[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/tiimityo-vuorovaikutus-1000×423-1.jpg” title_text=”tiimityo-vuorovaikutus-1000×423″ align=”center” _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Millainen olisi unelmien ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6si? Olisiko se paikka, jossa saisit ty\u00f6skennell\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in parhaiden kavereidesi kanssa? Sellaisten ihmisten, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t jo puolesta sanasta, mit\u00e4 tarkoitat ja joille ei tarvitse selitt\u00e4\u00e4, miksi kertomasi vitsi on niin hyv\u00e4. Haaveiletko ty\u00f6st\u00e4, miss\u00e4 et joutuisi tekemisiin Pekan kanssa, joka kuuntelee mahtavaa ideaasi ilmeenk\u00e4\u00e4n v\u00e4r\u00e4ht\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ja lopuksi latistaa fiiliksesi kehittelem\u00e4ll\u00e4 ajatuksestasi jonkin ongelman? Tai ty\u00f6st\u00e4, miss\u00e4 et vahingossakaan p\u00e4\u00e4tyisi samaan projektiin Lissun kanssa? Juuri sen tyypin, joka ei uskoaksesi saa edes haettua varastosta post-it-lappuja ilman puolen tunnin suunnittelua ja orientoitumista.<\/p>\n
Jos kyll\u00e4-vastaukset houkuttavat, et ehk\u00e4 viel\u00e4 osaa arvostaa ty\u00f6paikkasi monimuotoisuutta. Yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n kannalta samanmielinen ja homogeeninen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 voi \u00e4kkiselt\u00e4\u00e4n kuulostaa helpolta ja miellytt\u00e4v\u00e4lt\u00e4 ratkaisulta. Firman menestyksen kannalta se taas on pahimmillaan kohtalokasta.<\/p>\n
<\/p>\n
Tutkimuksissa on osoitettu organisaatioiden hy\u00f6tyv\u00e4n ty\u00f6ryhmist\u00e4, joiden j\u00e4senet katsovat ongelmaa erilaisista n\u00e4k\u00f6kulmista. Ajattelun ja toimintatapojen moninaisuus pakottaa meid\u00e4t ajattelemaan selke\u00e4mmin ja perustelemaan paremmin. Liika samanmielisyys tekee meist\u00e4 laiskoja ajattelijoita, mik\u00e4 taas k\u00f6yhdytt\u00e4\u00e4 ideoitamme.<\/p>\n
Useimmissa tiimeiss\u00e4 olisi hyv\u00e4 olla niin uudesta innostuva vision\u00e4\u00e4ri kuin s\u00e4ntillinen puurtajakin.<\/p>\n
Erilaisuus on ollut ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 aina. Viime vuosina on kuitenkin alettu korostaa, kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on osata suhtautua tuohon erilaisuuteen. Kun moninaisuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n voimavarana, ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet p\u00e4\u00e4sev\u00e4t t\u00e4ydent\u00e4m\u00e4\u00e4n toisiaan. Erilaiset taidot, taipumukset ja persoonallisuudet mahdollistavat sen, ett\u00e4 voimme oppia toinen toisiltamme.\u00a0 Monimuotoisuus ulottuu paitsi persoonallisuuteen ja ty\u00f6tapaan, my\u00f6s erilaiseen koulutukseen, kokemukseen, arvoihin ja etnisiin taustoihin.<\/p>\n
Kun puhutaan ajattelutavoista, useimmissa tiimeiss\u00e4 olisi hyv\u00e4 olla niin uudesta innostuva vision\u00e4\u00e4ri kuin s\u00e4ntillinen puurtajakin. Ajattelun moninaisuuden tunnistaminen ja tukeminen auttavat yrityst\u00e4 rekrytoimaan ihmisi\u00e4, joiden ajattelutavat ja osaaminen edesauttavat ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n onnistumista.<\/p>\n
<\/p>\n
Paitsi ett\u00e4 erilaisuus aiheuttaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tilanteissa haasteita, sen selitt\u00e4minen my\u00f6s kiehtoo meit\u00e4. Ihmisten ajattelua ja k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 on luokiteltu ja tyypitelty monin eri tavoin: introvertteihin ja ekstrovertteihin, analyyttisiin ja intuitiivisiin ja niin edelleen.<\/p>\n
Ruotsalainen yritysvalmentaja ja k\u00e4ytt\u00e4ytymistieteiden tutkija Thomas Erikson jaottelee kirjassaan Idiootit ymp\u00e4rill\u00e4ni ihmiset nelj\u00e4\u00e4n sosiaaliseen tyyppiin. Ruotsalaisen IPU-instituutin profiilianalyyseihin pohjautuva teos on noussut myyntimenestykseksi Ruotsissa ja saanut Suomessakin runsaasti huomiota.<\/p>\n
<\/p>\n
Erikson jakaa ihmiset k\u00e4ytt\u00e4ytymismallinsa mukaan nelj\u00e4\u00e4n eri v\u00e4riin.<\/p>\n
kilpailuhenkinen
p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoinen
voimakastahtoinen
nopea
johtamaan pyrkiv\u00e4<\/p>\n
viihdytt\u00e4v\u00e4
puhelias
innostuva
nopea reagoimaan
positiivinen<\/p>\n
joustava
yst\u00e4v\u00e4llinen
konflikteja ja muutosta v\u00e4ltt\u00e4v\u00e4
rauhallinen<\/p>\n
kriittinen ajattelija
varovainen
p\u00e4\u00e4n kylm\u00e4n\u00e4 pit\u00e4v\u00e4
tarkka
realisti<\/p>\n
Yhdess\u00e4 ihmisess\u00e4 voi olla monta eri v\u00e4ri\u00e4, mutta yleens\u00e4 jokin on hallitseva. Erikson uskoo, ett\u00e4 muiden ihmisten v\u00e4rien tunnistaminen auttaa meit\u00e4 p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n samalle aaltopituudelle heid\u00e4n kanssaan ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n konflikteja.<\/p>\n
<\/p>\n
Ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ja persoonallisuustyyppien jaotteluun on monia muitakin metodeja, eik\u00e4 yht\u00e4 oikeaa ja kaiken kattavaa konstia luonnollisestikaan voida m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4. Olennaisinta lienee, ett\u00e4 tiedostamme ja hyv\u00e4ksymme ty\u00f6kavereidemme ja muiden kanssaihmisten erilaisuuden. T\u00e4ll\u00f6in voimme ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 paremmin paitsi heit\u00e4, my\u00f6s itse\u00e4mme.<\/p>\n
Helppoa t\u00e4m\u00e4 ei suinkaan ole. Kun erilaisuus on ristiriidassa omien toimintatapojemme ja k\u00e4sitystemme kanssa, sit\u00e4 voi olla vaikea arvostaa. Meill\u00e4 on taipumus hakeutua samanmielisten ihmisten pariin, koska heid\u00e4n kanssaan koemme tulevamme ymm\u00e4rretyiksi ja hyv\u00e4ksytyiksi. Siksi ty\u00f6paikoilla pit\u00e4isikin pyrki\u00e4 luomaan turvallinen ilmapiiri, jossa erilaiset n\u00e4kemykset uskalletaan sanoa \u00e4\u00e4neen toisia kunnioittaen ja toisilta oppien. Monelle on nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6paikalla voi olla oma itsens\u00e4. T\u00e4m\u00e4 parantaa paitsi ilmapiiri\u00e4 ja henkil\u00f6kohtaista motivaatiota, my\u00f6s organisaation ideoiden ja ajattelun laatua.<\/p>\n
Sampo Syv\u00e4oja
Consultant
Compass HRG Suomi<\/p>\n
L\u00e4hteit\u00e4:
Erikson, Thomas: Idiootit ymp\u00e4rill\u00e4ni. Kuinka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 muita ja itse\u00e4\u00e4n.
Raivio, Anne-Mari: Lillukan varsista aidan seip\u00e4isiin – vuorovaikutusosaaminen ja ty\u00f6yhteis\u00f6n moninaisuus. Artikkeli teoksessa Moninaisuus on hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ominaisuus. Jyv\u00e4skyl\u00e4n ammattikorkeakoulun julkaisuja 213.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ajattelun moninaisuus – ty\u00f6yhteis\u00f6n helmi ja haaste Millainen olisi unelmien ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6si? Olisiko se paikka, jossa saisit ty\u00f6skennell\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in parhaiden kavereidesi kanssa? Sellaisten ihmisten, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t jo puolesta sanasta, mit\u00e4 tarkoitat ja joille ei tarvitse selitt\u00e4\u00e4, miksi kertomasi vitsi on niin hyv\u00e4. Haaveiletko ty\u00f6st\u00e4, miss\u00e4 et joutuisi tekemisiin Pekan kanssa, joka kuuntelee mahtavaa ideaasi ilmeenk\u00e4\u00e4n v\u00e4r\u00e4ht\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ja lopuksi latistaa fiiliksesi kehittelem\u00e4ll\u00e4 ajatuksestasi jonkin ongelman? Tai ty\u00f6st\u00e4, miss\u00e4 et vahingossakaan p\u00e4\u00e4tyisi samaan projektiin Lissun kanssa? Juuri sen tyypin, joka ei uskoaksesi saa edes haettua varastosta post-it-lappuja ilman puolen tunnin suunnittelua ja orientoitumista. Jos kyll\u00e4-vastaukset houkuttavat, et ehk\u00e4 viel\u00e4 osaa arvostaa ty\u00f6paikkasi monimuotoisuutta. Yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n kannalta samanmielinen ja homogeeninen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 voi \u00e4kkiselt\u00e4\u00e4n kuulostaa helpolta ja miellytt\u00e4v\u00e4lt\u00e4 ratkaisulta. Firman menestyksen kannalta se taas on pahimmillaan kohtalokasta. Liika samanmielisyys k\u00f6yhdytt\u00e4\u00e4 tiimin ideoita Tutkimuksissa on osoitettu organisaatioiden hy\u00f6tyv\u00e4n ty\u00f6ryhmist\u00e4, joiden j\u00e4senet katsovat ongelmaa erilaisista n\u00e4k\u00f6kulmista. Ajattelun ja toimintatapojen moninaisuus pakottaa meid\u00e4t ajattelemaan selke\u00e4mmin ja perustelemaan paremmin. Liika samanmielisyys tekee meist\u00e4 laiskoja ajattelijoita, mik\u00e4 taas k\u00f6yhdytt\u00e4\u00e4 ideoitamme. Useimmissa tiimeiss\u00e4 olisi hyv\u00e4 olla niin uudesta innostuva vision\u00e4\u00e4ri kuin s\u00e4ntillinen puurtajakin. Erilaisuus on ollut ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 aina. Viime vuosina on kuitenkin alettu korostaa, kuinka t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on osata suhtautua tuohon erilaisuuteen. Kun moninaisuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n voimavarana, ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet p\u00e4\u00e4sev\u00e4t t\u00e4ydent\u00e4m\u00e4\u00e4n […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":56562,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-56561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-fi"],"acf":[],"yoast_head":"\n