[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Johtajarekrytoinnit ovat yrityksille strategisesti merkitt\u00e4vimpi\u00e4 ja samalla haastavimpia rekrytointiprosesseja. Virhevalinnat voivat tulla kalliiksi – paitsi taloudellisesti my\u00f6s organisaation kehityksen ja kulttuurin kannalta. <\/p>\n
Compass HRG:n partneri Ville Lappi on rekrytoinut urallaan paljon johtajia ja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajarekrytoinnit ovat kimurantteja, ja syykin on selvill\u00e4: \u201cKyll\u00e4 se isoin syy on se, ett\u00e4 vaatimukset ovat niin kovat – ja pit\u00e4\u00e4 ollakin. Johtaja- ja etenkin toimitusjohtajarekrytoinneissa on isot panokset, mutta samaan aikaan johtajia rekrytoidaan harvoin, eli kokemusta ei p\u00e4\u00e4se syntym\u00e4\u00e4n organisaation sis\u00e4lle. Lis\u00e4ksi tietysti haun kohderyhm\u00e4 on rajattu.\u201d <\/p>\n
Compass HRG tekee lukuisia johtaja- ja toimitusjohtajahakuja vuodessa. Rekrytointikonsulttimme ovat n\u00e4hneet, miten hauissa onnistutaan – ja toisaalta, miss\u00e4 tilanteissa on riskin aineksia. Mutta miten sitten onnistua johdon rekrytoinnissa ja miten v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 isoimmat virheet?<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”||2px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Erityisesti toimitusjohtajarekrytointien kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia, ett\u00e4 ainakin kaksi asiaa on kunnossa: sis\u00e4inen yksimielisyys ja tulevaisuuden kuva.<\/p>\n
Sis\u00e4inen yksimielisyys<\/strong> \u2013 T\u00e4rkeimpien sidosryhmien, hallituksen ja omistajien, n\u00e4kemykset toimitusjohtajan profiilin painotuksista eiv\u00e4t saisi poiketa toisistaan. T\u00e4m\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s samaistumisen yrityskulttuuriin, monimuotoisuutta unohtamatta. ”T\u00e4m\u00e4 on hyvin t\u00e4rke\u00e4 asia. Erityisesti toimitusjohtajarekrytoinneissa hallituksen ja omistajien pit\u00e4\u00e4 k\u00e4yd\u00e4 keskustelua niin kauan, ett\u00e4 yksimielisyys l\u00f6ytyy. Ilman yhteisymm\u00e4rryst\u00e4 oikeanlaisesta profiilista syntyy ongelmia, jotka voivat vaikeuttaa valitun toimitusjohtajan suoriutumista teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n”, korostaa Lappi.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 osaava kumppani voi tarjota n\u00e4k\u00f6kulmia ja menetelmi\u00e4. ”Yhden tunnin speksaus ei riit\u00e4 toimitusjohtajahaussa. Me k\u00e4ymme asiakkaan kanssa useita keskusteluja ja sparraamme asiakasta, jotta kaikki n\u00e4k\u00f6kulmat tulevat huomioiduksi”, Lappi painottaa.<\/p>\n Sis\u00e4inen kahnaus ei saisi pilata yrityksest\u00e4 syntyv\u00e4\u00e4 mielikuvaa kandidaateille. ”Pahimmillaan erimielisyydet hallituksessa ovat aiheuttaneet kitkaa jo haastatteluvaiheessa, mik\u00e4 on varmasti n\u00e4kynyt my\u00f6s haastateltaville ehdokkaille”, kertoo Lappi.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”||2px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Tulevaisuuden hahmottaminen<\/strong> – Toimitusjohtajien ja johtajien rekrytoinneissa on oleellista, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4t ovat yht\u00e4 mielt\u00e4 yrityksen nykytilanteesta, visiosta ja yrityksen strategiasta. N\u00e4in syntyv\u00e4t edellytykset etsi\u00e4 sopivia johtajia, joka luotsaavat yrityst\u00e4 kohti tulevaisuutta. On t\u00e4rke\u00e4 mietti\u00e4 yrityksen ansaintalogiikkaa.<\/p>\n \u201cToinen riskitekij\u00e4 on se, ett\u00e4 menn\u00e4\u00e4n vaan liikaa vanhalla ladulla. Ei osata mietti\u00e4, onko maailma muuttumassa tai osata tunnistaa, mihin oma ala on menossa\u201d, sanoo Lappi.<\/p>\n Lappi kertoo my\u00f6s positiivisen esimerkin yrityksest\u00e4, jossa tunnistettiin oikein tuleva teknologinen muutos ja rekrytoitiin toimitusjohtaja, jolla oli vastaavasta muutoksesta kokemusta ja lopputulos oli kaikin puolin suotuisa: \u201cT\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 yli puolet ko. yrityksen liikevaihdosta tulee uudesta liiketoiminta-alueesta\u201d, kertoo Lappi. \u00a0 \u00a0<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_margin=”-72px|||||” custom_padding=”||2px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Johtajarekrytointien onnistumista edesauttaa osaava rekrytointikumppani. Suomen Compass HRG:n Ville Lappi nostaa esiin kolme t\u00e4rke\u00e4\u00e4 seikkaa kumppanivalinnassa:<\/p>\n Kokeneet konsultit ja osaava research-tiimi<\/strong> \u2013 On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hakua suorittavalla konsultilla on kokemusta, hyv\u00e4t verkostot ja syv\u00e4llinen toimialatieto. Haku ei ole yksil\u00f6suoritus, vaan vaatii tiivist\u00e4 ja avointa yhteisty\u00f6t\u00e4 toimeksiantajan kanssa. Konsulttikaan ei toimi yksin vaan tarvitsee tuekseen hyvin resursoidun research-tiimin.<\/p>\n Varmista kumppanin maine ja osaaminen<\/strong> \u2013 Alalla on paljon toimijoita, kaikki puhuvat samalla tavalla ja prosessi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 samalta. Valinta ei ole helppo. K\u00e4yt\u00e4 aikaa kumppanin valintaan. Tapaa ja pyyd\u00e4 tarjoukset usealta taholta. \u00c4l\u00e4 tyydy mainoslauseisiin, vaan kysy faktoja ja pyyd\u00e4 tarkennuksia. Millainen tiimi haun suorittaa? Selvit\u00e4 mittarit; seuraako yritys asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4? Ehdokkailtakin pyydet\u00e4\u00e4n suosittelijat, vaadi ne kumppaniltakin ja oikeasti soita.<\/p>\n Tarvitaan luottamusta ja aitoa yhteisty\u00f6t\u00e4<\/strong> \u2013 suorahaku on toimeksiantajan ja kumppanin yhteisty\u00f6projekti (ja my\u00f6s ehdokkaiden!). Tarvitaan avointa ja rehellist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. \u201cOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 haun ymp\u00e4rille muodostuu ilmapiiri, jossa uskalletaan tuoda esille omat n\u00e4k\u00f6kannat ja mielipiteet, kritiikki sallitaan, mutta kaikki tapahtuu rakentavassa hengess\u00e4. Valitse konsultti, jonka kanssa kemia pelaa, jolla on n\u00f6yryytt\u00e4 tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4 ja jonka ei tarvitse itse olla koko ajan oikeassa\u201d, sanoo Ville Lappi. \u00a0 \u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”14px||||false|false” global_colors_info=”{}”]Piditk\u00f6 artikkelistamme? Tilaa alta uutiskirjeemme ja saat trendiraportit, case studyt ja markkinan kuulumiset s\u00e4hk\u00f6postiisi!<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”]Valitse hyv\u00e4 kumppani<\/h2>\n