e6s artiklen” button_alignment=”left” _builder_version=”4.22.2″ custom_button=”on” button_text_size=”14px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#1EAEE2″ button_border_width=”12px” button_border_color=”#1EAEE2″ button_border_radius=”3px” button_letter_spacing=”2px” button_font=”Lato|900||on|||||” button_icon=”E||divi||400″ button_icon_color=”#FFFFFF” custom_margin=”1rem||||false|false” custom_margin_tablet=”|1rem||1rem|false|true” custom_margin_phone=”|1rem||1rem|false|true” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_phone=”|||||false” custom_padding_last_edited=”on|phone” animation_style=”slide” animation_direction=”right” hover_enabled=”0″ button_text_color_hover=”#edbb5f” button_letter_spacing_hover=”1px” global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”on|hover” button_text_color__hover=”#FFFFFF” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”on|hover” button_letter_spacing__hover=”2px” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” min_height=”465px” custom_margin=”78px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” min_height=”482.7px” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Anbefalingen til virksomhederne fra Rasmus Meyhoff lyder p\u00e5, at der skal udvikles en strategi, hvor der ikke kun t\u00e6nkes i nyans\u00e6ttelser, men ogs\u00e5 i fastholdelse af n\u00f8glepersoner i virksomheden. For hvis de nye medarbejdere konsekvent bliver \u201dlokket ombord\u201d med en h\u00f8jere l\u00f8n og derfor ender med at f\u00e5 mere end deres erfarne kollegaer, kan det f\u00f8re til, at de eksisterende medarbejdere ikke f\u00f8ler sig tilstr\u00e6kkeligt v\u00e6rdsat. Dermed \u00f8ges risikoen for, at de s\u00f8ger videre til andre stillinger markant. Og det bliver en ond cirkel, hvor der igen og igen er brug for nye medarbejdere til en igen h\u00f8jere l\u00f8n, samtidig med at enorme m\u00e6ngder viden g\u00e5r tabt, n\u00e5r erfarne personer forlader virksomheden.<\/span><\/p>\n \u201dSom virksomhed skal man huske p\u00e5, at man kan tilbyde sine medarbejdere s\u00e5 meget mere end udelukkende en god l\u00f8n. Hvad motiverer dine medarbejdere? Hvad er vigtigt for dem, n\u00e5r det kommer til de bl\u00f8dere v\u00e6rdier som udviklingsmuligheder, fleksibilitet, work-life-balance og s\u00e5 videre? Jeg kan anbefale, man begynder at indarbejde Herzbergs to-faktor teori, hvor der skelnes mellem vedligeholdelsesfaktorer og motivationsfaktorer. Hvad forventer medarbejderne, der er styr p\u00e5, og hvad vil skabe ekstra tilfredshed i jobbet, hvis det bliver tilbudt?\u201d siger Rasmus Meyhoff.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_testimonial font_icon=”i||divi||400″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” body_font=”||||||||” body_link_font=”||||||||” custom_margin=”5rem||1rem||false|false” custom_margin_tablet=”3rem||0rem||false|false” custom_margin_phone=”3rem||||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”||||false|false” custom_padding_phone=”||||false|false” custom_padding_last_edited=”on|tablet” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Hvad er Herzbergs motivationsteori? <\/strong><\/em><\/p>\n I 1950\u2019erne og 60\u2019erne besluttede erhvervspsykologen, Frederick Herzberg, sig for at unders\u00f8ge trivsel og medarbejdertilfredshed. Det blev til hans to-faktor teori, hvor han inddeler motivationsfaktorer i to kategorier: vedligeholdelsesfaktorer og motivationsfaktorer.<\/em><\/p>\n Vedligeholdelsesfaktorerne kan skabe stor utilfredshed, hvis de ikke er til stede, men de f\u00f8rer ikke til tilfredshed, hvis de er til stede \u2013 de er alts\u00e5 forventede af medarbejderne. Eksempler p\u00e5 dette inkluderer l\u00f8n sammenlignet med andres, de fysiske arbejdsforhold og ledelsesfacon. Motivationsfaktorerne er derimod ansvarlige for stor tilfredshed, n\u00e5r de er til stede, men ikke utilfredshed, hvis de ikke tilbydes. Her er eksempler udviklingsmuligheder, involvering, ansvar og sp\u00e6ndende, varierede arbejdsopgaver. Disse vil naturligvis v\u00e6re subjektive og variere fra person til person.<\/em><\/p>\nQuiet quitting er et subtilt n\u00f8dr\u00e5b efter god ledelse<\/h4>\n<\/div>\n
Overvej de bl\u00f8dere v\u00e6rdier<\/h2>\n