[et_pb_section fb_built=”1″ custom_padding_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_color_gradient_stops=”rgba(217,217,217,0) 0%|rgba(217,217,217,0.22) 100%” background_color_gradient_overlays_image=”on” background_color_gradient_start=”rgba(217,217,217,0)” background_color_gradient_end=”rgba(217,217,217,0.22)” background_image=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/spejling-background-big-c-arrow-version-2-c-gra.png” background_size=”initial” background_repeat=”repeat” custom_padding_tablet=”|1rem||1rem|false|true” custom_padding_phone=”” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” header_font=”|700|||||||” header_font_size=”38px” header_letter_spacing=”1px” header_line_height=”1.8em” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|phone” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#1EAEE2″ divider_weight=”6px” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” width=”30%” module_alignment=”center” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||1rem||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Compass-hrg_employers-scaled-1.webp” alt=”johtajan rekrytointi voi olla vaikeaa” title_text=”Compass-hrg_employers-scaled” align=”center” _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” header_font=”Lato||||||||” header_text_color=”#1EAEE2″ header_font_size=”32px” header_2_font=”|600|||||||” header_2_text_color=”#1EAEE2″ width=”750px” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” header_2_font=”|600|||||||” header_2_text_color=”#1EAEE2″ width=”750px” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Suurimmalla osalla johtajista kuluu puoli vuotta ennen kuin he saavat tuloksia aikaiseksi. Hyv\u00e4ll\u00e4 perehdytyksell\u00e4 tuota aikaa voi leikata jopa kuukausilla. Lue alta, mihin suosittelemme, ett\u00e4 keskitytte uuden johtajan perehdytyksess\u00e4!<\/em><\/p>\n Johtajan rekrytointi on iso investointi mille tahansa yritykselle. Roolit ovat yleens\u00e4 vaativia ja niihin perehtymiseen menee oma aikansa. Samaan aikaan kollegat odottavat jo, alkaako uusi johtaja tuottamaan tuloksia. Johtaja saa kuitenkin harvoin asioita aikaan muutamassa kuukaudessa.<\/p>\n 57% johtajista<\/a> sanoi, ett\u00e4 heill\u00e4 kesti kuusi kuukautta uudessa positiossa ennen kuin tuloksia aikaiseksi. Harvard Business Review\u2019n mukaan tuota aikaa voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kuudesta nelj\u00e4\u00e4n kuukauteen perehdytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 uusi johtaja paremmin yritykseen.<\/p>\n Perehdytys ei kuitenkaan tunnu olevan arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 monessakaan yrityksess\u00e4. Vain 30% johtajista sanoo, ett\u00e4 he kokivat saaneensa tukea ja perehdytyst\u00e4 heid\u00e4n uusimmassa positiossaan. Samaan aikaan 81% niist\u00e4, jotka osallistuivat jonkinlaiseen perehdytys- tai onboarding-ohjelmaan sanoivat ohjelman olleen palkitseva.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” header_2_font=”|600|||||||” header_2_text_color=”#1EAEE2″ width=”750px” width_tablet=”100%” width_phone=”” width_last_edited=”on|tablet” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Johtajan perehdytt\u00e4misell\u00e4 tarkoitetaan sen oivalluksen ja ymm\u00e4rryksen rakentamista, joka luo perustan tehokkaalle johtajuudelle. Yksi osa perehdytt\u00e4mist\u00e4 on rakentaa ymm\u00e4rrys tiimin toiminnasta, yrityskulttuurista sek\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 sis\u00e4isist\u00e4 sidosryhmist\u00e4. Toinen osa perehdytt\u00e4mist\u00e4 on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, millainen vaikutus johtajan on saatava aikaan, ja miten johtajan henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet tukevat tai eiv\u00e4t tue tavoitetta.<\/p>\n Perehdytt\u00e4misen tavoitteena on saada johtaja tekem\u00e4\u00e4n oikeat ja tarpeelliset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset nopeammin \u2013 eli johtaa tehokkaasti.<\/p>\n Compass HRG:n sisaryhti\u00f6, People & Performance on identifioinut viisi avainteema, joita johtajan tulisi mietti\u00e4 – varmasti my\u00f6s yhdess\u00e4 muun johtoryhm\u00e4n kanssa.<\/p>\n Kaiken perehdytt\u00e4misen ytimess\u00e4 on jatkuva keskustelu, joka varmistaa, ett\u00e4 puolin ja toisin on selv\u00e4\u00e4, mit\u00e4 uuden henkil\u00f6n odotetaan tekev\u00e4n ja saavuttavan. Kannattaa muistaa, ett\u00e4 yrityksenne yleinen perehdytysohjelma ei sellaisenaan yleens\u00e4 sovi johtajan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Johtajan perehdytyksess\u00e4 vaaditaan normaaliakin enemm\u00e4n pitk\u00e4j\u00e4nteisyytt\u00e4 ja ennen kaikkea johtajan itsereflektiota: mit\u00e4 haluan saavuttaa, miten sen saavutan ja millaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 toimin.<\/p>\n Johtaja on yleens\u00e4 oman alansa substanssiosaaja. Myyntijohtaja osaa asettaa insentiivit ja ohjata myyji\u00e4 oikeaan suuntaan, talousjohtaja n\u00e4kee yhdell\u00e4 silm\u00e4yksell\u00e4 numeroista yrityksen suunnan ja tehostamisen paikat.<\/p>\n Harva johtaja on kuitenkaan organisaatiokulttuurin syv\u00e4osaaja. Harvard Business Review\u2019n mukaan 69% johtajista sanoi kokevansa hankalaksi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten organisaatio oikeasti toimii. T\u00e4m\u00e4 ei liity puutteisiin johtajien substanssiosaamisessa, vaan enemm\u00e4n organisaation kulttuurin, sis\u00e4isten poliittisten vaikutteiden ymm\u00e4rt\u00e4miseen sek\u00e4 eri ryhmien dynamiikan ymm\u00e4rt\u00e4miseen. 89% johtajista toivoikin juuri n\u00e4ihen teemoihin apua aloittaessaan uudessa roolissa.<\/p>\n Parhaista johtajista on kova kilpailu ja yritysten t\u00e4ytyy oikeasti markkinoida itse\u00e4\u00e4n, jotta heid\u00e4t koetaan mielenkiintoisena potentiaalisena ty\u00f6nantajana. Yksi erottautumiskeino on oikeasti panostaa johtajan perehdytykseen ja tukea johtajan alkutaipaletta yrityksess\u00e4.<\/p>\n Ty\u00f6paikan vaihtaminen on stressaavaa ja eri yrityksi\u00e4 vertaillessa oikeasti hyv\u00e4 tuki perehdytyksen muodossa voi olla todellinen valttikortti. Osoittamalla, ett\u00e4 yrityksenne tunnistaa johtajan ensimm\u00e4isten askelien haasteet ja ett\u00e4 olette valmiita tukemaan uutta johtajaa h\u00e4nen polullaan, her\u00e4t\u00e4tte varmasti mielenkiinnon!<\/p>\n Mik\u00e4li haluaisit keskustella lis\u00e4\u00e4 Compassin mahdollisuuksista johdon suorahaussa<\/a> sek\u00e4 uuden johtajan aloituksen tukemisessa, ole yhteydess\u00e4!<\/a><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Johtajan rekrytointi – miten auttaa johtaja nopeasti alkuun?Miten uutta johtajaa autetaan nopeaan tuloksen tekoon?Suurimmalla osalla johtajista kuluu puoli vuotta ennen kuin he saavat tuloksia aikaiseksi. Hyv\u00e4ll\u00e4 perehdytyksell\u00e4 tuota aikaa voi leikata jopa kuukausilla. Lue alta, mihin suosittelemme, ett\u00e4 keskitytte uuden johtajan perehdytyksess\u00e4! Johtajan rekrytointi on iso investointi mille tahansa yritykselle. Roolit ovat yleens\u00e4 vaativia ja niihin perehtymiseen menee oma aikansa. Samaan aikaan kollegat odottavat jo, alkaako uusi johtaja tuottamaan tuloksia. Johtaja saa kuitenkin harvoin asioita aikaan muutamassa kuukaudessa. 57% johtajista sanoi, ett\u00e4 heill\u00e4 kesti kuusi kuukautta uudessa positiossa ennen kuin tuloksia aikaiseksi. Harvard Business Review\u2019n mukaan tuota aikaa voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kuudesta nelj\u00e4\u00e4n kuukauteen perehdytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 uusi johtaja paremmin yritykseen. Perehdytys ei kuitenkaan tunnu olevan arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4 monessakaan yrityksess\u00e4. Vain 30% johtajista sanoo, ett\u00e4 he kokivat saaneensa tukea ja perehdytyst\u00e4 heid\u00e4n uusimmassa positiossaan. Samaan aikaan 81% niist\u00e4, jotka osallistuivat jonkinlaiseen perehdytys- tai onboarding-ohjelmaan sanoivat ohjelman olleen palkitseva.N\u00e4in siivit\u00e4t uuden johtajan tiet\u00e4 kohti tuloksia Johtajan perehdytt\u00e4misell\u00e4 tarkoitetaan sen oivalluksen ja ymm\u00e4rryksen rakentamista, joka luo perustan tehokkaalle johtajuudelle. Yksi osa perehdytt\u00e4mist\u00e4 on rakentaa ymm\u00e4rrys tiimin toiminnasta, yrityskulttuurista sek\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 sis\u00e4isist\u00e4 sidosryhmist\u00e4. Toinen osa perehdytt\u00e4mist\u00e4 on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, millainen vaikutus johtajan on saatava aikaan, ja miten johtajan henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet tukevat tai eiv\u00e4t tue tavoitetta. Perehdytt\u00e4misen tavoitteena […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":42773,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"class_list":["post-245541","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nN\u00e4in siivit\u00e4t uuden johtajan tiet\u00e4 kohti tuloksia<\/h2>\n
\n
\n
Mik\u00e4 maksaa? Miksi johtajilla kest\u00e4\u00e4 tovi saada aikaan tuloksia?<\/h2>\n
Johtajan rekrytointi – panostus perehdytykseen kiinnostaa ehdokkaita<\/h2>\n