Compass HRG x Spoon Agency | Employer Branding Webinaari TALLENNE

Kiitos kaikille Compass HRG:n ja Spoon Agencyn 17.6.2020 järjestämän Employer Branding – webinaarin osallistujille. Mikäli et päässyt paikalle tai haluat käydä läpi webinaarissa keskustelemiamme aiheita uudestaan, voit tehdä sen yllä olevan linkin kautta! 

Keskustelimme panelistiemme, Lena Barner-Rasmussenin sekä Christa Gyllingin kanssa siitä, miten nykypäivänä yritykset voivat sopeutua jatkuvasti muuttuvaan pelikenttään, jossa kilpailu arvokkaista ihmisresursseista tiukkenee koko ajan. Lisäksi asiantuntijamme keskustelivat siitä, millaisia arvomaailmoja työnhakijat tänä päivänä edustavat ja miten työnantajien tulisi sopeutua näihin. 

Lena toimii tällä hetkellä viestinnän ja sisällöntuoton parissa Agency Director positiossa Spoon Agencyllä. Lenalla on pitkä kokemus viestinnän eri tehtävistä ja on viimeisen kuuden vuoden aikana auttanut Spoonin asiakkaita, joihin lukeutuvat mm. Wärtsilä, Kone ja Evli, toteuttamaan totuuspohjaista viestintäänsä.  

Christa puolestaan toimii Senior Consultant-roolissa Compass HRG:llä ja on erikoistunut asiantuntija- ja päällikkörekrytointipalvelujen toteuttamiseen sekä uravalmennuksiin. Christan mukaan rekrytointikonsultin rooli on toimia yritysten viestinviejänä. 

Pääset lataamaan webinaarissa käytetyt esitysmateriaalit tästä ja tästä! 

Olisimme myös erittäin kiitollisia, jos kerkeät vastaamaan kyselyymme, jonka avulla pyrimme selvittämään mitkä ja miten eri tekijät vaikuttavat työnantajamielikuvan muodostumiseen. Mikäli toimit yrityksessäsi HRtehtävissä, vastaa tähän kyselyyn. Muussa tapauksessa vastaa tähän kyselyyn.

Kiitos!

Kesäterveisin,
Compass-tiimi

Compass HRG x Spoon Agency – Rekrytoinnin ja suorahaun rooli työnantajamielikuvan luonnissa

Compass HRG:n ja Spoon Agencyn yhdessä järjestämässä webinaarissa pääsette kuulemaan miten nykypäivänä yritykset voivat sopeutua jatkuvasti muuttuvaan pelikenttään, jossa kilpailu arvokkaista ihmisresursseista tiukkenee koko ajan. Lisäksi asiantuntijamme keskustelevat millaisia arvomaailmoja työnhakijat tänä päivänä edustavat ja miten työnantajien tulisi sopeutua näihin.

Paneelissa tässä webinaarissa on Lena Barner-Rasmussen sekä Christa Gylling. Lena toimii tällä hetkellä viestinnän ja sisällöntuoton parissa Agency Director positiossa Spoon Agencyllä. Lenalla on pitkä kokemus viestinnän eri tehtävistä ja on viimeisen kuuden vuoden aikana auttanut Spoonin asiakkaita, joihin lukeutuvat mm. Wärtsilä, Kone ja Evli, toteuttamaan totuuspohjaista viestintäänsä. Christa puolestaan toimii Senior Consultant-roolissa Compass HRG:llä ja on erikoistunut asiantuntija- ja päällikkörekrytointipalvelujen toteuttamiseen sekä uravalmennuksiin. Christan mukaan rekrytointikonsultin rooli on toimia yritysten viestinviejänä.

Webinaari pidetään suomenkielellä keskiviikkona 17.6. kello 14 alkaen ja on kaikille osallistujille ilmainen. Ilmoittautuminen tapahtuu oheisen linkin kautta.

Tervetuloa mukaan kuuntelemaan!

(Tarkistathan roskapostikansiosi, mikäli et saa sähköpostiisi ilmoittautumisesta vahvistusta)

Näin jäät suorahakukonsultin haaviin | Compass Next Step – Webinaari TALLENNE

 

Iso kiitos kaikille, jotka olivat mukana Compassin torstaina 28.5. järjestetyssä Next Step – webinaarissa! Mikäli et päässyt paikalle, tai haluat muuten vaan kerrata keskustelemiamme aiheita, voit katsoa webinaarin yllä olevan linkin kautta.

Webinaarissa näytimme työnhakijoille, miltä suorahaun prosessi näyttää ja miten suorahakija löytää ja valitsee kandidaatteja. Keskustelimme siitä, miten suorahaku ja rekrytointi on vuosien aikana muuttunut ja miten työnhakijan tulisi mukautua nykyisiin olosuhteisiin. Näytimme myös miltä hyvin optimioitu LinkedIn profiili näyttää ja millä perustein sekä kriteerein kandidaatteja valitaan, jotta tulevaisuudessa suorahakukonsultti kiinnittää huomiota juuri sinuun!

Lataa materiaali tästä: NEXT STEP-Webinar Presentation

Olethan meihin rohkeasti yhteydessä, mikäli haluat antaa palautetta, kysyä jotain tai toivoa tulevia aiheita webinaareihimme laittamalla viestiä: compass@compasshrg.fi

Pysythän kuulolla tulevista webinaareistamme!

Compass Next Step Webinaari 28.5.2020

 

Kaikki työpaikat eivät tule avoimeen hakuun – suuri osa työpaikoista asiantuntijapositioista ylöspäin tehdään suorahakuina. Unelmatyöpaikka ei siis välttämättä löydy työpaikkailmoituksia vahtimalla, vaan yhä useammin se löytyy suorahakukonsultin puhelinsoiton kautta. Me Compassilla olemme toteuttaneet asiakkaidemme toiveita jo kolmen vuosikymmenen ajan ja tänä aikana olemme sijoittaneet tuhansittain kandidaatteja uusiin rooleihin.

 

Tehtävänämme on siis löytää asiakkaan toiveiden mukainen ammattilainen ja nyt haluamme näyttää työnhakijoille, miltä suorahaun prosessi näyttää ja miten suorahakija löytää ja valitsee kandidaatteja. Compassin Next Step – webinaarissa opetamme miten suorahaku ja rekrytointi on vuosien aikana muuttunut ja miten työnhakijan tulisi mukautua nykyisiin olosuhteisiin. Näytämme muun muassa miltä hyvin optimioitu LinkedIn profiili näyttää ja millä perustein sekä kriteerein kandidaatteja valitaan, jotta tulevaisuudessa suorahakukonsultti kiinnittää huomiota juuri sinuun!

 

Kouluttajina webinaarissa toimii Inka Rautiala sekä Sampo Syväoja. Inka on vuosia työskennellyt researchin eli kanditutkimuksen parissa ja on käynyt läpi tuhansittain profiileja, josta johtuen hän osaa opastaa työnhakijoita parhaimmalla mahdollisella tavalla. Sampo toimii suorahakukonsulttina ja tietää millaisia kandidaatteja asiakkaat etsivät. Sampon tehtävänä on tässä webinaarissa kertoa miten työnantajien toiveet toteutetaan.

 

Webinaari järjestetään 28.5, klo 16:00-17:30 suomen kielellä ja on kaikille osallistujille ilmainen.

 

Rekisteröidy tapahtumaan tästä linkistä!

 

(Tarkistathan roskapostikansiosi, mikäli et saa vahvistusta rekisteröitymisestäsi.)

Kuinka pitää oman tiimin ja yrityksen suorituskyky odotetulla tasolla myös kriisitilanteen alla? Ideoita etäjohtamiseen.

CBR-onlinen teettämän tutkimuksen mukaan 77 % ihmisistä kokee olevansa tuotteliaampia etätöissä kuin toimiston hälinän keskelläToisen tutkimuksen mukaan 82 % ihmisistä ovat onnellisempia saadessaan työskennellä etänä. 

Avokonttorien ollessa nykyään enemmän sääntö kuin poikkeus, ovat yllämainitut tilastot varmasti totuuksia normaaliolosuhteissa. Mutta miten käy tuotteliaisuuden nyt, kun sekä puolisot että lapset ovat pakotettuina etätöihin sekä –opintoihin?

Keräsimme hiljattain Compassilaisten vinkit lastenhoidon ja etätöiden yhdistämiseen, jotta työtehokkuus ei kärsisi. Tämä kirjoitelma ei siksi ole suunnattu kaikille työntekijöille, vaan lähinnä esimiehille ja johtajille, jotka ovat huolissaan siitä, pysyykö oman tiimin tai yrityksen suorituskyky odotetulla tasolla myös kriisitilanteen alla.  

Kirjoitelman tarkoituksena ei myöskään ole ottaa käytäntöön mikrotason johtamista etätyökalujen avulla, vaan varmistaa, että myös ne työntekijät, jotka eivät välttämättä ole luonnostaan etätyöntekijöitä, pystyvät suoriutumaan tehtävistään normaalisti. Keräsimme siksi alle muutamia vinkkejä tehokkuuden ylläpitämiseksi.

1. Luokaa yhteisiä ”etärutiineja” 

Meillä Compassilla jokainen aamu on viimeisen kahden ja puolen viikon aikana alkanut yhteisellä aamukahvilla, jonka tarkoituksena on tarjota kaikille meille alusta purkaa mitä tahansa ajatuksia. Tämä hetki toimii monelle erinomaisena aamunavauksena, josta on hyvä lähteä päivään. Aamuvirkuille se toimii päivän ensimmäisenä taukona, mitkä ovat erityisen tärkeitä kotikonttorilla.

2. Auttakaa toisianne aikatauluttamaan työtehtäviä ja pitäkää kiinni näistä aikatauluista 

Konttorin läheisyydessä aikataulujen muuttaminen onnistuu helposti olkapäälle koputtamalla. Etätöissä totuus on usein toinen. Sähköpostitse tehtävälle lisäajan pyytäminen tuntuu monesta erittäin työläältä, minkä takia tarkat aikataulut ja niissä pysyminen on elintärkeää toimivan etätyöskentelyn kannalta. Aikatauluttaminen lisää tutkitusti työn tehokkuutta ja kun vastuu ulottuu myös muihin tiimin jäseniin, on varmaa, että aikatauluista pidetään paremmin kiinni. 

3. Pyytäkää enemmän päivityksiä töiden etenemisestä kuin normaalisti 

Mitä pienempi tiimi on kyseessä, sen tehokkaampaa tiedonkulku yleensä on. Isommissa tiimeissä, joissa työtehtävät jakaantuvat useammalle osapuolelle, nousee tehokas ja läpinäkyvä kommunikaatio yhä tärkeämpään rooliin. Päivityksien pyytäminen edesauttaa tiedonkulkua, mutta niiden suhteen ei myöskään tule mennä äärimmäisyyksiin – terve tasapaino kaikessa! 

4. Pitäkää palavereja pienemmissä ryhmissä, vaikka se tarkoittaisi, että niitä joutuisi pitämään useampia 

Monet ovat varmasti huomanneet, kuinka vaikeaa voi olla saada oman äänensä kuuluviin useamman henkilön videopalaverissa. Hyvät ideat syntyvät hetkessä ja paranevat palautteesta. Mikäli videopalaverissa on liikaa osallistujia, jää monet hyvät ideat kuulematta. Jakakaa siis tiiminne pienempiin ryhmiin ja, kuten edellisessä kappaleessa mainittiin: katsokaa että kommunikaatio myös ryhmien välillä on tehokasta ja läpinäkyvää. 

5. Muistakaa että työpäivän kuuluu myös loppua  

Kun toimiston ja kodin välinen raja on häilyvä, voi monille olla vaikeaa nähdä milloin työpäivä alkaa ja milloin se päättyy. Nyt kun toimistot ovat monella ihmisillä pystytetty kotioloihin, on mahdollista että työ- ja vapaa-aikaa on vaikeaa erottaa toisistaan. Määräajat ovat tunnetusti tehokkuutta lisääviä ja mikäli halutaan säilyttää toimistonomainen suorituskyky, on tärkeää, että on aikarajoja, jotka vapauttavat työntekijät tehtävistään. 

Ihminen on ohjelmoitu vastustamaan muutosta, mutta se ei tarkoita, ettemmekö me olisi erittäin sopeutuvaisia – se vain yleensä tapahtuu pakon edessä. Työntekijöiden terveys tulee olla ensisijaista jokaiselle johtajalle, yrityksen päivittäisen toiminnan ylläpitäminen on kuitenkin myös erittäin tärkeää. Maailma on tämänhetkisen kriisin johdosta muuttunut lopullisesti, ja näihin muutoksiin parhaiten sopeutuvat yritykset selviävät kriisistä parhaiten. Kiireellisyys on innovaation liikkeellepaneva voima ja käynnissä oleva pandemia on ollut monessa yrityksessä suurin digitalisaation toteuttaja.  Etätyön tehokkuudesta tehdyt lupaukset lunastetaan tulevien kuukausien aikana ja todellisia tutkimustuloksia joudumme odottamaan vielä pidempään. Muistetaan kuitenkin, että tilanne itsessään on väliaikainen ja jonka aikana tehdyt sopeutumiset ja muutokset voivat olla yritysten hyödyksi myös tulevaisuudessa. 

 

Göran Hernberg
Toimitusjohtaja
Compass Human Resources Group Finland 

Etätyö ja lapset ei ole mahdoton yhtälö

Me Compassilaiset olemme aina suhtautuneet perhe- ja työelämän yhdistämiseen hyvin myönteisesti, joustaen työntekijöidemme tarpeiden ja elämäntilanteiden mukaan. Nykyisen poikkeustilanteen seurauksena, tämän mahdollistaminen on tärkeämpää kuin koskaan.

Etätöitä on perinteisesti pidetty trendikkäänä ja ylellisenä työetuna. Nyt kuitenkin etätöiden ollessa miltei pakollista, on monelle ”ylellinen työetu” muuttunut hyvinkin raskaaksi.

Arjen toimivuuden varmistamisessa, sekä lasten että töiden kannalta, on kylliksi tehtävää myös silloin kun meneillään ei ole valtakunnallista kriisiä. Kuinka sitä nyt toimitaan, kun koulut on suljettu, lapset ovat kotona ja toimisto työtehtävineen on siirretty omaan olohuoneeseen?

Monella Compassilaisella löytyy nuorta jälkikasvua, jotka tällä hetkellä joutuvat olemaan kotona.  Keräsimme nuorten lasten vanhemmilta parhaat vinkit etätyön ja lastenhoidon yhdistämiseen:

”Työskentelyn jaksottaminen pieniin eriin takaa koko perheelle rauhan. Ja yhteisen pöydän äärelle kerääntyminen takaa hyvät edellytykset toiminnan ohjaamiseen eli maalaamisen ja sähköposteihin vastaamisen samanaikaisesti.” – Inka Rautiala, Research & Recruitment Consultant

”Tippaleipäaivot ovat olleet viime päivinä aktiivisessa käytössä: olen toiminut luokanopettajana, puutyöopettajana, eskaritätinä, kokkina, välituntivalvojana sekä tietenkin myös konsulttina. Tärkeintä minulle on ollut tunnistaa ja käyttää hyödyksi ne hetket, kun lapseni ovat keskittyneitä omiin tekemisiinsä, jolloin minulle vapautuu kädet työtehtäviini. Nimimerkillä: Pelikuulokkeet korville ja saunaan piiloon.” – Christa Gylling, Senior Consultant

”Meillä 7-vuotiaan ekaluokkalaisen kanssa kotikoulun ja etätyön yhdistäminen onnistuu parhaiten selkeiden päivärytmien avulla. Teimme yhdessä lapsen kanssa kotikoulun lukujärjestyksen, jota noudatamme yhdessä välitunteineen kaikkineen. Pieni happihyppely töiden ja koulutehtävien lomassa piristää ja tehostaa molempien työntekoa kummasti!” – Jonna Nummelin, Assignment Manager

Johtopäätös: Voimia erityisesti kaikille vanhemmille! Muistetaan, että tämä on väliaikaista ja tehdään parhaamme olosuhteisiin nähden. Jaetaan tietojamme sekä tuskiamme!

Miten pitää yhtä etäisyyden kasvaessa: työyhteisön ylläpitämistä etätöissä

Viime viikolla tasavallan presidentti Sauli Niinistö kehotti kaikkia kansalaisia ottamaan toisistaan fyysistä etäisyyttä, kuitenkaan unohtamatta henkistä läheisyyttä. Tällä viikolla kehotukset ovat enemmän tai vähemmän muuttuneet määräyksiksi ja sosiaalinen etääntyminen on nyt arkipäivää. Perheiden ja ystävien kesken henkisen läheisyyden ylläpitäminen tulee luonnostaan – henkilöyhteydet rakentuvat näissä ihmissuhteissa useimmiten muiden asioiden kuin maantieteellisen sijainnin varaan.  

Vaikka toimisto onkin yleensä paikka, joka sijaintinsa takia sitoo erilaiset sekä eritaustaiset ihmiset yhteen, emme voi unohtaa niiden pienten fyysisten kontaktien merkitystä joita kohtaamme päivittäin työpaikallamme. Miten käy yhteisten kahvihetkien ja lounaiden maailman siirtyessä etätöihin? Vietämme aikuiselämämme arkipäivistä kolmasosan töissä, mikä tarkoittaa, että hereillä ollessa olemme puolet ajasta kollegoidemme seurassa.  

Aikatauluista on tullut uudella tavalla tärkeitä, sillä olkapäälle taputtaminen ja sisäisen palaverin siirtäminen ei ole yhtä helppoa, kun ainoa yhteys on digitaalinen. 

Tietokoneesta ja puhelimesta ei voi tulla välineitä, jotka toimivat ainoastaan stressin välittäjinä, vaan ne tulee nähdä mahdollistajina, jotka pitävät työyhteisöä yllä myös vaikeina aikoina. Ihmisten pitää saada kertoa elämästään ja tunteistaan työpaikallaan ja työyhteisön tehtävä on katsoa, että näin tapahtuu.   

Marimekon hallituksen puheenjohtaja Mika Ihamuotila kirjoitti LinkedInissä, että organisaatioiden arvot mitataan lähiviikkoina. Työntekijät kaipaavat avoimuutta, tukea, joustavuutta. Toimikaa arvojen mukaan, vaikka se maksaisi paljon. Näyttäkää asiakkaille teoin, että uljaat arvonne ovat totta eikä wc-paperia. Nyt arvot muuttuvat kulttuuriksi.” Ihamuotila kiteytti.  

Meillä arvot rakentuvat yhteisöllisyyden ympärille ja vaikka perhemetaforan käyttäminen kuvamaan yritysten henkeä onkin täysin loppuun kulutettu, pitää se meidän kohdallamme täysin paikkaansa. Avoimuus on meille itsestäänselvyys ja tukea annetaan aina. Joustamme kaikesta muusta paitsi yhteisistä hetkistä.  

Olemme Compassilla yhdessä sopineet, että juomme kahvit yhdessä joka aamu päätteidemme ääressä. Tämä yksinkertainen, mutta piristävä päivän aloitus on tsempannut meitä, kun on saanut jakaa omia kokemuksia tilanteesta ja myöskin vinkkejä esimerkiksi lasten viihdyttämiseen 

Olemme myös pyrkineet järjestämään yhteisiä lounaita ja yrittäneet ohjata keskustelua muihin aisoihin kuin maailmalla riehuvaan pandemiaan. Juhlimme pienimpiäkin onnistumisia. WhatsApp-ryhmässämme keskustelu kuhisee jatkuvasti! 

Monessa tapauksessa työpaikka sekä yhteisö voi olla mahdollisuus saada ajatukset muualle, ja nykytilanteessa emme voi unohtaa tämän merkitystä.  

Koska kertaus on opintojen äiti: fyysisten etäisyyksien kasvaessa, henkisen läheisyyden merkitys korostuu, myös työpaikoilla.  

Compassin toimenpiteet koronaviruksen (COVID-19) leviämisen ehkäisemiseksi

Koko maailmaa koskettaneen koronaviruksen (COVID-19) tilanne on kaikkien osalta erittäin haastava, ja me Compassilla ymmärrämme tämän. Meidän tehtävänämme tässä tilanteessa on pystyä toimimaan ja palvelemaan asiakkaitamme mahdollisimman normaalisti, kuitenkaan vaarantamatta kenenkään terveyttä.⁣ ⁣

Joustava työ on meille tärkeää ja myös keskeinen osa päivittäistä toimintaamme. Kunnioitamme niin asiakkaiden kuin haastateltavien toiveita kaikkien haastatteluiden hoitamiseen etätöiden työkaluja käyttäen. Pyrimme myös ohjaamaan kaikki haastattelut näihin kanaviin. Haastateltavan ei siis tule olla huolissaan, vaikuttaako fyysinen paikallaolo valintamahdollisuuksiinsa – kandidaattien hyvinvointi ja mielenrauha on meille ensisijaisen tärkeää.⁣ ⁣

Seuraamme jatkuvasti valtion ja THL:n toimintasuosituksia (www.thl.fi) ja päivitämme ohjeistuksiamme näiden mukaan.

 

Kunnioittaen,

Göran Hernberg
Toimitusjohtaja
Compass Human Resources Group Finland Oy

The Nordic Advantage: Johnny Aastaad, Partner (Norway)

Minkäköhän takia meillä on niin monta armeijan upseeria Compassilla?  kysymme Johnnylta istuessamme alas hänen kanssaan Norjan toimistollamme Oslon keskustassa.

– Ehkä siksi, koska emme anna helposti periksi. Olemme koulutettuja suorittamaan asiat loppuun asti, hän vastaa hymyillen.

Johnny Aastad, yksi Norjan Compassin osakkaista, on ollut kanssamme jo yli 30 vuotta, eli lähes alusta asti. Hän on tunnettu sisustaan ja kyvystään ratkoa haastavimmatkin toimeksiannot. Tänään hän keskittyy eniten rekrytoimaan erilaisia johtajarooleja kiinteistö- ja rakennusteollisuudessa. Johnny on koulutukseltaan insinööri ja aina sekä utelias että kiinnostunut pysymään ajan tasalla ja oppimaan uutta.

Compass perustettiin alun perin Norjassa vuonna 1987, jolloin Jan Gunnar Bråthenin työ lääketeollisuuden parissa oli Compassin pääsijainen tulonlähde. Compassin pohjoismainen yhteistyö alkoi, kun Jan sai yhteydenoton Ruotsin Compassilta. Johnny liittyi mukaan kumppaniksi vuonna 1994, ja sai samalla yhteydenoton ruotsalaiselta Telialta, joka oli matkalla Norjan markkinoille. Teliaan palkattiin useita satoja henkilöitä Compassin ja Johnnyn kautta vuosina 1994-2000.

Alallamme pärjääminen ei ole itsestäänselvyys. Kova kilpailu ja haastavammat projektit ovat tehneet rekrytointialasta haastavamman kuin koskaan. Norjassa Compass on yksi harvoista yrityksistä, jotka ovat pärjänneet kahden vakavan laskun läpi alalla.

– Etumme ei ole se, että olemme hyviä rekrytoinnissa. Kaikki voivat olla hyviä siinä, Johnny selittää. Olemme onnistuneet, koska olemme päättäneet erikoistua harvempaan toimialaan, ja asiakkaamme ovat nähneet, että olemme heille arvokas yhteistyökumppani ja neuvonantaja. Ymmärrämme asiakkaidemme tarpeet ja haasteet myös kyseessä olevan tehtävän lisäksi heidän alallaan ja yritystoiminnassaan. Toinen tärkeä aspekti on se, että kunnioitamme ja kohtelemme kaikkia tapaamiamme ihmisiä oikeudenmukaisesti. Tämä on aina ollut erittäin oleellinen arvo meille. Meillä on monia asiakkaita ja ehdokkaita, jotka ovat löytäneet meidät suositusten kautta tai jopa tulleet takaisin luoksemme aikaisemman haastattelun jälkeen, vaikkeivat saaneet aikaisempaa hakemaansa tehtävää. Tämä, jos jokin kertoo siitä, että asiakkaamme ja ehdokkaamme arvostavat prosessiamme. Meillä onkin kertynyt laaja verkosto ehdokkaita monilla toimialoilla. Asiakassuhteemme ovat keskimäärin 7-12 vuotta, joka myös puhuu puolestaan.

Uskomme korkealaatuisiin rekrytointeihin, kunnioitamme kaikkia satoja ihmisiä, joihin olemme yhteydessä kuukausittain ja olemme luotettava neuvonantaja asiakkaillemme. Yksinkertaisesti sanottuna: rakastamme, mitä teemme ja teemme sitä hyvin tuloksin ja täysin sydämin.

Haastattelu research konsultin kanssa

Olet työskennellyt Compassilla research konsulttina nyt 6 vuotta. Miten kuvailisit aikaasi Compassilla?

Olen viihtynyt hyvin research -tehtävissä, koska niiden kautta pysyy ajan hermolla suomalaisen yritysmaailman tapahtumista. Toimeksiantomme Compassilla ovat hyvin laaja-alaisia, emme keskity ainoastaan yhteen toimialaan. Vaihtelevien ja hyvinkin erilaisten toimeksiantojen myötä saan haastaa itseäni työssäni ja minulla on jatkuvasti uutta opittavaa.  Sekä omassa työyhteisössäni että asiakkaiden kanssa pidän tärkeänä luottamuksellisuutta, rehellisyyttä ja ihmisten aitoa kohtaamista. Mielestäni Compassin voimavara, ja mikä saa meidät erottumaan muista firmoista on meidän vahva työkulttuurimme ja yhteishenki. Täällä ollaan tasavertaisia, kannustetaan eteenpäin, tehdään monipuolisesti eri tehtäviä ja autetaan toisiamme ilman mitään hierarkkisuutta. On myös palkitsevaa työskennellä asiakkuuksiemme parissa, joista osaa olemme palvelleet jopa yli 20 vuotta. Nämä pitkät asiakkuussuhteet kertovat Compassin ammattitaidosta hoitaa rekrytointiprosessit maaliin laadukkaalla lopputuloksella.

 

Minkälaisesta taustasta tulet ja mikä johti sinut hakemaan Compassille alun perin?

Minulla on pitkä, yli 20 vuoden työkokemus ICT-toimialalta työskenneltyäni kansainvälisessä, Suomessa yli 500 henkilöä työllistävässä yhtiössä ennen Compassille siirtymistä.  Näihin vuosiin mahtui monta eri roolia ja työtehtävää niin myynnin ja markkinoinnin, rahoituksen, ulkoistupalveluiden kuin HR:n parissa. Nämä tehtävät antoivat hyvin kattavan näkymän eri toimialoihin asiakkuuksien kautta sekä loistavat mahdollisuudet verkostoitumiseen mitkä olen kokenut nykyisessä työssäni elintärkeiksi.

Ennen Compassille siirtymistä työskentelin noin neljän vuoden research konsulttina ylemmän johdon rekrytointeihin ja suorahakuihin erikoistuneen yhtiön palveluksessa. Rekrytointialalle päädyin sattumalta, vähän kuin vahingossa. Tuttuni ICT-alalta etsi yritykseensä uutta researcheria ja oli saanut vinkin entiseltä esimieheltäni että soveltuisin hyvin kyseiseen rooliin. Headhunting, suorahaku ja rekrytointi olivat minulle entuudestaan tuttuja, mutta mitä research-työ pääpiirteittäin sisälsi oli minulle kysymysmerkki.

Ennakkoluulottomasti lähdin keskusteluihin ja huomasin, että työssä oli paljon yhtymäkohtia siihen mitä minä olin aikaisemmassa elämässä tehnyt (varsinkin HR:ssä) ja että kontaktiverkostoni tukisivat minua tässä roolissa loistavasti. Työskentelin siis suorahakujen parissa jo ennen kuin löysin tieni Compassille, joka toimi silloin vielä nimellä Proselectum. Sattumalla oli tässäkin siirtymisessä oma roolinsa. Tutkiessani yrityksiä joihin voisimme myydä silloisen työnantajani palveluitamme törmäsin Proslectumin nimeen, joka toimi silloin hovihankkijana yhdelle tutkimistani yrityksistä. Huomasin heillä olevan avoimena research konsultin paikka joka kiinnosti minua mm. sijaintinsa (lyhyemmän työmatkan) takia. Laitoinkin heti hakemuksen menemään ja seuraavana päivänä istuin jo työhaastattelussa. Heti haastattelussa tuli sellainen fiilis, että täällä olisi kiva olla töissä, oli kuin olisi tullut kotiinsa. Ja täällä sitä nyt vieläkin ollaan ja viihdytään kuin kotona konsanaan.

 

Miltä päiväsi toimistolla näyttävät?

Työpäivät ovat hyvin vaihtelevia, riippuen minkä alan hakuja on käynnissä. Varsinaisen työpäivänkin ulkopuolella tulee pitää koko ajan silmät ja korvat auki, seuraten yritys- ja talouselämän uutisia, somea ja alan lehtiä. Koskaan ei tiedä, milloin ja mistä hyvä kandi tai asiakas voi tulla vastaan. Tämä työ on jatkuvaa oppimista, yritysmaailman kovan kehityksen, digitalisaation ja jatkuvien uusien työnimikkeiden myötä.

 

Mikä on parasta työssäsi?

Työn vaihtelevuus ja porukka, jonka kanssa saan tehdä töitä. Parasta on myös se, että saa olla erilaisten ihmisten kanssa tekemisissä. Myös asiakaskohtaamiset, niin pitkäaikaisten kuin uusien kanssa. On aina yhtä jännittävää päästä tutustumaan uuteen asiakkaaseen, kuunnella heidän tarpeitaan ja päästää ratkomaan heidän ongelmiaan löytämällä juuri oikeat henkilöt oikeisiin tehtäviin. Voi sanoa, että me tavallaan aloitamme puhtaalta pöydältä jokaisen haun kanssa. Tämän vuoksi joutuu pistämään itsensä peliin, haastamaan ja keksimään uusia keinoja kandidaattien löytämiseksi, joka kerta. IT-haut ovat lähimpänä sydäntäni, koska minulla on laajaa kokemusta ja ymmärrystä alalta, kuten myös hyvä verkosto oltuani alalla 20 vuotta.

 

Miten koet, että olet kasvanut aikanasi Compassilla? Mitä olet oppinut?

Olen oppinut jatkuvasti kulkemaan tutka-anturit päällä myös vapaa-ajalla ja pysymään ajan tasalla siitä, mitä yritysmaailmassa tapahtuu ja mitä ihmisille kuuluu. Jatkuvaa itsensä kehittämistä sekä keksiä uusia keinoja sopivien kandidaattien löytämiseksi. Rekrytointiprosessissa koen tärkeäksi ymmärtää kokonaisvaltaisesti asiakkaan toimialan, yritysrakenteen sekä liiketoiminnan luonteen. Onnistumiseniloa saan siitä, että pystyn auttamaan asiakkaitamme, yrityksiä ja työnhakijoita löytämään toisensa.

 

Mitä odotat tulevalta vuodelta (2020) eniten?

Lisää uusia haasteita ja toimeksiantoja, uusia toimialoja, uusia kohtaamisia erilaisten ihmisten kanssa sekä nykyisten asiakkaiden odotusten ylittäminen aina vaan entistä paremmin.