{"id":284240,"date":"2026-03-11T09:34:56","date_gmt":"2026-03-11T08:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.compasshrg.com\/blog\/gender-balance-on-boards-what-does-the-law-mean\/"},"modified":"2026-06-17T13:34:58","modified_gmt":"2026-06-17T11:34:58","slug":"gender-balance-on-boards-what-does-the-law-mean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.compasshrg.com\/sv\/blog\/gender-balance-on-boards-what-does-the-law-mean\/","title":{"rendered":"K\u00f6nsbalans i styrelser: vad inneb\u00e4r lagstiftningen?"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.27.6″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.27.6″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”|300|||||||” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

Den nya lagstiftningen om k\u00f6nsbalans inneb\u00e4r avsev\u00e4rt sk\u00e4rpta krav p\u00e5 k\u00f6nsf\u00f6rdelningen i styrelser i st\u00f6rre b\u00f6rsnoterade bolag i Danmark. Senast den 30 juni 2026 ska det underrepresenterade k\u00f6net utg\u00f6ra minst 40\u202f% av styrelseledam\u00f6terna. F\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6retag kommer detta att kr\u00e4va konkreta f\u00f6r\u00e4ndringar i b\u00e5de styrelsesammans\u00e4ttning, rekryteringsprocesser och bolagsstyrning.<\/p>\n

\u00c4ven om lagen endast g\u00e4ller ett begr\u00e4nsat antal b\u00f6rsnoterade bolag f\u00f6ljs utvecklingen noggrant av m\u00e5nga organisationer. Kraven \u00e4r en del av en bredare europeisk utveckling mot \u00f6kad transparens och m\u00e5ngfald i ledning och styrelser \u2013 ett omr\u00e5de som blir allt mer centralt inom b\u00e5de ESG-bed\u00f6mningar och investerares f\u00f6rv\u00e4ntningar.<\/p>\n

I den h\u00e4r artikeln g\u00e5r vi igenom vad de nya kraven p\u00e5 k\u00f6nsbalans i styrelser inneb\u00e4r, vilka f\u00f6retag som omfattas samt vilka steg styrelser, ledningsgrupper och HR redan nu b\u00f6r ta f\u00f6r att vara f\u00f6rberedda inf\u00f6r 2026.<\/p>\n

 <\/p>\n

De viktigaste slutsatserna fr\u00e5n lagstiftningen om k\u00f6nsbalans<\/h2>\n

Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans markerar ett skifte fr\u00e5n frivilliga m\u00e5l till mer bindande krav f\u00f6r ett antal st\u00f6rre b\u00f6rsnoterade bolag i Danmark. Tidigare kunde f\u00f6retag sj\u00e4lva s\u00e4tta ambitioner och tidsramar f\u00f6r k\u00f6nsf\u00f6rdelning i ledarskap, men lagen fastst\u00e4ller nu tydliga minimikrav f\u00f6r styrelsesammans\u00e4ttningen.<\/p>\n

Lagen antogs av det danska Folketinget den 12 december 2024 och g\u00e4ller f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som inleds den 1 januari 2025 eller senare. Den viktigaste f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4r att b\u00f6rsnoterade bolag ska s\u00e4kerst\u00e4lla att det underrepresenterade k\u00f6net utg\u00f6r minst 40\u202f% av styrelseledam\u00f6terna, men h\u00f6gst 49\u202f%, senast den 30 juni 2026. Kravet g\u00e4ller styrelsen som helhet.<\/p>\n

Det uppskattas att cirka 50\u201360 danska b\u00f6rsnoterade bolag p\u00e5verkas direkt av lagen. Dessa f\u00f6retag m\u00e5ste inte bara arbeta aktivt med k\u00f6nsbalans p\u00e5 styrelseniv\u00e5, utan ocks\u00e5 s\u00e4kerst\u00e4lla att urvalsprocessen f\u00f6r nya styrelseledam\u00f6ter \u00e4r transparent och baserad p\u00e5 objektiva kriterier.<\/p>\n

Att inte uppfylla kraven p\u00e5 k\u00f6nsbalans leder inte automatiskt till sanktioner. F\u00f6retag som inte n\u00e5r m\u00e5len m\u00e5ste dock kunna dokumentera att de har anpassat sina rekryteringsprocesser och arbetar systematiskt f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra balansen. Bristande rapportering eller avsaknad av m\u00e5l kan dessutom medf\u00f6ra b\u00f6ter enligt lagstiftning om bolags- och finansiell rapportering.<\/p>\n

F\u00f6r m\u00e5nga styrelser inneb\u00e4r detta att rekryteringsprocesser och styrning kring styrelseutn\u00e4mningar f\u00e5r en allt st\u00f6rre betydelse. F\u00f6retag beh\u00f6ver i allt h\u00f6gre grad kunna dokumentera hur kandidater utv\u00e4rderas och vilka kriterier som ligger till grund f\u00f6r urvalet.<\/p>\n

Bakgrund till kraven p\u00e5 k\u00f6nsbalans i styrelser<\/h2>\n

Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans b\u00f6r ses i ljuset av en bredare europeisk och internationell utveckling, d\u00e4r m\u00e5ngfald i ledning och styrelser i allt h\u00f6gre grad betraktas som en del av god bolagsstyrning.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fr\u00e5n frivilliga m\u00e5l till bindande krav<\/h3>\n

Sedan 2013 har stora danska f\u00f6retag varit skyldiga att fastst\u00e4lla m\u00e5l f\u00f6r andelen av det underrepresenterade k\u00f6net i ledningen samt utarbeta en policy f\u00f6r att \u00f6ka representationen. Dessa regler byggde dock p\u00e5 f\u00f6retagens egna m\u00e5l och tidsramar.<\/p>\n

Utv\u00e4rderingar i b\u00f6rjan av 2020-talet visade att utvecklingen gick l\u00e5ngsammare \u00e4n f\u00f6rv\u00e4ntat. Samtidigt placerade sig Danmark relativt l\u00e5gt i internationella j\u00e4mf\u00f6relser av k\u00f6nsbalans i ledarskap, j\u00e4mf\u00f6rt med flera andra nordiska och europeiska l\u00e4nder.<\/p>\n

EU-direktivet bakom lagstiftningen om k\u00f6nsbalans<\/h3>\n

Den danska lagstiftningen genomf\u00f6r EU-direktiv 2022\/2381<\/a>, som syftar till att fr\u00e4mja en mer balanserad k\u00f6nsf\u00f6rdelning i styrelserna i st\u00f6rre b\u00f6rsnoterade bolag inom EU.<\/p>\n

Direktivet antogs i november 2022 och skulle implementeras i medlemsstaterna senast den 28 december 2024. Genom den danska lagstiftningen om k\u00f6nsbalans har kraven nu inf\u00f6rlivats i dansk bolagsr\u00e4tt.<\/p>\n

Mer \u00e4n en fr\u00e5ga om j\u00e4mst\u00e4lldhet<\/h3>\n

\u00c4ven om lagstiftningen har sin grund i en str\u00e4van efter \u00f6kad j\u00e4mst\u00e4lldhet, handlar diskussionen om k\u00f6nsbalans i styrelser i dag i allt h\u00f6gre grad \u00e4ven om bolagsstyrning och v\u00e4rdeskapande.<\/p>\n

Flera internationella analyser visar att styrelser med st\u00f6rre m\u00e5ngfald ofta har bredare perspektiv i strategiska beslut, mer v\u00e4lgrundade riskbed\u00f6mningar och en starkare diskussionskultur. Som ett resultat inkluderas k\u00f6nsbalans i allt h\u00f6gre grad i investerares bed\u00f6mning av f\u00f6retags ESG-profiler.<\/p>\n

Vilka f\u00f6retag omfattas av lagen om k\u00f6nsbalans?<\/h2>\n

Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans g\u00e4ller inte alla danska f\u00f6retag, utan en definierad grupp av b\u00f6rsnoterade bolag.
Lagen omfattar aktiebolag vars aktier handlas p\u00e5 en reglerad marknad och som uppfyller minst ett av f\u00f6ljande kriterier:<\/p>\n

    \n
  • minst 250 anst\u00e4llda, eller<\/li>\n
  • en \u00e5rsoms\u00e4ttning som \u00f6verstiger 50\u202fmiljoner euro, eller<\/li>\n
  • en balansomslutning som \u00f6verstiger 43\u202fmiljoner euro<\/li>\n<\/ul>\n

    Bed\u00f6mningen g\u00f6rs p\u00e5 bolagsniv\u00e5. Det inneb\u00e4r att ett b\u00f6rsnoterat moderbolag kan omfattas av reglerna \u00e4ven om flera av dess dotterbolag inte g\u00f6r det.<\/p>\n

    F\u00f6retag utanf\u00f6r lagens till\u00e4mpningsomr\u00e5de<\/h3>\n

    Ett antal mindre b\u00f6rsnoterade bolag ligger under tr\u00f6skelv\u00e4rdena och omfattas d\u00e4rf\u00f6r inte direkt av lagstiftningen om k\u00f6nsbalans.<\/p>\n

    I praktiken upplever dock m\u00e5nga ett \u00f6kande tryck fr\u00e5n investerare, banker och andra intressenter att arbeta mer systematiskt med m\u00e5ngfald i ledarskapet. Samtidigt inkluderas k\u00f6nsbalans allt oftare som en del av f\u00f6retags ESG\u2011rapportering och employer branding.<\/p>\n

    Som en f\u00f6ljd v\u00e4ljer flera f\u00f6retag som formellt \u00e4r undantagna \u00e4nd\u00e5 att f\u00f6lja principerna i lagstiftningen om k\u00f6nsbalans.<\/p>\n

    N\u00e4r anses k\u00f6nsbalans i styrelsen vara uppn\u00e5dd?<\/h2>\n

    Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans fastst\u00e4ller en tydlig definition av n\u00e4r k\u00f6nsrepresentationen i en styrelse anses vara balanserad.<\/p>\n

    Kravet \u00e4r att det underrepresenterade k\u00f6net utg\u00f6r minst 40\u202f% och h\u00f6gst 49\u202f% av det totala antalet styrelseledam\u00f6ter. B\u00e5de bolagsst\u00e4mmovalda och arbetstagarrepresentanter ing\u00e5r i ber\u00e4kningen.<\/p>\n

    Den konkreta till\u00e4mpningen beror p\u00e5 styrelsens storlek.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    Antal styrelseledam\u00f6ter<\/th>\nMinst andel av det underrepresenterade k\u00f6net<\/th>\n<\/tr>\n
    5\u20136<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
    7\u20138<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
    9<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
    10<\/td>\n\n

    4<\/p>\n

     <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    The requirements of the gender balance law relate solely to gender representation. Other diversity dimensions \u2013 such as nationality, age, or functional background \u2013 are not directly regulated by the law but are often included in companies\u2019 own governance or diversity policies.<\/p>\n

    Tidslinje: centrala datum i lagstiftningen om k\u00f6nsbalans<\/h2>\n

    F\u00f6r b\u00f6rsnoterade bolag \u00e4r det viktigt att ha k\u00e4nnedom om de centrala milstolparna i lagstiftningen.<\/p>\n

    Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans antogs den 12 december 2024 och g\u00e4ller f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som inleds den 1 januari 2025 eller senare.<\/p>\n

    De nya rapporteringskraven kommer d\u00e4rf\u00f6r i de flesta fall att b\u00f6rja till\u00e4mpas i \u00e5rsredovisningen f\u00f6r 2025 f\u00f6r f\u00f6retag med kalender\u00e5r som r\u00e4kenskaps\u00e5r.<\/p>\n

    Den centrala tidsfristen \u00e4r den 30 juni 2026, d\u00e5 styrelsen ska uppfylla kravet p\u00e5 balanserad k\u00f6nsrepresentation.<\/p>\n

    F\u00f6r f\u00f6retag d\u00e4r styrelsen i dag har en oj\u00e4mn k\u00f6nsf\u00f6rdelning inneb\u00e4r detta i praktiken att styrelseval under 2025 och f\u00f6rsta halv\u00e5ret 2026 blir avg\u00f6rande f\u00f6r att n\u00e5 m\u00e5let i tid.<\/p>\n

    Vad b\u00f6r styrelser och ledningsgrupper g\u00f6ra nu?<\/h2>\n

    F\u00f6r f\u00f6retag som omfattas av lagstiftningen \u00e4r det avg\u00f6rande att p\u00e5b\u00f6rja f\u00f6rberedelserna i god tid. Flera av de n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringarna kr\u00e4ver planering \u00f6ver flera styrelsevalscykler.<\/p>\n

    1. Genomf\u00f6r en nul\u00e4gesanalys<\/h3>\n

    Det f\u00f6rsta steget \u00e4r att skapa en tydlig \u00f6verblick \u00f6ver den aktuella situationen. Detta inneb\u00e4r vanligtvis att kartl\u00e4gga k\u00f6nsrepresentationen i styrelsen, sammans\u00e4ttningen av ledningsgruppen samt talangpipen p\u00e5 andra ledningsniv\u00e5er.<\/p>\n

    Syftet \u00e4r att bed\u00f6ma omfattningen av de f\u00f6r\u00e4ndringar som kr\u00e4vs f\u00f6r att uppn\u00e5 en balanserad k\u00f6nsrepresentation fram till 2026.<\/p>\n

    2. Uppdatera m\u00e5l och styrning<\/h3>\n

    Styrelsen b\u00f6r ocks\u00e5 se \u00f6ver f\u00f6retagets befintliga m\u00e5l och policys f\u00f6r k\u00f6nsrepresentation i ledarskapet. I m\u00e5nga fall kommer det att vara n\u00f6dv\u00e4ndigt att justera m\u00e5len s\u00e5 att de \u00e5terspeglar kravet p\u00e5 minst 40\u202f% representation av det underrepresenterade k\u00f6net i styrelsen.<\/p>\n

    Valberedningen eller andra styrande organ b\u00f6r \u00e4ven se \u00f6ver rutinerna f\u00f6r styrelseutn\u00e4mningar.<\/p>\n

    3. Revidera urvalsprocessen<\/h3>\n

    Lagstiftningen om k\u00f6nsbalans inneb\u00e4r \u00f6kade krav p\u00e5 att dokumentera urvalsprocessen f\u00f6r styrelseledam\u00f6ter. Det inneb\u00e4r att f\u00f6retag b\u00f6r arbeta med tydligt definierade kriterier f\u00f6r kandidatbed\u00f6mning samt en systematisk j\u00e4mf\u00f6relse av kandidater.<\/p>\n

    Om tv\u00e5 kandidater bed\u00f6ms som likv\u00e4rdigt kvalificerade kan en kandidat fr\u00e5n det underrepresenterade k\u00f6net ges f\u00f6retr\u00e4de.<\/p>\n

    4. Arbeta med talangpipen<\/h3>\n

    P\u00e5 l\u00e4ngre sikt kr\u00e4ver en mer balanserad k\u00f6nsrepresentation i styrelser ocks\u00e5 en starkare pipeline av potentiella kandidater.<\/p>\n

    F\u00f6retag arbetar d\u00e4rf\u00f6r ofta med initiativ s\u00e5som ledarskapsutveckling, mentorprogram och strategiska rekryteringar f\u00f6r att \u00f6ka representationen p\u00e5 h\u00f6gre ledningsniv\u00e5er.<\/p>\n

    5. B\u00f6rja i god tid<\/h3>\n

    Om utg\u00e5ngspunkten \u00e4r en styrelse med en tydlig obalans i k\u00f6nsf\u00f6rdelningen r\u00e4cker det s\u00e4llan med ett enskilt styrelseval f\u00f6r att uppn\u00e5 balans.<\/p>\n

    Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r en f\u00f6rdel att p\u00e5b\u00f6rja arbetet i god tid, s\u00e5 att f\u00f6retaget f\u00e5r st\u00f6rre flexibilitet i planeringen av kommande f\u00f6r\u00e4ndringar i styrelsen.<\/p>\n

    Vad h\u00e4nder om kraven inte uppfylls?<\/h2>\n

    Att inte uppn\u00e5 k\u00f6nsbalans i styrelsen leder inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis till en direkt sanktion.<\/p>\n

    Det kan dock f\u00e5 konsekvenser om f\u00f6retaget inte uppfyller de r\u00e4ttsliga kraven p\u00e5 processer, dokumentation och rapportering.<\/p>\n

    Exempel p\u00e5 m\u00f6jliga konsekvenser \u00e4r:<\/p>\n

      \n
    • b\u00f6ter vid uteblivna m\u00e5l eller bristande rapportering<\/li>\n
    • krav p\u00e5 att justera urvalsprocessen<\/li>\n
    • r\u00e4ttsliga pr\u00f6vningar fr\u00e5n kandidater som inte blivit utvalda<\/li>\n
    • \u00f6kad granskning fr\u00e5n tillsynsmyndigheter<\/li>\n<\/ul>\n

      I praktiken inneb\u00e4r detta att styrelser b\u00f6r s\u00e4kerst\u00e4lla transparenta och v\u00e4l dokumenterade rekryteringsprocesser, d\u00e4r det tydligt framg\u00e5r vilka kriterier som ligger till grund f\u00f6r utn\u00e4mningen av nya styrelseledam\u00f6ter.<\/p>\n

      Hur Compass Human Resources Group kan hj\u00e4lpa<\/h2>\n

      F\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4r arbetet med k\u00f6nsbalans n\u00e4ra kopplat till styrelserekrytering och utvecklingen av en stark talangpipeline f\u00f6r framtida ledarpositioner.<\/p>\n

      Compass Human Resources Group arbetar med executive search i hela Norden och genomf\u00f6r varje \u00e5r rekryteringar till b\u00e5de lednings- och styrelsepositioner inom ett brett spektrum av branscher.<\/p>\n

      Vi st\u00f6ttar f\u00f6retag genom att hj\u00e4lpa dem med att:<\/p>\n

        \n
      • identifiera kvalificerade styrelsekandidater i Danmark och internationellt<\/li>\n
      • s\u00e4kerst\u00e4lla balanserade kandidatf\u00e4lt i rekryteringsprocesser<\/li>\n
      • oms\u00e4tta lagkrav till konkreta rollprofiler och urvalskriterier<\/li>\n
      • st\u00e4rka talangpipen f\u00f6r framtida styrelsepositioner<\/li>\n<\/ul>\n

        N\u00e4r arbetet med k\u00f6nsbalans p\u00e5b\u00f6rjas i god tid skapas ofta f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r tillg\u00e5ng till en bredare kandidatbas och st\u00f6rre flexibilitet i planeringen av framtida styrelseutn\u00e4mningar.<\/p>\n

        [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

        FAQ: Vanliga fr\u00e5gor om lagstiftningen om k\u00f6nsbalans<\/h2>\n

        [\/et_pb_text][et_pb_accordion open_toggle_text_color=”#1EAEE2″ open_toggle_background_color=”RGBA(255,255,255,0)” closed_toggle_background_color=”RGBA(255,255,255,0)” toggle_icon=”P||divi||400″ icon_color=”#1EAEE2″ use_icon_font_size=”on” icon_font_size=”20px” module_class=”closed-by-default” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” toggle_text_color=”#000000″ toggle_level=”h3″ toggle_font=”|700|||||||” toggle_font_size=”20px” body_font=”|300|||||||” body_font_size=”16px” body_line_height=”1.8em” custom_margin=”25px||50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ border_width_all=”0px” border_width_bottom=”2px” border_color_bottom=”rgba(97,198,235,0.5)” global_colors_info=”{}” toggle_text_color__hover=”#1EAEE2″ toggle_text_color__hover_enabled=”on|desktop” sticky_enabled=”0″][et_pb_accordion_item title=”G\u00e4ller lagstiftningen om k\u00f6nsbalans alla danska f\u00f6retag?” open=”off” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|||0px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

        Nej. Lagen g\u00e4ller endast vissa st\u00f6rre b\u00f6rsnoterade aktiebolag.<\/p>\n

        \u00d6vriga f\u00f6retag omfattas fortfarande av regler om att fastst\u00e4lla m\u00e5l f\u00f6r k\u00f6nsrepresentation i ledningen.<\/p>\n

        [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Vad h\u00e4nder om vi redan har 40\u202f% kvinnor i styrelsen?” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” custom_padding=”|||0px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” open=”off” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

        I s\u00e5 fall uppfyller f\u00f6retaget kravet p\u00e5 en balanserad k\u00f6nsrepresentation.<\/p>\n

        Styrelsen m\u00e5ste dock fortfarande kunna dokumentera hur balansen ska uppr\u00e4tth\u00e5llas vid framtida styrelseutn\u00e4mningar.<\/p>\n

        [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Kan f\u00f6retag prioritera kandidater fr\u00e5n det underrepresenterade k\u00f6net?” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” custom_padding=”|||0px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” open=”off” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

        Ja \u2013 om kandidater bed\u00f6ms som likv\u00e4rdigt kvalificerade.<\/p>\n

        Urvalet m\u00e5ste dock baseras p\u00e5 objektiva och dokumenterade kriterier.<\/p>\n

        [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Vad inneb\u00e4r lagen f\u00f6r mindre b\u00f6rsnoterade bolag?” _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” custom_padding=”|||0px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” open=”on” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

        \u00c4ven om vissa f\u00f6retag formellt \u00e4r undantagna fr\u00e5n lagstiftningen v\u00e4ljer m\u00e5nga \u00e4nd\u00e5 att f\u00f6lja dess principer.<\/p>\n

        Detta kan st\u00e4rka f\u00f6retagets ESG\u2011profil, bolagsstyrning och arbetsgivarvarum\u00e4rke.<\/p>\n

        [\/et_pb_accordion_item][\/et_pb_accordion][et_pb_code _builder_version=”4.27.6″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]