Julehilsen fra Compass Human Resources Norge 2020

Tiden flyr og snart er vi ferdige med 2020. Vi gleder oss til 2021 og et nytt fokus som heter tro på fremtiden. Alle snakker om året 2020 som annerledes, kanskje først og fremst et år for læring.

Selv har jeg gått fra å være elendig på teams og zoom til å bli skikkelig god. Jeg har trent mye mer på dette enn hva jeg hadde sett for meg i desember 2019. Jeg har også som leder fått testet min egen holdning til å ha alle ansatte på hjemmekontor. Det har gått langt bedre enn hva jeg hadde trodd på forhånd.

2020 ble på ingen måte som forventet. Jeg har ikke sittet i en flymaskin siden i mars. Jeg har sett lite til store deler av familien. Media har hatt et enormt fokus på Corona, smittetall og dødsrater. Vi har sett smittevernstiltak vi aldri har opplevd før. Det begrenser hverdagen vår og har gitt oss nye ord som Coronasveis, Antibac og Hytteforbud.

Men mye er også som før. Verdens aksjekurser har steget også i 2020. Oslo Børs (nå i 947) og Dow Jones (US) er på høyere nivå enn for ett år tilbake. Hvem hadde trodd det i april? Bilde 1 og bilde 2 under viser hvordan Oslo Børs har hentet seg inn igjen etter en kraftig nedtur (korreksjon) i mars. Videre hvordan Oslo Børs og Dow Jones går i takt og har hentet seg inn igjen i løpet av 2020.

Fakta tilsier at verden flommer over av penger og er på jakt etter gode prosjekter for å investere i. Det å jakte investorer for å utvikle gode ideer har aldri vært enklere. Mange bransjer vil oppleve strukturelle endringer, se hva f.eks. Askeladden her hjemme har fått til med kjeder som Cutters, Dr. Dropin og Squeeze i løpet av kort tid. Vi har i løpet av det året her sett en utrolig omstillingsevne innen mange områder. Dette må bare fortsette. Arbeidsmarkedet er der!

Foto hentet fra DNInvestor 20.12.2020

Er du innen turistnæring eller driver restaurant/utested da har du et tøft år bak deg. Imidlertid har du noe unikt, et konsept eller en fantastisk beliggenhet kan 2021 gi en fantastisk rekyl. Vi er sultne på opplevelser og har igjen fått opp øynene for opplevelser i Norge. Vi skal til Senja, Vi skal til Helgelandskysten. Vi skal oppleve Hardanger. Norge kan tilby en natur som kan slå pusten ut av deg.

Arbeidsledigheten har gått opp til et nivå vi ikke har sett i Norge. 200.000 mennesker er enten permitterte eller uten jobb. Slik kan det ikke fortsette. Det er tøft for de det går ut over, men det er også en mulighet. En mulighet for mange til å ta utdanning/etterutdanning for å omstille seg. Fremtidens arbeidsmarked vil ha et stort behov for alt fra lærere, sykepleiere, folk i omsorgsstillinger til realfagkompetanse innen IT, teknologi og over i grønne sektorer som vind, hav og miljø.

Vi i Compass jobber med å hjelpe oppdragsgivere i å finne dyktige ledere, spesialister og talenter som kan bidra til videre vekst, måloppnåelse og utvikling. På nordisk nivå ansetter vi over 800 mennesker i et normalt år. I Norge rundt 140 personer. Det er mange karrierer hvor vi bidrar til å utvikle disse videre. Det skal vi fortsette med også i 2021.

Jul og nyttår er tiden for samvær med familie. Min familie feirer julen sammen hjemme, men i år uten mange på besøk. Vi reiser til fjells rett etter julefeiringen. Oppsøker snø og vinter sammen med skivenner. Tar vi Covid-19-regler i betraktning så betyr det at vi treffer kjente utendørs med en meters avstand. Det gleder jeg meg veldig til. Skal det bli en vellykket jul er det viktig med noen faste tradisjoner og noen personlige opplevelser som gir den rette stemningen. Foruten julebrus fra Hamar/ Lillehammer bryggeri, Dagens Næringsliv, naturlig juletre og ribbe i ovnen, her kommer tre tips til en fin jul:

  • Podcast – TV2 B-laget med et fantastisk intervju med vår nye landslagssjef i fotball, Ståle Solbakken. Spilt inn i Ham-Kam garderoben på Briskeby, Hamar.
  • Nexflix-serien The Last Dance med Michael Jordan. Denne kan ses igjen og igjen.
  • NRK-opptak fra Alpint Super-G i VaL Gardena. Hvor det blant annet i 2015 ble trippel-norsk med Svindal før Jansrud og Kilde. Dette må ses i dagene før jul og setter stemningen omtrent på samme måte som når Sølvguttene synger julen inn.

Mens vi venter på vaksine og 2021 vil jeg benytte anledningen til å ønske kandidater, oppdragsgivere og andre som følger oss fjernt og nært en riktig God Jul og et fremragende 2021.

Vi har stor tro på fremtiden!

Med vennlig hilsen

Bjørn Erik Graff
Managing Partner, Compass Human Resources

¨ 

Hvorfor jobbe med en rekrutteringspartner? En BNP Paribas-case

Har du en langsiktig rekrutteringsstrategi? Det sies at folk er organisasjonens mest verdifulle ressurs, og det virker som både forskere og bedrifter er enige. Samtidig finner de ut at det generelt mangler bevisbaserte strategier for rekruttering.

Hvordan kommer vi dit at vi tar våre investeringer i mennesker like alvorlig som når vi investerer i andre ressurser, for eksempel ny teknologi?

Den internasjonale bankinstitusjonen BNP Paribas har mer enn 198 000 ansatte i 71 land og lokasjoner, noen av dem i Norden. De har erfaring med å jobbe strategisk i de fire nabolandene, også når det kommer til å rekruttere nye talenter. En delt HR-funksjon i

Norden og lokale linjeledere, samarbeider med lokale og nordiske rekrutteringspartnere for å styrke sin kapasitet og tilgang til talent.

Gjennom dette samarbeidet har de rekruttert styremedlemmer, ledere, ansatte og spesialister til sine kontorer i de nordiske landene med stor suksess.

Nordisk tilstedeværelse  

Tillit er en grunnleggende verdi i Norden, og en naturlig motivator når du velger en rekrutteringspartner. Kan du stole på at hodejegeren håndterer rekrutteringsprosessen med høy standard? Vil de forstå virksomheten din, behandle kandidater med respekt og opptre som en god ambassadør for organisasjonen din?

Dag Mevold, administrerende direktør i BNPs forsikringsselskap i Norge, trengte en rekrutteringspartner for å rekruttere en ny direktør. Han var presset på tid og takknemlig for hjelpen han fikk fra sine svenske kolleger som allerede hadde undersøkt og testet hodejegerbyrået Compass Human Resources, som også operert i de andre nordiske landene.

Vi gjennomfører en godkjenningsprosess før vi engasjerer et byrå, og det faktum at Compass allerede hadde vært prøvd og testet gjorde meg komfortabel med å initiere et samarbeid, sier Dag Mevold.

Rekruttering, spesielt av sjefer og ledere, er kostbart, men å ansette feil person har vist seg å koste enda mer. En feilansettelse i Norge kan koste virksomheten halvannen gang den ansattes potensiell årslønn. Tallene varierer, men faktum er fortsatt: en feilansettelse er kostbar, og ikke bare økonomisk. Det trenger ikke engang å være en feilansettelse. Hvis en ansatt slutter innen de første 6-12 månedene, vil det koste selskapet 2,3 ganger den personens årslønn å erstatte ham eller henne, ifølge en studie av Korn Ferry i 2017. Årsakene varierer, men en av dem er mangel på kunnskap og bevisbaserte rekrutteringsprosesser, sier forskere.

Ifølge professor Ole Iversen ved BI, gjør ikke det faktum at et selskap har lang erfaring med å ansette, at de ikke ansetter feil person. Ingen metode er uten feil, men eksperter sier at det finnes måter å redusere risikoen for feilansettelser.

Intervjuet, eller personlighetsvurderingen alene, gir en begrenset muligheten til å forutsi kandidatens arbeidsytelse. Men en grundig prosess med et utvalg av verktøy og referansesamtaler har vist seg mer effektiv når det gjelder å sikre gode ansettelser.

Strukturerte prosesser  

Etter sin første ansettelse kom Dag Mevold tilbake til samme rekrutteringspartner for andre og tredje gang.

Jeg var fornøyd med resultatene, og jeg satte pris på den strukturerte prosessen. De vurderte og forsto våre behov raskt. Det er viktig for meg at jeg ikke behøver å lære opp en ny rekrutteringspartner for hver nye ansettelse, sier Dag Mevold.

Nils Andresen, salgssjef i BNPs kapitalforvaltningsselskap Alfred Berg, er også klar over viktigheten av å finne de rette menneskene til sitt team.

Vår suksess som virksomhet avhenger av riktig person på rett sted, sier Nils Andresen.

Det er også derfor han jobber strategisk med en rekrutteringspartner.

De har verktøy, kunnskap og prosesser til å finne og vurdere kandidater. Ikke bare vurderingen av en kandidat, men også av markedet. Vi har et stort nettverk innen kapitalforvaltning, men de kan være i stand til å finne attraktive kandidater utenfor vår bransje, sier Nils Andresen.

Langsiktig forhold

Endringer i markedet, økonomiske nedgangstider og svingninger gjør det vanskelig å planlegge for fremtiden i bemanning.

Hvis jeg skulle gi råd til noen som søker hjelp med rekruttering, vil jeg be dem om å finne en partner de kan bygge et langsiktig forhold til. For å gjøre kvalitetsansettelser som varer, må partneren vår kjenner både bransjen og oss, sier Nils Andresen.

Nils Andresen ble rekruttert av Compass for ti år siden og har investert i dette forholdet siden. All teammedlemmene hans er ansatt av samme rekrutteringspartner, og det er ikke tilfeldig.

De vet hvilke profiler som vil passe i teamet, hva slags kunnskap som er nødvendig for jobben, og hva slags miljø kandidaten skal jobbe i, sier Nils Andresen.

Lokal kunnskap  

Med lav arbeidsledighet i de nordiske landene, er konkurransen om talenter hard, og det er viktig å etablere gode relasjoner med kandidatene.

Deloittes årlige Global Human Capital Trends-rapport fra 2018 fremhever trenden. De siste førti årene med forskning har også vist at motiverte ansatte tiltrekkes ikke av lønn og bonuser alene. Autonomi, tillit og muligheten til å ha innvirkning motiverer kandidater i alle aldre. Med dette i tankene, og at det er kandidatenes marked, blir det stadig viktigere for et selskap å kjenne kandidatmarkedet, å ha etablert et nettverk av kandidatforhold, og ha evne til å matche en klient med en kandidat.

Rekruttering er en relasjonell virksomhet. Selv i et nordisk eller globalt selskap, handler det om en-til-en-kontakt med kandidaten.

For Nils Andresen og Alfred Berg Kapitalforvaltning, er dette en av de viktigste årsakene til å samarbeide med en rekrutterer, i motsetning til å stå for rekrutteringen. En slik prosess er tid- og ressurskrevende.

 Outsourcing av prosessen gjør at vi kan få en bredere og dypere søkeprosess. Vi tror på at det å bruke Compass som vår rekrutteringspartner, øker kvaliteten på utvelgelsesprosessen, sier Nils Andresen.

Dag Mevold deler samme oppfatning, og ett bestemt aspekt ved rekrutteringsprosessen har vært til hjelp for ham.

 Jeg setter pris på hjelpen fra vår rekrutteringspartner i å følge opp den ansatte kandidaten etter noen måneder i jobben, sier han. De vurderer om kandidatens forventninger er oppfylt. Hvis noe må justeres, kan det gjøres tidlig i arbeidsforholdet og dermed unngår man potensiell frustrasjon.

 

 

 

 

 

 

 

 

Kilder 

Agarwal, D., Bersin, J., Lahiri, G., Schwartz, J. & Volini, E./Deloitte (2018) Global Human Capital Trends. Innhentet fra:  https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/HCTrends2018/2018 – HCtrends_Rise-of-the-social-enterprise.pdf 

Cascio, WF, Boudreau, JW, & Fink, AA (2019) Investering i mennesker. Finansiell Virkningen av menneskelige ressurser (3d. Utgave). Initiativer. Virignia, USA: Society for Human Resource Management.  

Iversen, O. I (2015) Rekrutterings- og intervjuteknikk. Oslo, Norge: Fagbokforlaget. 

Mulrooney, B., Eastman, P., Parise, G., Shea, R. & Vollmer, G./Korn Ferry (2017). The Talent Forcast. Korn Ferry Institute. Hentet fra: https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/article-migrasjon / talent-prognose-rapport-three.pdf

Hvordan forberede deg på og gjennomføre et digitalt intervju?

Etter å ha gjennomført et stort antall førsteintervjuer, dybdeintervjuer og presentasjoner av kandidater på digitale plattformer kan en med hånda på hjertet si at det er mange kandidater som med fordel kunne ha vist en bedre utgave av seg selv ved å følge noen av retorikkens grunnprinsipper, uttaler Bjørn Erik Graff, Managing Partner i Compass Human Resources. Han gir her noen innspill og konkrete tips til kandidater som med noen enkle grep kan gjøre en bedre figur og hevde seg i mengden.

Forberedelser

I tillegg til de grunnleggende forberedelsene knyttet til stillingen og selskapet, bør du tenke over dette:

  • Tenk gjennom hvordan du ønsker å presentere deg selv. Vær konsis og tydelig. Det er lett å bli for teoretisk og snakke om hva du ville ha gjort i en hypotetisk situasjon. De som spør, er på jakt etter hva du faktisk ville ha gjort. Mange mennesker vet hva en bør gjøre, men gjør det allikevel ikke. Tenk gjennom vanskelige situasjoner du har vært borti, smarte grep du har gjort, ting du ønsker å forbedre. Ha reelle eksempler, dette er mer kraftfullt.
  • Planlegg som om du skal i et fysisk intervju (klær, lokasjon). Dette gjør noe med ditt “mindset” og respekten for den som intervjuer deg.
  • Ikke undervurder situasjonen ved å tenke at digitale intervjuer er enklere. Ikke bli slumsete. Et digitalt intervju er ikke mindre formelt enn et mer tradisjonelt fysisk jobbintervju.
  • Husk dette er en toveis prosess, dere skal vurdere hverandre og finne ut om det er gjensidig interesse for å jobbe sammen.
  • Sett deg inn i teknologien på forhånd. Ikke kast bort verdifull tid knyttet til lyd og bilde enten dette er Skype, Teams, Zoom eller Duo.
  • Benytt deg av profesjonelle bakgrunnsbilder som gir seriøsitet og kredibilitet. “Hjemme hos” reportasjer er mer passende i sosiale sammenhenger.
  • Øv i forkant! Dette er nytt for mange. Øvelse gjør mester og benytt gjerne anledningen til å trene med noen du stoler på og som kan gi deg ærlige tilbakemeldinger.

Gjennomføring

  • Se inn i kameraet – eller inn i skjermen. Dette skaper nærhet og tillit. Ikke se på en annen skjerm. Ta utskrift av det du trenger slik at det ikke er nødvendig å se inn i en annen skjerm. Plasser CV, jobbannonse eller lignende opp bak skjermen din. Ha penn og papir tilgjengelig. Fortell gjerne at du tar notater. Lag deg jukselapp, og heng den bak kamera eller skjermen.  Skriv opp det viktigste du ønsker å si i forkant. Dette gjør det enklere å holde øyekontakt via skjerm.
  • Ikke bruk klær med mange farger. Dette virker kun forstyrrende på skjerm og i digitale møter/ intervju.
  • Pass på at det ikke plutselig er folk som kommer og går bak deg. Unngå støy og forstyrrelser.
  • Snakk tydelig, rolig og legg inn pauser. Dette gjør det enklere for andre i intervjuet til å oppfatte budskapet.
  • Still spørsmål og oppfølgingsspørsmål – det viser interesse.
  • Still gjerne spørsmål om hvem som er involvert fra oppdragsgiver/ ansettende virksomhet sin side.  

Evaluering

  • Still gjerne spørsmål som hva var det intervjueren fant interessant med din profil/CV fra starten?
  • Still gjerne spørsmål til intervjueren om hvordan han/hun oppfattet deg. Vær opptatt av hvilke sider ved din kompetanse og erfaring som intervjueren sitter igjen med.
  • Gjør deretter et “executive summary” også omtalt som “elevator pitch” på inntil 20 sekunder som du ønsker skal være ditt avsluttende budskap om hvorfor du er rett kandidat til jobben.

I retorikkens verktøykasse er det mange virkemidler som kan være interessante å jobbe med for å få frem budskapet, tydeliggjøre budskapet og skape en vinnende kandidat.  Vi har akkurat lagt bak oss en amerikansk valgkamp hvor retorikk har stått svært sentralt. Her er det mye å lære for den som er nysgjerrig på temaet avslutter Graff.

25 år som hodejeger

– Hvorfor er det så mange forsvarsfolk i Compass? Vi setter oss ned med Johnny i Compass Norge. Fra 12. etasje på Jernbanetorget i Oslo har de utsikt til Operaen og ut i Oslofjorden.

– Kanskje det er fordi vi ikke gir opp så lett? Vi er trent til å fullføre det vi starter, smiler han. Han er en av flere i den nordiske gruppen som har lang karriere i forsvaret før han gikk til rekruttering.

Johnny Aastad, en av Compass senior partnere har vært med nesten hele veien. Han er kjent for å være utholdende i vanskelige prosjekter. Det er få av dem han ikke løser. I disse dager er utfordringen alle typer lederroller i bygg, anlegg og eiendom. Ingeniørbakgrunnen, kombinert med lang erfaring og god oversikt i markedet, gir han mange fordeler i denne bransjen.

– Har du vært innom bygg.no i dag? Du må holde deg oppdatert der, vettu! Nettsiden for alle ting bygg, anlegg og eiendom er like ofte frekventert som LinkedIn på Johnnys kontor.

Det krever sitt å holde ut i lengden i rekrutteringsbransjen. Mange konkurrenter og vanskelige oppdrag gjør det mer utfordrende enn noen gang. Sammen med en håndfull andre selskaper, er Compass i Norge et av få som har stått seg gjennom to seriøse nedgangsperioder i markedet. Kunderelasjonene har vist seg å holde mellom 7 og 12 år, som er bra i et marked der no-cure-no-pay-kontrakter florerer.

­­– Fortrinnet vårt i Compass er ikke å være gode på rekruttering, det kan alle være, sier Johnny. – Vi lykkes fordi vi har valgt å spesialisere oss på færre bransjer, og at kundene våre opplever oss som en verdifull partner og rådgiver de har tillit til. Vi har god innsikt i deres behov og utfordringer, mer enn bare for stillingen de rekrutterer til. Vi er også opptatt av å behandle alle menneskene vi er i kontakt med respekt. Kandidatene spesielt investerer tid i dialogen med oss, og da er det viktig at de skal oppleve seg godt behandlet, uansett om jobben ble deres eller ikke. Dette har høy verdi hos oss. Vi har flere kunder og kandidater som kommet tilbake enten på tips fra noen andre, eller via prosess her, fordi de opplevde det så bra.

Da Compass HRG Norge ble etablert i 1987, var det Jan Gunnar Bråthens arbeid i legemiddelbransjen som hentet inn de fleste kundene. Han var en av Norges fremste hodejegere i bransjen. Jan Gunnar hadde blitt kontaktet av Compass i Sverige, som også jobbet med legemiddel, og sammen med relasjoner i Danmark ble dette starten på et nordisk samarbeid. Da Johnny ble med som partner i 1994, gikk han rett inn i det som skulle vise seg å bli et kjempeprosjekt for da svenske Telia. Fra 1994 til 2000 ble flere hundre mennesker ansatt for Norges-etableringen gjennom Compass og Johnny.

I dag er Compass i Norge seks partnere, en oknsulent, fire researchere, en kontoradministrator og en rekrutteringsassistent. De har et stort nettverk av kandidater i mange bransjer, og høster fruktene av en systematisk tilnærming til search og utvelgelse.

– Vi liker det vi driver med, satser på høy kvalitet i rekutteringene og å være en god rådgiver for våre kunder, og verdsetter respekt for menneskene vi er i kontakt med.

Magnus Sande Graff vinner Super-G og tar sin første seier i FIS

Endelig! Der satt den! Etter knallbra kjøring på trening over lengre tid kom endelig første seier i ett FIS-renn. Super-G på Hafjell ble anledningen.

Den årlige Fartsuka på Hafjell startet med 2X utfor. Her ble det en 9. plass og en 5. plass på torsdag og fredag, etter noen småfeil i som kostet tid. På lørdagen kom første seier før han fulgte opp med en ny flott 3. plass søndag. Med fasit i hånd gav Fartsuka på Hafjell plasseringer 1,3,5 og 9. 

Hva tenker du om dette, Magnus? 

– Jeg hadde en ambisjon om å komme på pallen, så det er utrolig gøy å lykkes! Med mye igjen av sesongen blir jeg inspirert for fortsettelsen i Åre, før det er mange FIS-renn i Norge utover vinteren, forklarer Magnus. – Jeg setter meg nye mål hele tiden. Nå er det E-cup i utfor på Kvitfjell som ser ut som et oppnåelig mål. Har veldig lyst til å kjenne på nivået i E-cup og prestere også der, sier det unge talentet fra Hakkadal.

Det er junior-VM i Narvik senere i vinter, hva tenker du om det?

– Det hadde vært en drøm å få lov til å kjøre for Norge, men jeg vet det er mange gode utøvere i Norge, med Lucas Bråthen og Atle Lie McGraf i spissen. Jeg vet ikke om det er realistisk for min del, men jeg er i form og føler jeg kan hevde meg i både utfor og Super-G.  Uansett kommer jeg til stå på for å utvikle meg videre, og håper mine sjanser kommer, sier Magnus.

Du kjører med Compass på hjelmen, ingen Red Bull her? 

– Red Bull er nok mer opptatt av Henrik Kristoffersen. Men jeg er veldig takknemlig for all støtte jeg kan få. At Compass og andre er villig til å støtte meg bidrar til at jeg kan ha nok samlingsdager på snø gjennom høsten, og at jeg sammen med Oppdal Alpin Elite kan ha et solid opplegg rundt meg, forteller Magnus. Det å utvikle seg som idrettsutøver og kanskje en dag nå toppen, krever utrolig mye trening og hardt arbeid. Jeg er motivert og har veldig lyst til å lykkes, sier han før han løper av sted for å rekke team-bussen tilbake til Oppdal.

Det sier seg selv at det ikke er gjort i en håndvending å bli en toppidrettsutøver. Hva skal til for å nå toppen?

Olympiatoppen i Norge har beskrevet det på denne måten, 

  • Sterk egen vilje og motivasjon
  • Prioritere idretten først. Det å bli best er å ta innover seg hva som kreves.
  • Ydmykhet og en nysgjerrighet på utvikling
  • Optimalisere hverdagen
  •  Evne å ta tøffe valg  

–Utøvere som har et brennende ønske om å bli best i idretten sin, har en spennende reise foran seg. Ydmykhet, nysgjerrighet og åpenhet for læring er sentralt, men også tett samhandling med en trener som deler lidenskapen er avgjørende for å lykkes. Til tross for dette har man ingen garanti for å lykkes, men det er noe av det som gjør et toppidrettsprosjekt fascinerende; man vet ikke grensene før man har forsøkt ordentlig.

Kilde: Olympiatoppens Arnstein Finstad, Trønder-Avisa 24. januar 2020.

Ny partner til Compass i Norge

Vi vokser og sikrer oss ny partner: Anne Qvenild til Compass fra FABI

 

 

Oslo, 5. februar 2020 – Anne Qvenild blir partner i det ledende nordiske rekrutteringsselskapet Compass Human Resources Group. Qvenild kommer fra FABI hvor hun i mer enn åtte år har jobbet med rekruttering med fokus på roller innen ledelse, og spesialiststillinger innen økonomi og finans. Qvenild har også erfaring fra HR-roller innen flere bransjer og er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Qvenild startet i Compass i februar 2020.

– Denne erfaringen, kombinert med min interesse for mennesker, gjør at jeg synes rekrutteringsbransjen byr på så mange spennende muligheter og morsomme utfordringer, sier Anne Qvenild. Compass er til stede i hele Norden og internasjonalt via selskapets kontor i London. – I dag er det mangel på kvalifisert arbeidskraft innen flere felt, så god og målrettet rekruttering og headhunting blir helt sentralt for å sikre vekst og effektivitet for våre kunder i private bedrifter, offentlig sektor og organisasjoner, sier Bjørn Erik Graff som er partner og daglig leder i Compass i Norge.

– Det er stor vekst i næringsliv og offentlig sektor, som gjennomgår en kraftig profesjonalisering. Det er derfor økt behov for arbeidskraft i det norske markedet. Det gir oss i Compass gode vilkår for videre vekst og økt lønnsomhet, sier Graff. Selskapet jobber både privat og offentlig, med fokus på leder- og spesialistrekruttering, styreevalueringer og rådgiving knyttet til utvelgelse for en lang rekke kunder. Selskapet har seks partnere samt fire ansatte som jobber med research i Norge. Compass har til sammen over 80 ansatte som betjener kunder fra kontorer i Helsinki, Stockholm, København og Århus, London og Oslo.

– Vi opplever vekst hos mange av våre kunder og vi gleder oss til å få Anne med på laget. Vi tar et aktivt grep for å utvikle vår konsulent- og rådgivningsvirksomhet i Norge. Vi i Compass tror på dialog, personlige møter og skreddersøm. Vi tror ikke at én bestemt løsning fungerer for alle. Nøkkelen til gode rekrutteringer ligger gjennom å ha god dialog med våre kunder og derigjennom finne frem til de rette talentene.

– Anne er en relasjonsbygger og har et bredt nettverk i norsk næringsliv. Hun har lang erfaring i å hjelpe selskaper med å finne den kompetansen de trenger.  Anne har jobbet både med store børsnoterte selskaper, oppstartsselskaper, så vel som familiebedrifter. Det å få henne på laget vil bidra til at vi nå kan skape større verdi for våre kunder, sier Bjørn Erik Graff.

– Jeg gleder meg til å starte i Compass og raskt komme inn i de mange rekrutteringsprosessene selskapet er involvert i. Samtidig skal jeg jobbe med å hente inn nye oppdrag. Å være tett på markedet og «kjenne pulsen» på hva som skjer til enhver tid, er noe som gjør at jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag, sier Qvenlid.

– Kompetanse handler ikke lenger om bare kunnskap, men om ferdigheter, holdninger, engasjement og verdier. Ved å bidra til å skape en kultur som tiltrekker seg de rette menneskene og som gjør at de blir værende, eller kommer tilbake, og fortsetter å utvikle seg med organisasjonen, er en forutsetning for å lykkes både som arbeidstaker og virksomhet. Noen ganger er det best å utvikle de medarbeiderne man har, andre ganger er det best å sikre vekst ved å rekruttere nye ansatte. Uansett må man vite hva man har og hva man mangler, sier Bjørn Erik Graff i Compass.

For ytterligere informasjon:
Bjørn Erik Graff, Managing Partner, mobil 970 55 587 og e-post beg@compass.no

Anne Qvenild, Partner, mobil 977 23 235 og e-post aq@compass.no

Kort om Compass:
Compass Human Resources Group er et nordisk rekrutteringsselskap med virksomhet i Danmark, Finland, Norge og Sverige. Selskapet har 12 ansatte i Norge og omsatte for 25 millioner kroner i 2018. I Norden teller Compass over 80 ansatte. Compass’ rådgivere arbeider metodisk likt på tvers av landegrensene for å sikre gode løsninger for våre mange kunder og kandidater. I tillegg til å være nordiske, er Compass internasjonale via kontoret i London. Denne kombinasjonen gjør at vi forstår både de lokale og de internasjonale utfordringene som mange av våre kunder står overfor – uansett hvor komplekse de måtte være. Compass omfattende nettverk og lange erfaring innen rekruttering bidrar til å sikre god hjelp til våre mange kunder og kandidater. Compass i Norge er i vekst og styrker teamet i Oslo. For mer informasjon: www.compasshrg.com

Hvordan er det å jobbe i Compass, Hannele?

Folka – kunder, kandidater og ansatte – er de viktigste i alt vi gjør. Vi satt oss ned med en av våre researchere i Finland, Hannele Håkansson, for å snakke om hvordan det har vært å jobbe i Compass de siste 6 årene.

6 år som Research Consultant i Compass! Hvordan vil du oppsummere erfaringene dine fra denne tiden?

Jeg liker veldig godt jobben som researcher, fordi den holder meg oppdatert på hva som skjer i det finske næringslivet. Prosjektene våre er varierte, fra mange forskjellige bransjer, som betyr at jeg stadig blir utfordret og må lære nye ting. Tillit, ærlighet og folk først er verdier jeg setter høyt, både i arbeidsmiljøet vårt og med kunder. En av tingene som gjør Compass unike er kulturen og teamarbeidet. Det er flat struktur, vi behandler hverandre som likeverdige, oppmunterer hverandre til å lykkes og hjelper hverandre når det trengs – uansett oppgave. Det er også givende å jobbe med kundene våre, noen av dem har vi kjent i mer enn 20 år. Lendgen på de relasjonene sier mye om kundetilfredshet, profesjonaliteten og kvaliteten i arbeidet vi gjør.

Kan du fortelle oss litt om deg selv og hva som ledet deg til å søke jobb i Compass?

Før jeg begynte i Compass hadde jeg mer enn 20 års erfaring fra et internasjonalt IT-selskap og mange forskjellige roller. Stillinger innen salg, markedsføring, finans, outsourcing og HR ga meg godt innblikk i forskjellige bransjer, samt en glimrende mulighet til å bygge nettverk. Dette betaler seg i jobben i Compass.

I jobben jeg hadde før Compass, var jeg også researcher i et selskap som drev med executive search. Det at jeg havnet i rekruttering var nesten tilfeldig. Selvom jeg visste hva hodejakt, executive search og rekruttering var, ante jeg ikke hva jobben som researcher innebar. Da en tidligere sjef anbefalte meg for jobben bestemte jeg meg for å gå inn i det med et åpent sinn.

Det at jeg fant veien til Compass var også nesten en tilfeldighet. På den tiden jaktet jeg etter mulige kunder å selge våre tjenester til, da jeg kom over en stillingsannonse fra Proselectum (navnet Compass hadde i Finland før de ble med den nordiske gruppen). Jobben så spennende ut, og hadde ikke minst kortere reisevei, så jeg sendte avgårde en søknad. Da jeg satt i intervjustolen dagen etter føltes det som å komme hjem. Og her er jeg fortsatt!

Hvordan ser en dag på kontoret ut for deg?

Hver dag i denne bransjen er forskjellig. Det kommer helt an på hvilket prosjekt jeg jobber med. I tillegg til jobben jeg gjør i løpet av arbeidstiden, prøver jeg å være våken og følge med på nyheter om næringsliv og økonomi, i sosiale medier og lese om industrien. Du vet aldri når en spennende kunde eller kandidat kan dukke opp.

Hva er det beste med jobben?

Jeg setter stor pris på variasjonen i jobben vi gjør, og folka jeg får arbeide med. Det er nydelig å ha muligheten til å samarbeide med forskjellige typer folk og organisasjoner, nye og gamle relasjoner. Det er alltid spennende å bli kjent med en ny kunde, lytte til behovene deres og hjelpe dem med å løse en rekruttering. Vi er nøye i analysen av hvert oppdrag og sørger for å være innovative i måten å komme opp med riktig kandidat på. På grunn av erfaringen og nettverket jeg har er selvfølgelig IT-rekruttering nærmest hjertet.

Hvordan utvikler du deg i Compass? Hva har du lært?

Jeg har lært å holde meg kontinuerlig oppdatert og våken for folk og hendelser i næringslivet, også utenfor kontoret. Kontinuerlig forbedring og nye måter i å finne kandidater er en verdifull lærdom jeg tar med meg. Det er viktig å være oppdatert, forstå kundens bransje, organisasjonstruktur og arbeid for å gjøre en god jobb. Det er ingenting som gleder meg mer enn å hjelpe kunder og kandidater til å finne hverandre.

2020 da? Hva gleder du deg mest til?

Nye utfordringer og oppgaver, nye bransjer, nye møter med forskjellige type folk. Vi skal fortsette med å overgå kundens forventninger til oss.

En sommerhilsen fra vår Managing Partner

Vi tar sommerferie, men mulighetene lever videre!
Compass Human Resources har ansatt svært mange ledere og nøkkelpersoner til en rekke stillinger i løpet av de første 6 månedene i 2019. Aktivitetsnivået er svært høyt, vi vinner stadig nye kunder samtidig som eksisterende kunder har løpende behov for hjelp i alle nordiske markeder.
I Norge er det fortsatt et opphetet kandidatmarked i mange bransjer. For eksempel er etterspørselen etter digital kompetanse, teknologer og nøkkelpersoner som kan bidra til omstilling er stor og har trolig aldri vært større. Det bygges mye i Norge og markedet etterspør prosjekteringskompetanse og prosjektledelse, vi bistår!
Videre tror vi energimarkedet med oljeselskap i spissen kommer tilbake i løpet av høsten. Det er mange signaler som tyder på vi står foran en ny opptur med økende investeringer i både leting etter nye ressurser og effektivisering av produksjon. Grønn energi er et svært hett tema både ute og hjemme. For oss her på berget er vi i en situasjon hvor over 95 % av all energi som produseres i Norge kommer fra vannkraft og er grønn. Dette kan bli en sovepute, men vi ser at fokuset og satsingen på flere fornybare energikilder og teknologi gir et stadig større arbeidsmarked.
Det skjer også mange spennende oppkjøp av selskaper i Norge. Compass gjennomfører hvert år en rekke Due Dilligence-prosesser av ledergrupper i forbindelse med oppkjøp og omorganiseringer. Dette gir inspirasjon og kunnskap vi benytter til det beste for våre kunder.
Vi vil rette en takk til våre kunder som viser oss tillit gang på gang. Dette gir oss muligheten til å treffe utrolig mange interessante kandidater med kunnskap, erfaringer og historier som gjør at vi lærer hver eneste dag.
Nå stenger vi kontoret i 3 uker (uke 28, 29 og 30). Vi tar sommerferie, lader batterier og kommer tilbake fulle av energi og inspirasjon. Vi ser frem til å jobbe videre med mange spennende oppdrag og mennesker i august. Det er utrolig mange muligheter som ligger foran oss.
God sommer fra oss i Compass Human Resources Norge!
med vennlig hilsen
Bjørn Erik
Managing Partner

Nine tips for a good LinkedIn profile

Is there really any point in having a LinkedIn-profile? Why should you put in the effort? And what should it say? Spend one day inside a headhunter’s head, and you’ll find that LinkedIn, next to our own networks, is our go-to-platform, our gold mine, and there are few things we appreciate more than a simple, but informative LinkedIn-profile. The easier it is to understand who you are and what experience you have, the quicker you’ll have us on the phone, possibly pitching your dream job. Read on to find nine simple steps to make your profile serve you well: 

  1. Think about what you want to say with your photo. Your beautiful holiday photo from Greece is great for Facebook, but maybe not when introducing yourself to possible employers on LinkedIn. Sunglasses and a drink in hand does not show how hardworking and responsible you really are. Bonus tip: use the header photo to showcase your interests: traveling, hiking, sports etc.
  1. Write your current title and a short description in the field Headline under your profile picture. This makes it easy to find you in the list when we search for people with your kind of experience. An example could be IT Consultant – cloud, implementation, project management.
  1. In the About under your header (if you do not have this field, it can be added by choosing Add profile section under your header picture), make a short sales pitch about yourself. Highlight your best soft and hard skills. This is what people see first. Remember that only the first two lines are visible before you click See more, so start with the most important. This is also where you put keywords that are relevant to your current job, or the new job you hope to get (IT management, cloud orchestration, ERP implementation ).
  1. Make your profile as complete as possible. What a Project Manager within IT does varies. Help us discover you by describing your most important tasks, what computer programs you use, what tools you are comfortable with and which languages you speak (and the level of proficiency). Also, did you know that many companies allow you to apply for positions with your LinkedIn profile? The more complete the profile, the less you need to fill in each time.
  1. Did your boss say something positive about you and your skills, or did you get positive feedback on a project you managed? Put it on there! We can all brag about ourselves, but when someone else does, it makes more impact!
  1. In the Skills & Endorsements section your 1st degree connections can endorse you for your working skills. The fastest way to get someone to endorse you is to ask your trusted connections. The endorsements show those looking at your profile what skills your current and former co-workers perceive as your most prominent ones, but they also give them a look into the variety of your skills. For a recruiter seeing that 29 people have endorsed you for C++ gives an indication that you know what you are doing. They also work as searchable keywords for recruiters searching for potential candidates.
  1. Speaking of feedback: The Recommendations section on your profile allows others to praise you. This is something they do from their profile, but you can also ask for a recommendation, perhaps from a former manager or a good colleague. Be nice and return the favor!
  1. Looking for a job? Many people are on LinkedIn just because it is practical. If you are actively looking for a job, let recruiters know! Go to Account – Settings & Privacy. Under Privacy, choose Job seeking preferences from the left-hand menu. This will take you to a page that allows you to Let recruiters know you’re open to opportunities. Slide the button to Yes, and you will be more visible to us.
  1. The automatically generated URL for your LinkedIn profile typically consists of your name, hyphens and some random letters and numbers. Let recruiters know that you are a LinkedIn pro, and change this to just your name (if this is taken, add some less random numbers, or your location: johnsmithUK). This is done by clicking Edit public profile & URL in the right-hand column on your profile.

Good luck! We are looking forward to seeing your profile the next time we search LinkedIn for potential candidates.

Compass Human Resources – The Nordic Advantage

 

«It doesn’t matter what we’re doing if we’re not making a difference for other people». In this interview our partner Søren Krogstrup gives you a look into Compass Human Resources’ values, work methods and our Nordic presence.