{"id":63326,"date":"2022-05-02T08:35:43","date_gmt":"2022-05-02T06:35:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compasshrg.com\/?p=63326"},"modified":"2022-06-13T14:28:49","modified_gmt":"2022-06-13T12:28:49","slug":"perehdytys-on-edellytys-rekrytoinnin-onnistumiselle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.compasshrg.com\/fi\/blog\/perehdytys-on-edellytys-rekrytoinnin-onnistumiselle\/","title":{"rendered":"Perehdytys on edellytys rekrytoinnin onnistumiselle"},"content":{"rendered":"\n\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Moni yritys huokaisee helpotuksesta, kun oikea henkil\u00f6 on l\u00f6ytynyt avainpositioon. Pit\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa, ett\u00e4 perehdytys on oleellinen osa rekrytointiprosessia, eik\u00e4 se suikaan p\u00e4\u00e4ty ty\u00f6sopimuksen allekirjoitusseremoniaan. Hakuprosessi on saattanut olla pitk\u00e4 tie, mutta silti on hyv\u00e4 huomata, ett\u00e4 matka uuden henkil\u00f6n kanssa oikeasti alkaa vasta ty\u00f6sopimuksen allekirjoituksesta.\u00a0<\/p>\n

Uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n perehdytys alkaa monesti organisaation, sen j\u00e4rjestelmien, ty\u00f6nkulkujen ja uuden esihenkil\u00f6tiimin esittelyst\u00e4. Hyv\u00e4 perehdytys varmistaa uuden henkil\u00f6n sopeutumisen yritykseen ja vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00e4n kuvaa itsest\u00e4\u00e4n osana organisaatiota. Varsinkin johtajanimityksiss\u00e4 perehdytys ei saa ep\u00e4onnistua, tai edess\u00e4 on kivinen tie.<\/p>\n

\u00a0Hyvin suunniteltu ja pitk\u00e4kestoinen perehdytys varmistaa, ett\u00e4 uudesta johtajasta tulee osa yrityst\u00e4 lyhyen yritysvierailun sijaan.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

Miksi panostaa perehdytykseen?<\/h2>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Perehdytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 maksimoidaan sek\u00e4 johtajan ett\u00e4 organisaation menestymismahdollisuudet. Mik\u00e4li uusi johtaja ei tunnu lunastavan potentiaaliaan, voi kyse olla perehdytyksen ep\u00e4onnistumisesta. Mik\u00e4li tuore johtaja oli ihanteellinen kandidaatti rekrytointivaiheessa, mutta ei koskaan saanut tarvittavaa perehdytyst\u00e4, voi se lopulta johtaa eroamiseen tai irtisanomiseen. T\u00e4m\u00e4 on kallista. Yhdysvaltain ty\u00f6ministeri\u00f6n mukaan huono virkasuhde vie jopa 30 prosenttia henkil\u00f6n palkasta ensimm\u00e4isen\u00e4 vuonna.<\/p>\n

Rastor Instituutti <\/a>muistuttaa, ett\u00e4 huono perehdytys my\u00f6s heikent\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6motivaatiota. Valitettavasti on tapauksia, joissa uusi johtaja ei ole ikin\u00e4 saavuttanut potentiaaliaan ihan vain puutteellisen perehdytyksen vuoksi. Mik\u00e4li ep\u00e4onnistunut sopeutuminen johtaa irtisanomiseen tai irtisanoutumiseen, on kyseess\u00e4 yritykselle my\u00f6s kallis virhe. T\u00e4m\u00e4 seikka on korostunut varsinkin koronapandemian aikana.<\/p>\n

Yrityksen\u00e4 on hyv\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 perehdytys on avainasemassa, kun uusi henkil\u00f6 aloittaa.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Hyv\u00e4 perehdytys kest\u00e4\u00e4 useamman kuukauden<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Harvard Business <\/a>Review<\/a> -tutkimuksen mukaan uuden johtajan perusteellinen perehdytys ei ainoastaan \u200b\u200btue tehokasta johtamista, vaan my\u00f6s auttaa johtajaa saavuttamaan t\u00e4yden suoritustasonsa nopeammin. 57 % kyselyyn vastanneista esihenkil\u00f6ist\u00e4 vastasi, ett\u00e4 he tarvitsivat kuusi kuukautta saavuttaakseen t\u00e4yden suoritustasonsa. Asianmukaisella perehdytyksell\u00e4 t\u00e4t\u00e4 aikaa voidaan lyhent\u00e4\u00e4 kolmanneksella, kuudesta nelj\u00e4\u00e4n kuukauteen, jolloin organisaatio voi kehitty\u00e4 ja menesty\u00e4 nopeammin uuden johdon alaisuudessa. Hyv\u00e4 perehdytys kest\u00e4\u00e4 siis kuukausia, ja t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 mieless\u00e4.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(255,255,255,0)” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”40px|15px|40px|15px|false|false” border_style_all=”none” locked=”off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Kunnollinen perehdytys yritykseen kest\u00e4\u00e4 kuukausia \u2013 kiirehtiminen ei kannata.<\/h3>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

Mit\u00e4 huomioida erityisesti johtajan perehdytyksess\u00e4?<\/h2>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Perehdytys on n\u00e4kemyksen ja ymm\u00e4rryksen rakentamista, joka luo perustan tehokkaalle johtajuudelle. Uuden johtajan on hyv\u00e4 saada rehellinen kuva tiimin ja yrityksen vahvuuksista ja heikkouksista, yrityskulttuurista ja t\u00e4rkeimmist\u00e4 sis\u00e4isist\u00e4 sidosryhmist\u00e4. Toiseksi perehdytyksess\u00e4 on kyse selkeytt\u00e4misest\u00e4, eli siit\u00e4 millaista vaikutusta johtajan odotetaan luovan organisaatioon omilla vahvuuksillaan.<\/p>\n

Perehdytys mahdollistaa sen, ett\u00e4 johtaja voi tehd\u00e4 oikeat, tarpeelliset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset nopeammin ja saavuttaa siten parempaa johtamista.<\/p>\n

Onnistunut perehdytys on my\u00f6s odotusten hallintaa. Niin uuden johtajan kuin t\u00e4m\u00e4n alaistenkin on hyv\u00e4 olla samalla sivulla siit\u00e4, mihin suuntaan organisaatio l\u00e4htee uuden johtajan alaisuudessa. Odotusten hallinnassa kommunikaatio on avainroolissa, ja muun johtoryhm\u00e4n tuki korvaamatonta.<\/p>\n

Konkreettinen vinkki uudelle johtajalle on esitt\u00e4yty\u00e4 kaikille yhten\u00e4isell\u00e4 viestill\u00e4, olla avoin tulevasta ja muistaa kommunikoida systemaattisesti my\u00f6s ensimm\u00e4isten kuukausien j\u00e4lkeenkin.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

V\u00e4lt\u00e4 huonoja nimityksi\u00e4 ja s\u00e4\u00e4st\u00e4 rahaa \u2013 Muista n\u00e4m\u00e4 asiat<\/h2>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px|0px|0px||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||2rem||false|false” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.16.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Uuden johtajan ep\u00e4onnistumista ei tule ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 vain v\u00e4\u00e4r\u00e4n ehdokkaan palkkaamisena ja rekrytointiprosessin ep\u00e4onnistumisena, vaan sen syyn\u00e4 voi piill\u00e4 ep\u00e4onnistunut perehdytys. Mik\u00e4li ihanteellinen ehdokas ei koskaan saa tarvittavaa perehdytyst\u00e4, voi se lopulta johtaa eroamiseen tai irtisanomiseen. Yrityksess\u00e4 on siksi varmistettava perehdytyksen onnistuminen.
\u00a0<\/span><\/p>\n

Muista siis n\u00e4m\u00e4 asiat:<\/p>\n