[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/osman-rana-G7VN8Nadj.jpg” _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” title_text=”osman-rana-G7VN8Nadj” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]Blogisarjamme \u201dTy\u00f6paikan vaihtamisen juurisyyt\u201d k\u00e4sittelee ty\u00f6paikkojen vetovoimatekij\u00f6it\u00e4 ja ty\u00f6st\u00e4 pois ty\u00f6nt\u00e4vi\u00e4 seikkoja. Ensimm\u00e4isess\u00e4 osassa puhuimme siit\u00e4, miten kiinnostavan businessmallin viestiminen on noussut tietyill\u00e4 aloilla yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi osaksi rekrytointiprosessia. Kuten ensimm\u00e4isess\u00e4 osassa my\u00f6s kerroimme, kysyimme viime vuonna 437:lt\u00e4 ty\u00f6nhakijalta mitk\u00e4 asiat uusissa ty\u00f6nantajissa houkuttelevat ja mitk\u00e4 asiat ajavat heit\u00e4 nykyisest\u00e4 ty\u00f6paikasta pois.<\/p>\n
Ty\u00f6ntekij\u00f6iden vapaaehtoinen irtisanoutuminen aiheena on l\u00e4hes aina yht\u00e4 ajankohtainen, sill\u00e4 ty\u00f6paikkojen t\u00e4ytt\u00e4misest\u00e4 muodostuu luonnollisesti yritykselle pitk\u00e4 lista sek\u00e4 ep\u00e4suoria ett\u00e4 suoria kustannuksia. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen organisaatiossa ja organisaation esiin tuominen hyv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6nantaja on siis liiketoiminnallisesti kannattavaa. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tule kenellek\u00e4\u00e4n yll\u00e4tyksen\u00e4, mutta ongelmat, jotka johtuvat ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuudesta ovat ikuisia.<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 osassa keskitymme tekij\u00e4\u00e4n \u201dInnovatiivinen johtaja omalla alallaan\u201d. Eli kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lle on n\u00e4hd\u00e4 tulevaisuuden ty\u00f6nantajansa olevan innovatiivinen johtaja omalla alallaan. Vastaajien tuli sijoittaa kyselyss\u00e4 listaamamme vetotekij\u00e4t (eng. \u201dpull-factors\u201d) t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen, jossa ensimm\u00e4iseksi sijoitettu tekij\u00e4 on ty\u00f6nhakijalle t\u00e4rkein, kun h\u00e4n valitsee itselleen uutta ty\u00f6nantajaa ja viimeiseksi sijoitettu v\u00e4hiten t\u00e4rke\u00e4.<\/p>\n
Kuten taulukosta n\u00e4kyy, jakautuivat vastaukset hyvin tasaisesti. 17,5 % vastaajista piti innovatiivista johtajuutta kaikista t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 asiana uutta ty\u00f6nantajaa valittaessa. Yhteens\u00e4 42,7 % kyselyyn vastanneista sijoitti t\u00e4m\u00e4n tekij\u00e4 kolmen t\u00e4rkeimm\u00e4n tekij\u00e4n joukkoon, mutta my\u00f6s 44,9 % vastaajista sijoitti tekij\u00e4n kolmen v\u00e4hiten t\u00e4rkeimm\u00e4n tekij\u00e4n joukkoon. Tasainen vastusjakauma t\u00e4m\u00e4n tekij\u00e4n kohdalla selittynee samalla syyll\u00e4, jota sivusimme blogisarjan ensimm\u00e4isess\u00e4 osassa. Kyselyyn vastannet, edustivat eri aloja, joista suurin osa ty\u00f6skenteliv\u00e4t rakentamisen ja teollisuuden alalla (35,5 %), toiseksi eniten vastauksia tuli ICT-alalta (18,5 %) ja kolmanneksi eniten vastaajat kertoivat ty\u00f6skentelev\u00e4ns\u00e4 asiantuntijapalveluiden parissa (11,7 %). Keskiarvoltaan tekij\u00e4 \u201dinnovatiivinen johtaja omalla alallaan\u201d sijoitettiin sijalle 4,0\/7.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Kuva2-1.png” title_text=”Kuva2″ _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
\u201dYritys, joka on omalla liiketoiminta-alueellaan innovatiivinen johtaja, on automaattisesti houkutteleva. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 kyseisen aseman saavuttamiseksi on tehty useita oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u201d<\/em> \u2013 Kyselyyn vastannut<\/p>\n Kysyimme konsultiltamme Sini Kalalahdelta, mill\u00e4 tavalla ty\u00f6nantajan innovatiivisuus tulee tuoda esiin ja mit\u00e4 haasteita nykyp\u00e4iv\u00e4n suorahauissa t\u00e4m\u00e4n asian kohdalla on ilmennyt.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n \u201dInnovatiivisuus ajaa maailmaa eteenp\u00e4in ja eteenp\u00e4in meneminen on usealla alalla se mik\u00e4 ty\u00f6nhakijoita houkuttelee. Allekirjoitan my\u00f6s sen mik\u00e4 tuloksista ilmenee, ett\u00e4 innovointi ja sen esiin tuominen on tietyill\u00e4 aloilla t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin toisilla. Niill\u00e4 aloilla, joilla ty\u00f6nhakijoille on ensisijaisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olla osa osana uuden kehitt\u00e4mist\u00e4, on ongelmallista se, ett\u00e4 yrityksen innovatiivisuus tunnistetaan yleisell\u00e4 tasolla vasta yrityksen vakiinnutettuaan menestyksens\u00e4. Esimerkiksi Amazonin, Googlen tai Teslan on helppo houkutella innovatiivisuudellaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, mutta se ei tarkoita, etteik\u00f6 muissakin yrityksiss\u00e4 olisi mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 uutta. Sen takia mielest\u00e4ni nykyisten suorahakujen kulmakiviksi on muodostunut toimeksiannon toteuttajan viestinn\u00e4llinen osaaminen sek\u00e4 toimialakohtainen ymm\u00e4rrys.\u201d<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/portrait_fin_sini.jpg” title_text=”portrait_fin_sini” _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px|5px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”30px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.10.8″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n Julkaisemme l\u00f6yd\u00f6ksi\u00e4mme sek\u00e4 ajatuksiamme kev\u00e4\u00e4n aikana blogisarjan muodossa ja k\u00e4sittelemme jokaisessa osassa yht\u00e4 tietty\u00e4 tekij\u00e4\u00e4. Blogisarjan ensimm\u00e4isess\u00e4 puoliskossa k\u00e4sittelemme tekij\u00f6it\u00e4, jotka vaikuttavat uuden ty\u00f6nantajan valintaan, eli niin sanottuja vetotekij\u00f6it\u00e4. J\u00e4lkimm\u00e4isess\u00e4 puoliskossa paneudumme ty\u00f6nt\u00f6tekij\u00f6ihin, eli niihin asioihin, jotka ajavat ty\u00f6ntekij\u00e4n nykyiselt\u00e4 ty\u00f6paikalta pois.<\/p>\n