[et_pb_section fb_built=»1″ _builder_version=»4.16″ global_colors_info=»{}»][et_pb_row _builder_version=»4.16″ background_size=»initial» background_position=»top_left» background_repeat=»repeat» global_colors_info=»{}»][et_pb_column type=»4_4″ _builder_version=»4.16″ custom_padding=»|||» global_colors_info=»{}» custom_padding__hover=»|||»][et_pb_text _builder_version=»4.27.4″ background_size=»initial» background_position=»top_left» background_repeat=»repeat» global_colors_info=»{}»]<\/p>\n
I 2025 ser vi konturene av et endret arbeidsmarked i Norge. Globale handelsforstyrrelser og nye tollmurer mellom stormakter har f\u00f8rt til \u00f8kt usikkerhet i internasjonale verdikjeder. Dette p\u00e5virker ikke bare eksport og import, men ogs\u00e5 rekruttering \u2013 s\u00e6rlig av ledere og spesialister.<\/em><\/p>\n N\u00e5r internasjonale markeder fragmenteres, ser vi at flere selskaper velger \u00e5 flytte produksjon og tjenester n\u00e6rmere hjemmemarkedet. Dette gir \u00f8kt ettersp\u00f8rsel etter lokal kompetanse innen logistikk, teknologi og ledelse. Spesialister med erfaring fra omstilling og risikoh\u00e5ndtering er spesielt ettertraktet. I slike tilfeller vil det ogs\u00e5 v\u00e6re aktuelt \u00e5 sette inn en interimleder<\/a> for \u00e5 dekke din bedrifts midlertidige behov<\/a>. En midlertidig leder eller spesialist gir organisasjonen din fordelene ved \u00e5 ansette en erfaren person som vil tilf\u00f8re verdi ved \u00e5 drive endring og transformere virksomheten din i en begrenset periode<\/span><\/p>\n I dagens mer uforutsigbare verden, ser vi at kravene til ledelse er i rask endring. Tollmurer og \u00f8kt geopolitisk spenning utfordrer gamle forretningsmodeller, og mange virksomheter m\u00e5 tenke nytt \u2013 raskt. Dette stiller helt nye krav til ledere.<\/p>\n Moderne ledere i 2025 m\u00e5 ha mer enn bare bransjeerfaring og operativ styringsevne. De m\u00e5 v\u00e6re strategiske tenkere med evne til \u00e5 navigere komplekse internasjonale forhold og samtidig forst\u00e5 hvordan globale hendelser p\u00e5virker den lokale virkeligheten. Evnen til \u00e5 drive endring, lede gjennom usikkerhet og bygge robuste, fleksible organisasjoner blir stadig viktigere.<\/p>\n Det er ogs\u00e5 et \u00f8kende behov for ledere med teknologisk forst\u00e5else \u2013 ikke n\u00f8dvendigvis utviklere, men personer som forst\u00e5r hvordan ny teknologi kan brukes til \u00e5 sikre konkurransekraft og stabilitet i et marked i bevegelse. I tillegg ettersp\u00f8rres verdidrevne og b\u00e6rekraftorienterte ledere som evner \u00e5 kombinere l\u00f8nnsomhet med samfunnsansvar.<\/p>\n For mange norske virksomheter betyr dette at de m\u00e5 lete etter lederkandidater med internasjonal erfaring, h\u00f8y endringskompetanse, og et tydelig strategisk blikk \u2013 ofte p\u00e5 tvers av bransjer. Dette gj\u00f8r rekruttering b\u00e5de mer utfordrende og mer kritisk enn noen gang f\u00f8r.<\/p>\n Selv om tollmurer skaper utfordringer, \u00e5pner det ogs\u00e5 nye d\u00f8rer. Norge kan styrke sin posisjon som et stabilt og innovativt marked, noe som gj\u00f8r landet attraktivt for investeringer og kompetanseintensive jobber. For kandidater betyr dette flere muligheter innenfor teknologi, gr\u00f8nn industri og forsyningskjedeledelse.<\/p>\n Tollmurer<\/a> former ikke bare handel \u2013 de p\u00e5virker hvordan vi rekrutterer. I 2025 handler det om \u00e5 tilpasse seg raskt og finne rett kompetanse i et marked i endring. For b\u00e5de arbeidsgivere og kandidater gjelder det \u00e5 v\u00e6re proaktive og f\u00f8lge med p\u00e5 de globale str\u00f8mningene.<\/p>\n Kontakt oss<\/a> i Compass Human Resources i dag for en uforpliktende prat om dine behov innen rekruttering og interim.<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hvordan p\u00e5virker tollmurer og geopolitisk usikkerhet rekruttering i 2025? Les om trender i arbeidsmarkedet for ledere og spesialister i Norge \u2013 og hvordan selskaper tilpasser seg.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":276217,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Rekruttering handler om mer enn \u00e5 plassere kandidater i stillinger \u2013 det handler om \u00e5 fremme organisasjonsvekst og hjelpe bedrifter til \u00e5 reflektere over fremtiden. Carl Henrik Edfors, rekrutteringskonsulent i Compass i Sverige, og utdannet organisasjonskonsulent, deler hvordan kombinasjonen av disse to perspektivene skaper meningsfulle rekrutteringsprosesser som driver suksess.<\/p> En av de unike tiln\u00e6rmingene til rekruttering hos Compass er fokuset p\u00e5 \u00e5 utfordre kunder til \u00e5 reflektere over deres fremtidige behov. Carl Henrik forklarer: <\/span>\"Det vi ofte f\u00e5r ros for av v\u00e5re kunder, er v\u00e5r evne til \u00e5 utfordre dem og f\u00e5 dem til \u00e5 tenke p\u00e5 fremtiden. Rekruttering handler ikke bare om \u00e5 fylle ledige stillinger - det handler om \u00e5 samkj\u00f8re talentanskaffelse med langsiktige organisasjonsstrategier.\"<\/em><\/p> Denne fremtidsrettede tiln\u00e6rmingen sikrer at rekrutteringsprosessen ikke bare ivaretar dagens behov, men ogs\u00e5 st\u00f8tter organisasjonens langsiktige utvikling og m\u00e5l.<\/p> Rekruttering handler ikke bare om \u00e5 finne en kandidat med riktig kompetanse \u2013 det handler ogs\u00e5 om \u00e5 forst\u00e5 samspillet mellom kandidaten og teamet de blir en del av. Carl Henrik utdyper: \"Rekruttering betyr ofte \u00e5 integrere en ny person i et eksisterende team. Det er viktig \u00e5 forst\u00e5 om teamets avhengigheter er sterke, gjensidige eller mindre uttalte. Denne innsikten er en avgj\u00f8rende del av puslespillet n\u00e5r man skal identifisere den rette kandidaten.\"<\/em><\/p> Ved \u00e5 fokusere p\u00e5 teamdynamikk sikrer rekrutteringskonsulenter at den nye medarbeideren ikke bare passer inn i teamet, men ogs\u00e5 bidrar til dets generelle effektivitet og harmoni.<\/p> Carl Henrik jobber med en helhetlig tiln\u00e6rming til rekruttering, der han ser det som en prosess for organisasjonsutvikling. Han beskriver hvordan hver rekrutteringsprosess starter med en grundig samtale med klienten for \u00e5 forst\u00e5 organisasjonens n\u00e5v\u00e6rende situasjon og fremtidige retning: <\/span>\"Det helhetlige konseptet med rekruttering handler i bunn og grunn om \u00e5 hjelpe v\u00e5re kunder med \u00e5 utvikle sin organisasjon gjennom nye talenter. Vi starter alltid med en samtale for \u00e5 forst\u00e5 hvor organisasjonen er i dag og hvor de \u00f8nsker \u00e5 g\u00e5.\"<\/em><\/p> Denne tiln\u00e6rmingen sikrer at rekruttering ikke bare er en transaksjon, men en transformasjon som hjelper organisasjoner med \u00e5 utvikle seg gjennom de riktige medarbeiderne.<\/p>Hvordan p\u00e5virker tollmurer rekruttering?<\/strong><\/h2>\n
Behov for nye lederprofiler<\/strong><\/h2>\n
Muligheter for norsk arbeidsliv<\/strong><\/h2>\n
Konklusjon<\/strong><\/h2>\n
Utfordre kunder til \u00e5 tenke fremover<\/span><\/h2>
Forst\u00e5 teamdynamikk<\/span><\/h2>
Helhetlig rekruttering: Organisasjonsutvikling gjennom mennesker<\/span><\/h2>
Refleksjonskraften i rekruttering<\/span><\/h2>