Under Arendalsuka 2025 satte Kompetansebehovsutvalget (KBU) søkelyset på et spørsmål som treffer både bedrifter, utdanningsinstitusjoner og ansatte midt i hverdagen: Hvordan endrer kunstig intelligens arbeidsoppgaver, kompetansebehov og yrkesprofiler, og hvor raskt skjer det?
Arrangementet «Kunstig intelligens og framtidens arbeidsliv – hva skjer med jobbene våre nå?» samlet forskere, teknologieksperter og ledere for å dele innsikt og erfaringer. I dette innlegget oppsummerer vi deres funn.
Kunstig intelligens endrer arbeidsoppgaver, ikke nødvendigvis antall jobber
Et sentralt poeng var at kunstig intelligens i første omgang handler om oppgaveskifte heller enn jobbskifte. Teknologien endrer måten vi utfører arbeid på, fra dataanalyse og kundeservice til kreativ produksjon. Dette betyr ikke at folk mister jobbene sine umiddelbart, men at arbeidsrollen kan se annerledes ut på få år.
Langsiktig usikkerhet
På kort sikt er endringene håndterbare, men det langsiktige bildet er mer usikkert. Fremtidige teknologiske gjennombrudd, nye reguleringer og forskjeller i tilpasningstempo mellom bransjer kan føre til både nye muligheter og store utfordringer. For å møte dette trengs målrettet kompetansepolitikk og et sterkt fokus på livslang læring.
Kompetansegapet er tydelig
En SINTEF-undersøkelse, gjennomført for Akademikerne, viser at tre av fire kunnskapsarbeidere med høyere utdanning opplever mangelfull opplæring i bruk av kunstig intelligens. De mest etterspurte ferdighetene er:
- Kritisk vurdering av KI-resultater
- Praktisk bruk av KI i eget fagfelt
- Evne til å samarbeide med KI-verktøy
Ledelse og tilrettelegging er nøkkelen
Opplæring i kunstig intelligens må være et ledelsesansvar, ikke overlates til enkeltansatte. Et godt eksempel er Storebrand, som gjennom workshops, interne KI-ambassadører og systematisk kompetansebygging økte KI-bruken fra 40 prosent til 83 prosent. Resultatet var merkbar forbedring både i kvalitet og effektivitet.
Læring som kontinuerlig prosess
Ekspertene på Arendalsuka var enige om at kompetanseheving må være en pågående prosess. Kunstig intelligens utvikler seg raskt, og opplæring må være en integrert del av arbeidskulturen. Dette bør få samme prioritet som HMS og digital sikkerhet.
Hva kan du som bedriftsleder gjøre fremover? Hvor må du tenke nytt, og hvordan kan din bedrift nyttiggjøre det dere allerede har?
-
Kartlegg dagens kompetansenivå i KI blant ansatteIdentifiser relevante bruksområder i din organisasjon
-
Sett av tid til praktisk opplæring og eksperimentering
-
Skap interne rollemodeller som kan spre kunnskap
-
Følg med på teknologiske og regulatoriske endringer
Kunstig intelligens venter ikke på at vi skal være klare. Innsatsen vi legger ned nå vil avgjøre om vi møter fremtiden som passive tilskuere eller aktive aktører. Arendalsuka 2025 viste at både næringsliv, akademia og offentlig sektor har verktøyene. Spørsmålet er om vi har viljen til å bruke dem.
Compass hjelper deg med strategisk rekruttering og talentanskaffelse som er tilpasset arbeidslivets utfordringer. Vi kombinerer solid bransjeinnsikt med moderne søkeprosesser for å finne kandidater som ikke bare fyller stillingen, men styrker organisasjonen din på sikt.
Kontakt oss i dag for en uforpliktende prat om hvordan vi kan hjelpe deg med dine rekrutteringsbehov.
