Monimuotoisuus työelämässä kiinnostaa nyt liki jokaista hr-ammattilaista ja kaikkia yrityskulttuurin parissa työskenteleviä. Työmarkkinoiden jatkuva ja jopa paheneva asiantuntijapula on herättänyt organisaatiot miettimään keinoja, miten houkutella osaajia erilaisista taustoista. Yritykset näkevät monimuotoisuuden nyt avaimena kasvuun: monimuotoinen organisaatio nähdään houkuttelevampana ja sitouttavampana.
Monimuotoisuus työelämässä – tie monimuotoisuuteen voi olla erilainen kullekin yritykselle
Monimuotoisuudesta puhutaan myös DEI-työnä eli diversity, equality and inclusivity -työnä. DEI on noussut vauhdilla liki kaikkien HR:n tai yrityskulttuurin parissa työskentelevien agendalle. DEI kiinnostaa, mutta moni voi kokea asian olevan haastava todella istuttaa organisaation arkeen ja kulttuuriin.
Tie monimuotoiseen organisaatioon ei olekaan yksioikoinen, ja monesti organisaatio joutuu miettimään, millaiset monimuotoisuuden aloitteet sopivat sille. Kannattaa kysyä itseltään, mikä on juuri meidän yrityksessämme DEI:n näkökulmasta ongelma.
Monimuotoisuuden jalkauttaminen vaatii yrityskulttuurin työstöä. Erilaisista taustoista tulevien ihmisten pitää tuntea itsensä tervetulleiksi, jotta he viihtyvät ja pysyvät. Esimerkiksi englanninpuhujia ei saa paikalle kovin herkästi, mikäli organisaatiota ei ole ensin totutettu käyttämään englantia.
Metsä Groupin kunnianhimoinen DEI-hanke näyttää esimerkkiä
Metsä Groupilla uskotaan, että monimuotoisuuteen satsaaminen luo uusia osaajia houkuttelevan työympäristön, jossa kaikilla on mahdollisuus menestyä ja olla tasavertaisia työyhteisön jäseniä. Metsä Groupin yhdenvertaisuustavoitteita ovat naisten osuuden kasvattaminen yhtiön johtotehtävissä, selittämättömien palkkaerojen poistaminen ja koko henkilöstön kouluttaminen yhdenvertaisuusasioissa.
Monimuotoisuutta Metsä Group edistää konkreettisesti esimerkiksi verkkokouluttamalla henkilöstönsä DEI-teemasta, harjoittamalla anonyymia rekrytointia sekä lisäämällä naisten osuutta yhtiön sisäisissä koulutus- ja valmennusohjelmissa.
“DEI-teemoja edistetään organisaatiossa dialogina henkilöstöä kuunnellen, ei niinkään ylhäältä alas -tyylisenä tiedotusasiana”, sanoo Susanna Tainio, Metsä Groupin VP HR, Recruitment and HR Development.
Haluatko lisää tietoa monimuotoisuuden kasvattamisesta organisaatiossanne? Lataa whitepaper, jossa kerromme muun muassa laajemmin Metsä Groupin DEI-arjesta.
Lue lisää DEI:stä ja monimuotoisuudesta
Monimuotoisuuden kiistattomat hyödyt
Monimuotoisuuden lisääminen työpaikoilla lisää työnantajan houkuttelevuutta, mutta monimuotoisuus pystytään myös suoraan linkkaamaan kasvuun ja parempiin tuloksiin. Esimerkiksi McKinseyn mukaan johtoryhmät, joissa yli kolmannes on naisia, suoriutuvat selvästi paremmin yrityksinä kuin verrokit, joiden johtoryhmässä on 10-30% naisia tai ei naisia lainkaan.
Harvard Business Review taas kertoo, että tiimit, jonka jäsenet tulevat erilaisista taustoista tekevät tietoisempia päätöksiä – ja nopeampia päätöksiä kuin tiimit, jotka koostuvat hyvin samankaltaisista ihmisistä.
Piditkö artikkelistamme? Tilaa alta uutiskirjeemme ja saat trendiraportit, case studyt ja markkinan kuulumiset sähköpostiisi!
Compass Human Resources Group on toiminut vuodesta 1982 lähtien. Olemme kansainvälinen organisaatio, jolla on toimipisteet Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Iso-Britanniassa.
Visionamme on olla ensisijainen rekrytointi- ja vuokrajohtajuuskumppani Pohjoismaissa. Missiomme painottaa osa-alueita, jotka voivat tehdä visiostamme totta:
Luomme kestäviä suhteita, jotka ovat arvokkaita kaikille osapuolille. Suhteet kollegoihimme, asiakkaisiimme ja ehdokkaisiimme ohjaavat kaikkea toimintaamme. Halu ymmärtää ja rakentaa luottamusta on kaikkien yhteistyösuhteidemme perusta. Sitoudumme vastuullisuuteen, tavoitteellisuuteen ja jatkuvaan kehitykseen. Joustavan, ennakoivan toimintatavan ja yhteisen synergian avulla luomme kaikille osapuolille suotuisia ratkaisuja yrityksellemme, asiakkaillemme ja ehdokkaillemme.
