Danske Bank<\/a>, som i 1999 overtok norske Fokus Bank, solgte i fjor personmarkedsportef\u00f8ljen sin til Nordea. N\u00e5 sitter de if\u00f8lge Dagens N\u00e6ringsliv (07.02.2025) igjen med en gevinst p\u00e5 handelen i Norge p\u00e5 kr. 7,3 MRD. N\u00e5 satser banken videre p\u00e5 bedriftsmarkedet i Norge. De skal vokse videre og til \u00e5 lede store deler av dette arbeidet finner vi nordmannen Ronny Junge-Larsen. Det skal bli enda deiligere \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! Vi satte oss ned med Junge-Larsen og tok en prat rundt dette og flere andre tema.<\/em><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Nyutnevnt leder<\/h2>\n
Du er ganske nylig blitt utnevnt til leder for bedriftsmarkedet i Danske Bank. Hva kjennetegner Danske Bank? <\/em><\/strong><\/p>\nJunge-Larsen snakker seg fort varm og trekker frem seks hovedmomenter:<\/p>\n
\n- St\u00f8rrelse og historie<\/strong>: Danske Bank er Nordens st\u00f8rste finansinstitusjon med en sterk forankring i Norge, spesielt fra Midt-Norge og nordover. Banken har en lang historie som strekker seg tilbake til 1800-tallet.<\/li>\n
- Rendyrket forretningsbank<\/strong>: Banken er n\u00e5 en rendyrket forretningsbank, med et bredt spekter av tjenester innenfor finans, inkludert investeringsbankvirksomhet.<\/li>\n
- Skreddersydde l\u00f8sninger<\/strong>: Danske Bank tilbyr skreddersydde l\u00f8sninger for bedrifter og har sterke spesialistmilj\u00f8er b\u00e5de i Norge og internasjonalt.<\/li>\n
- Familief\u00f8lelse og sterke relasjoner<\/strong>: Det er en familief\u00f8lelse blant de ansatte, og banken legger vekt p\u00e5 sterke relasjoner og tillit, b\u00e5de internt og med kundene.<\/li>\n
- Strategisk beslutning<\/strong>: Banken har tatt en strategisk beslutning om \u00e5 selge portef\u00f8ljen av privatkunder for \u00e5 styrke sin posisjon mot n\u00e6ringslivet og bedriftene.<\/li>\n
- Internasjonalt fotavtrykk<\/strong>: Danske Bank har et internasjonalt fotavtrykk og er spesielt gode p\u00e5 \u00e5 hjelpe bedrifter som \u00f8nsker \u00e5 skalere ut av Norge eller eksportere.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=»https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie-Danske-Bank_stockprice2025.png» alt=»Danske bank stockprice» title_text=»Blogg Danske Bank Lederintervjuserie Danske Bank_stockprice2025″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Ser en p\u00e5 aksjekursen i Danske Bank s\u00e5 har pila pekt sterkt oppover i 2025 etter en del svingninger i fjor. Det ser ut til at det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge. Hvordan tenker du bankene vil bidra til \u00e5 utvikle n\u00e6ringsliv i Norge?<\/em><\/strong><\/p>\nBankene spiller en avgj\u00f8rende rolle i \u00e5 tilby finansiering og kapital til bedrifter, noe som er essensielt for deres utvikling og vekst. Videre uttaler Junge-Larsen at bankene er avhengig av et internasjonalt fotavtrykk for \u00e5 hjelpe norske bedrifter med \u00e5 skalere ut av Norge og eksportere til andre markeder.<\/p>\n
Bankene har ogs\u00e5 spesialister som kan modellere og analysere makro\u00f8konomiske og geopolitisk forhold, samt spesifikke sektorer for \u00e5 finne gode l\u00f8sninger for bedriftene.<\/p>\n
Sektorkompetanse hos bankene er ogs\u00e5 viktig for \u00e5 forst\u00e5 verdikjeder og de ulike akt\u00f8renes muligheter og utfordringer innenfor f.eks. norske n\u00e6ringer som sj\u00f8mat og energi. Junge-Larsen mener at bankene vil v\u00e6re viktige i finansieringen av nye virksomheter innenfor b\u00e6rekraft og energi, som er omr\u00e5der med stor satsing og behov for utvikling i Norge.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Satser gr\u00f8nt<\/strong><\/h2>\nHer har jeg nylig lest at dere i Danske Bank vil rette innsatsen mot \u201cgr\u00f8nne selskaper\u201d og ikke lenger gi l\u00e5n og kreditter til f. eks. oljeselskaper. Hvordan vil dere l\u00f8se dette i det norske markedet?<\/em><\/strong><\/p>\nJa, vi \u201cpusher\u201d i den retningen. Det kan selvf\u00f8lgelig v\u00e6re kommersielt smertefullt i Norge p\u00e5 kort sikt, men vi har en sterk tro p\u00e5 at dette er en langsiktig riktig vei \u00e5 g\u00e5, uttaler Junge-Larsen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=»https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie-DB_brownfield-investment.png» alt=»Danske Bank blogg l\u00e5n til oljeindustri» title_text=»Blogg Danske Bank Lederintervjuserie DB_brownfield investment» _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Hvordan lykkes som n\u00e6ringslivsbank<\/strong><\/h2>\nHva skal til for \u00e5 lykkes som bank for n\u00e6ringslivet i dag?<\/em><\/strong><\/p>\nDette er hjemmebane for Junge-Larsen og punktene kommer fort n\u00e5r han beskriver de viktigste momentene for at Danske Bank skal lykkes som en bank for n\u00e6ringslivet. Hen trekker frem f\u00f8lgende punkter:<\/p>\n
\n- Tett samarbeid med kundene<\/strong>: Det er viktig \u00e5 jobbe tett med kundene og finne skreddersydde l\u00f8sninger som tilfredsstiller deres behov.<\/li>\n
- Digital utvikling<\/strong>: Bankene m\u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 den digitale utviklingen og ta i bruk nye l\u00f8sninger for \u00e5 bli mer effektive og n\u00f8yaktige.<\/li>\n
- Lokal og internasjonal kunnskap<\/strong>: \u00c5 ha b\u00e5de lokal kunnskap og internasjonale ressurser er en fordel. Dette gir bankene mulighet til \u00e5 forst\u00e5 og st\u00f8tte norske sektorer godt.<\/li>\n
- Proaktiv tiln\u00e6rming<\/strong>: Bankene m\u00e5 v\u00e6re proaktive, m\u00f8te kundene og forst\u00e5 deres utfordringer innenfor finansomr\u00e5det.<\/li>\n
- Sterke relasjoner og tillit<\/strong>: Det er fortsatt viktig med sterke relasjoner og tillit, spesielt i oppkj\u00f8ps- og salgstransaksjoner.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Nasjonal og internasjonal erfaring<\/h2>\n
Ronny Junge-Larsen er en erfaren profesjonell leder med over 20 \u00e5rs erfaring innen formuesforvaltning, bedrifts- og investeringsbankvirksomhet. Hans erfaring viser at han har et sterkt fokus p\u00e5 kommersiell vekst, b\u00e6rekraftig transformasjon og ledelse av h\u00f8yt presterende team b\u00e5de i Norge, Norden og globalt.<\/p>\n
N\u00e5r jeg ser p\u00e5 din CV og bakgrunn ser en at du har jobbet innen bank og finans b\u00e5de i Norge og noen \u00e5r internasjonalt. Hva har et opphold utenfor Norge betydd for din del?<\/em><\/strong><\/p>\nDet \u00e5 arbeide i en av verdens st\u00f8rste banker i Sveits ga han muligheten til \u00e5 jobbe med eksperter innen ulike finansomr\u00e5der og oppleve effektivt samarbeid p\u00e5 tvers av avdelinger og regioner. Det \u00e5 jobbe utenlands har gitt han ulike perspektiver p\u00e5 ulike samfunn. Han forteller at oppholdet i Sveits og tidligere erfaringer i Mexico ga han innsikt i hvordan andre samfunn fungerer, b\u00e5de politisk og \u00f8konomisk, og hvordan ting kan gj\u00f8res annerledes, men likevel fungere godt.<\/p>\n
Videre har internasjonal erfaring hjulpet han med \u00e5 bygge et globalt nettverk og forst\u00e5 hvordan man kan operere og samarbeide p\u00e5 tvers av landegrenser. Et personlig og viktig tilleggsmoment er personlig utvikling. Det \u00e5 bo og jobbe i utlandet har gitt han muligheten til \u00e5 oppleve forskjellige kulturer og arbeidsmilj\u00f8er, noe som har bidratt til hans personlige og profesjonelle utvikling.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Mangfold som en del av kulturbygging<\/strong><\/h2>\nHva er det viktigste for \u00e5 skape kultur og skape suksess for en leder i bank\/finans i dag?<\/em><\/strong><\/p>\n\u00c5 ha en mangfoldig arbeidsstyrke<\/strong> med ulike typer kompetanse og bakgrunner er viktig. Dette inkluderer b\u00e5de kj\u00f8nnsbalanse og ulike faglige bakgrunner, som ingeni\u00f8rer og teknologer. Det \u00e5 inkludere <\/strong>mennesker med forskjellige synspunkter og erfaringer bidrar til \u00e5 m\u00f8te kundene bedre og utvikle bedriften p\u00e5 en mer helhetlig m\u00e5te, uttaler Junge-Larsen.<\/p>\nVidere er selvf\u00f8lgelig proaktivitet og \u00e5 m\u00f8te kundene p\u00e5 deres premisser for \u00e5 forst\u00e5 deres behov og utfordringer essensielt. Sist, men ikke minst er \u00e5 bygge sterke relasjoner og tillit b\u00e5de internt i organisasjonen og eksternt med kunder<\/strong> avgj\u00f8rende for suksess, fortsetter han.<\/p>\n <\/p>\n
\nDet \u00e5 inkludere mennesker med forskjellige synspunkter og erfaringer bidrar til \u00e5 m\u00f8te kundene bedre og utvikle bedriften p\u00e5 en mer helhetlig m\u00e5te<\/em><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»]<\/p>\n
<\/strong><\/em><\/p>\nLa oss komme inn p\u00e5 noen personlige egenskaper hos en leder. Hva vil du si er de viktigste egenskaper for \u00e5 lykkes som leder i bank\/finans i dag?<\/strong><\/em><\/p>\nEvnen til \u00e5 ta raske og veloverveide beslutninger er essensiell<\/strong>, spesielt n\u00e5r man st\u00e5r overfor komplekse problemstillinger. Videre er det \u00e5 kunne bygge og opprettholde sterke relasjoner <\/strong>med b\u00e5de ansatte og kunder avgj\u00f8rende for suksess.<\/p>\nEn leder b\u00f8r v\u00e6re interessert i teknologi og utvikling<\/strong>, da finansbransjen stadig endrer seg og krever oppdaterte teknologiske l\u00f8sninger. Det \u00e5 ha et konkurranseinstinkt <\/strong>og glede seg over \u00e5 konkurrere med andre akt\u00f8rer i markedet er en viktig drivkraft.<\/p>\nEn leder m\u00e5 v\u00e6re troverdig og kunne motivere<\/strong> sine medarbeidere, samt bygge tillit b\u00e5de internt og eksternt.<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Digital utvikling, konkurranse og tilpassede l\u00f8sninger<\/strong><\/h2>\nHva tenker du er det mest utfordrende med jobben?<\/strong><\/em><\/p>\nJunge-larsen tenker litt f\u00f8r han ressonerer seg frem til noen hovedpunkter,<\/p>\n
\n- Digital utvikling<\/strong>: \u00c5 holde tritt med den raske digitale utviklingen innen finanssektoren er en stor utfordring. Det krever kontinuerlig oppdatering og implementering av nye teknologiske l\u00f8sninger.<\/li>\n
- Konkurranse<\/strong>: \u00c5 konkurrere med andre akt\u00f8rer i markedet og ta markedsandeler er en konstant utfordring.<\/li>\n
- Tilpasse l\u00f8sninger<\/strong>: \u00c5 jobbe tett med kundene for \u00e5 finne skreddersydde l\u00f8sninger som passer deres spesifikke behov kan v\u00e6re krevende.<\/li>\n
- Balanse mellom tradisjon og innovasjon<\/strong>: \u00c5 balansere mellom \u00e5 kutte ut tradisjonelle markeder, som privatmarkedet, og \u00e5 styrke satsingen p\u00e5 bedriftsmarkedet krever n\u00f8ye vurdering og strategiske beslutninger.<\/li>\n<\/ul>\n
Det er forst\u00e5elig at det er krevende \u00e5 navigere og ta t\u00f8ffe strategiske beslutninger, men det m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re sv\u00e6rt inspirerende b\u00e5de p\u00e5 det profesjonelle og det personlige plan. Er dette h\u00f8ydepunktet i din karriere s\u00e5 langt?<\/em><\/strong><\/p>\nJa, jeg f\u00f8ler at h\u00f8ydepunktet i karrieren er n\u00e5. Det er utrolig stimulerende med en stor organisasjon og mange dyktige medarbeidere rundt seg, forteller Junge-Larsen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
N\u00e5 som vi har h\u00f8rt litt om utfordringene, hva er det beste med jobben?<\/strong><\/em><\/p>\nDet er som jeg uttalte \u00e5 ha en stor organisasjon med mange positive og dyktige medarbeidere rundt seg.<\/strong> Det er utrolig g\u00f8y, forteller han.<\/p>\nVidere er innflytelse <\/strong>og \u00e5 ha en stor mulighet til \u00e5 gj\u00f8re en betydelig p\u00e5virkning, spesielt med tanke p\u00e5 b\u00e6rekraft og finansiering av bedrifter.<\/p>\nVidere liker Junge-Larsen \u00e5 v\u00e6re i en utfordrerposisjon<\/strong>, hvor han kan bidra til \u00e5 ta markedsandeler og jobbe med nye kunder. For de som f\u00f8lger han p\u00e5 sosiale medier kan en se hvordan han utfordrer andre ledere hos konkurrenter i bransjen b\u00e5de p\u00e5 ski, sykkel og tredem\u00f8lla. Dette skal vi komme tilbake til litt senere i intervjuet.<\/p>\nJunge-Larsen setter ogs\u00e5 stor pris p\u00e5 muligheten for personlig vekst. Han verdsetter ogs\u00e5 de personlige vekstmulighetene <\/strong>som kommer med \u00e5 lede en stor og dynamisk organisasjon.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»2_5,3_5″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_column type=»2_5″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_image src=»https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Danske-Bank-Ronny-blogg-NO.jpg» alt=»Ronny Junge-Larsen Danske Bank» title_text=»Danske Bank Ronny blogg NO» _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=»3_5″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»]<\/p>\n
<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/h3>\n<\/strong><\/h3>\nRonny Junge-Larsen (f. 1977)<\/strong><\/h3>\nOPPSUMMERING AV YRKESERFARING<\/strong><\/p>\n\n- Danske Bank<\/strong>: Head of Business Customers Norway (nov 2024 – n\u00e5v\u00e6rende),
Managing Director, Head of Danske Bank Markets Norway (2014 – 2020)<\/li>\n- NRP Capital Advisory AS<\/strong>: CEO Managing Partner (sep 2023 – nov 2024)<\/li>\n
- Credit Suisse<\/strong>: Director, International Wealth Management (2021 – 2023)<\/li>\n
- Nordea Markets<\/strong>: Chief Sales Manager (2008 – 2014)<\/li>\n
- Orkla ASA<\/strong>: Senior Financial Consultant (2004 – 2008)<\/li>\n
- ABG Sundal Collier<\/strong>: Deltidsjobb under studier (2001 – 2004)<\/li>\n
- Forsvaret<\/strong>: Offiser (1997 – 2000)<\/li>\n<\/ul>\n
<\/ul>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» hover_enabled=»0″ global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content» sticky_enabled=»0″]<\/p>\n
Musikalsk berg-og-dal-bane<\/strong><\/h2>\nVi har jo det til felles at vi har vokst opp p\u00e5 samme sted, n\u00e6rmere bestemt Rena i \u00d8sterdalen. Ser vi p\u00e5 din CV, s\u00e5 ser vi at du startet opp i Forsvaret og tjenestegjorde som offiser noen \u00e5r f\u00f8r det ble studier innen finans p\u00e5 BI og utveksling til Mexico. Yrkeskarrieren din startet med deltidsjobb hos ABG Sundal Collier f\u00f8r du etter studier startet som financial controller i Orkla etter studier.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Jeg bruker i denne serien av intervjuer \u00e5 stille noen sp\u00f8rsm\u00e5l for \u00e5 bli litt bedre kjent med deg som person og et av mine favorittsp\u00f8rsm\u00e5l er nettopp sp\u00f8rsm\u00e5let. Hva er din favorittmusikk, Ronny? Er det noe innenfor musikk som har bidratt til \u00e5 definere deg som person?<\/strong><\/em><\/p>\n\u00c5h, musikk! Jeg har alltid hatt en svakhet for Queen. Det er noe med hvordan de bygger opp sangene sine rolig, for s\u00e5 \u00e5 ta helt av. Det er som en musikalsk berg-og-dal-bane! Videre Coldplay, de er fantastiske. Jeg var p\u00e5 en konsert i Z\u00fcrich, og det var som \u00e5 v\u00e6re i musikkhimmelen.<\/p>\n
Hva med vin? Har du noen favoritter der?<\/em><\/strong><\/p>\nVel, jeg er ikke akkurat en vinkjenner, men jeg vet hva jeg liker! Italienske og amerikanske r\u00f8dviner er min greie. Jeg husker aldri navnene p\u00e5 dem, men de smaker godt, og det er det som teller, ikke sant?<\/p>\n
Linkedin-profilen din viser et bakgrunnsbilde av flotte sn\u00f8kledde fjell. Snakker vi alpene?<\/strong><\/p>\nJa, er det ikke flott. Det er flott b\u00e5de i Sveits og i Norge:)<\/p>\n
Jeg har ogs\u00e5 h\u00f8rt at du har hatt en ganske episk sykkeltur, har du ikke?<\/em><\/strong><\/p>\nJa, det stemmer! Jeg syklet fra Sveits til Norge. Det var en fantastisk tur, selv om togopplegget om natten var litt av en utfordring. Jeg f\u00f8lte meg som en moderne Don Quijote, bare at jeg kjempet mot togplaner i stedet for vindm\u00f8ller. Men det var utrolig befriende \u00e5 bare m\u00e5tte tenke p\u00e5 mat, drikke og \u00e5 finne veien fra A til B.<\/p>\n
Det h\u00f8res ut som en opplevelse for livet! Tror du alle kunne klare en slik tur?<\/em><\/strong><\/p>\nAbsolutt! Jeg tror alle kunne klare det, men det handler om \u00e5 ha riktig innstilling. Det er som \u00e5 sykle i nedoverbakke hele veien \u2013 bare at du m\u00e5 tr\u00e5kke litt innimellom.<\/p>\n
Takk for at du delte, Ronny. Dette var veldig inspirerende!<\/em><\/strong><\/p>\nTakk selv! Det var en glede \u00e5 dele mine eventyr. Kanskje vi sees p\u00e5 sykkelstien en dag?<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=»1_2,1_2″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_column type=»1_2″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»]<\/p>\n
ESG I FINANSSEKTOREN:<\/span><\/p>\nInvester i fremtiden til din bedrift ved \u00e5 prioritere ESG og b\u00e6rekraft<\/span><\/h2>\nB\u00e6rekraftskravene til finanssektoren vokser stadig.\u00a0<\/span><\/span>Kravene fra kunder og investorer har \u00f8kt de siste \u00e5rene.\u00a0<\/span>Det viser seg at investorer faktisk er villige til \u00e5 leve med lavere avkastning n\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraftige investeringer.<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=»https:\/\/www.compasshrg.com\/esg-in-the-financial-sector-the-green-agenda-has-attraction-value-for-investors-clients-and-candidates\/» button_text=»Les artikkelen ESG in the financial sector (engelsk)» _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» background_layout=»dark» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=»1_2″ _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][et_pb_image src=»https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Bilder-hjemmeside-smal-liggende-Norge-1-e1741864775966.jpg» alt=»ESK b\u00e6rekraft planter og mynter» title_text=»Bilder hjemmeside smal liggende Norge (1)» align=»center» _builder_version=»4.27.4″ _module_preset=»default» width=»100%» max_width=»100%» global_colors_info=»{}» theme_builder_area=»post_content»][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge – Danske Bank satser p\u00e5 bedriftsmarkedet i Norge, og vi har snakket med leder for dette, Ronny Junge-Larsen.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":275082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
B\u00e6rekraft er blitt noe \u201calle\u201d tenker p\u00e5, mange prater om, og stadig flere gj\u00f8r noe med. Presset for \u00e5 levere p\u00e5 FNs b\u00e6rekraftsm\u00e5l p\u00e5virker n\u00e5 de fleste bransjer, men hvordan og hvor m\u00e5lene implementeres i organisasjoner varierer. Like varierende er betydningen for konkurranseevne og markedsposisjon. Det er en kompleks og tverrfaglig utfordring, og i Compass m\u00f8ter vi mange selskaper i ulike sektorer, samt kandidater som skal fylle nye roller innenfor b\u00e6rekraft.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>Hvor skal b\u00e6rekraft ligge i organisasjonen?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>Ett sentralt sp\u00f8rsm\u00e5l mange virksomheter stiller seg er: Hvor skal b\u00e6rekraftsarbeidet plasseres i organisasjonen? Trenger vi en egen direkt\u00f8r for ESG (Environmental, Social, and Governance)?\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>Skal vi legge ansvaret under HR, CFO, eller kanskje til HMS-avdelingen? Dette er sp\u00f8rsm\u00e5l uten fasitsvar. N\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraft har hver organisasjon ulike behov og modenhetsniv\u00e5et varierer. L\u00f8sningene m\u00e5 derfor ogs\u00e5 tilpasses hver enkelt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>Gapet mellom ambisjon og virkelighet<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>Dessverre ser vi ofte at det er et stort sprik mellom forventninger, modenhet og ambisjonsniv\u00e5 n\u00e5r det gjelder b\u00e6rekraft. Mange selskaper bruker mye tid p\u00e5 pr\u00f8ving og feiling, noe som kan f\u00f8re til skuffelse n\u00e5r realiteten ikke matcher ambisjonene for b\u00e5de bedrift og den ansatte. Dette gapet forverres av den hurtige utviklingen innen feltet. Organisasjoner m\u00e5 stadig tilpasse seg nye krav, teknologier og forventninger. For \u00e5 lykkes er det derfor avgj\u00f8rende \u00e5 sikre riktig ressurs og rett organisering. Dette handler ikke bare om \u00e5 finne personer med riktig kompetanse, men ogs\u00e5 om \u00e5 innlemme b\u00e6rekraft i den eksisterende organisasjonsstrukturen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>B\u00e6rekraft som en strategisk ressurs<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>En viktig erkjennelse er at b\u00e6rekraft ikke kun handler om \u00f8konomiske faktorer. I dagens marked er \u201cmyke\u201d kriterier \u2013 som bedriftens omd\u00f8mme, samfunnsansvar og milj\u00f8p\u00e5virkning \u2013 ofte like viktige som kostnadseffektivitet. For \u00e5 bevare konkurransekraft m\u00e5 virksomheter se p\u00e5 b\u00e6rekraft som en strategisk ressurs, ikke bare en stabsfunksjon.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>Fleksibilitet og innovasjon<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>Den st\u00f8rste utfordringen ligger i \u00e5 tenke nytt. Bedrifter m\u00e5 tilpasse seg stadig endrede rammebetingelser, og det er derfor viktig \u00e5 integrere b\u00e6rekraftsarbeidet fleksibelt. Det er ikke n\u00f8dvendigvis en ferdig definert rolle som vil f\u00f8re til at man lykkes, men heller hvordan organisasjonen som helhet forst\u00e5r, verdsetter og jobber med b\u00e6rekraft i det daglige.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>Veien videre: Hvor plasserer du \u201cb\u00e6rekraftspoteten\u201d?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>S\u00e5, hvor plasserer du b\u00e6rekraft i organisasjonen? Det er viktigste er \u00e5 stille de riktige sp\u00f8rsm\u00e5lene. Er organisasjonen moden nok til \u00e5 ha en egen leder for b\u00e6rekraft? Finnes det ressurser i dag som kan utvikles? Kan det integreres som en del av eksisterende strukturer som HR, HMS eller \u00f8konomi? Uansett plassering, b\u00e6rekraft m\u00e5 innarbeides p\u00e5 en m\u00e5te som sikrer forankring i selskapets strategiske plan, konkurranseevne og verdier. Kanskje viktigst: hva vil kreves av personlige egenskaper og ferdigheter for \u00e5 n\u00e5 fastsatte m\u00e5l? Kompasset peker ikke alltid klart, men med en helhetlig og fleksibel tiln\u00e6rming kan man finne den riktige retningen. Det viktigste er \u00e5 v\u00e6re bevisst p\u00e5 at b\u00e6rekraft ikke bare noe \u00abnoen m\u00e5 fikse\u00bb, men et tankesett som m\u00e5 inn i kulturen for v\u00e6re konkurransedyktig i dagens og fremtidens marked med <\/span>den rette personen<\/span> i f\u00f8rersetet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"inline_featured_image":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[1,85],"tags":[],"class_list":["post-275071","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","category-uncategorized-no"],"acf":[],"yoast_head":"\nDet er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Compass HRG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/compasshrgdk\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-13T11:05:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-21T11:58:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1708\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"clg@compass.no\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"clg@compass.no\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ansl. lesetid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\"},\"author\":{\"name\":\"clg@compass.no\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/8c46d27282cf892048f151b82447240a\"},\"headline\":\"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge!\",\"datePublished\":\"2025-03-13T11:05:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-21T11:58:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\"},\"wordCount\":2795,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg\",\"articleSection\":[\"Uncategorized\",\"Uncategorized @no\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\",\"url\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\",\"name\":\"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-13T11:05:42+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-21T11:58:03+00:00\",\"description\":\"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1708,\"caption\":\"Ronny Junge-Larsen Danske Bank\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Compass HRG\",\"item\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/\",\"name\":\"Compass HRG\",\"description\":\"Your HR Service Partner\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization\",\"name\":\"Compass HRG\",\"url\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\",\"caption\":\"Compass HRG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/compasshrgdk\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/8c46d27282cf892048f151b82447240a\",\"name\":\"clg@compass.no\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/693b26cbced543d896e73c41e8a47e766aaaf4638b5ca064f2a3ba3c6691a28e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/693b26cbced543d896e73c41e8a47e766aaaf4638b5ca064f2a3ba3c6691a28e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"clg@compass.no\"},\"url\":\"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/author\/clgcompass-no\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG","description":"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG","og_description":"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.","og_url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/","og_site_name":"Compass HRG","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/compasshrgdk","article_published_time":"2025-03-13T11:05:42+00:00","article_modified_time":"2025-03-21T11:58:03+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1708,"url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"clg@compass.no","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet av":"clg@compass.no","Ansl. lesetid":"10 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/"},"author":{"name":"clg@compass.no","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/8c46d27282cf892048f151b82447240a"},"headline":"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge!","datePublished":"2025-03-13T11:05:42+00:00","dateModified":"2025-03-21T11:58:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/"},"wordCount":2795,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg","articleSection":["Uncategorized","Uncategorized @no"],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/","url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/","name":"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge! - Compass HRG","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg","datePublished":"2025-03-13T11:05:42+00:00","dateModified":"2025-03-21T11:58:03+00:00","description":"Danske Bank satser p\u00e5 det norske bedriftsmarkedet. Les v\u00e5rt intervju med Ronny Junge-Larsen om utvikling, b\u00e6rekraft og fremtidige strategi.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.compasshrg.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Blogg-Danske-Bank-Lederintervjuserie.jpg","width":2560,"height":1708,"caption":"Ronny Junge-Larsen Danske Bank"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/danske-bank-bedriftsmarkedet-norge-intervju-ronny-junge-larsen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Compass HRG","item":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Det er deilig \u00e5 v\u00e6re dansk i Norge!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#website","url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/","name":"Compass HRG","description":"Your HR Service Partner","publisher":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#organization","name":"Compass HRG","url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"","contentUrl":"","caption":"Compass HRG"},"image":{"@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/compasshrgdk"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/8c46d27282cf892048f151b82447240a","name":"clg@compass.no","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/693b26cbced543d896e73c41e8a47e766aaaf4638b5ca064f2a3ba3c6691a28e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/693b26cbced543d896e73c41e8a47e766aaaf4638b5ca064f2a3ba3c6691a28e?s=96&d=mm&r=g","caption":"clg@compass.no"},"url":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/blog\/author\/clgcompass-no\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=275071"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":275334,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275071\/revisions\/275334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/275082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=275071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=275071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.compasshrg.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=275071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}