Bæredygtighed og ESG (Environmental, Social, and Governance) er ikke længere en sidebemærkning i rekrutteringsprocessen. De er centrale for, hvordan organisationer opfattes — ikke kun af myndigheder, men også af kandidater, investorer og interessenter.
Hos Compass Human Resources Group ser vi, hvordan bæredygtighed og ESG påvirker rekruttering i praksis på tværs af ledelses-, specialist- og funktionsroller. For at styrke vores indsigt har konsulent Patrick Lyon Veirum for nylig drøftet aktuelle tendenser med bæredygtighedsekspert Adam Roy Gordon. Fra den samtale udleder vi fire centrale indsigter for virksomheder, der navigerer i en bæredygtighedsdrevet rekrutteringsverden.
1. Drivkræfter varierer efter region
Kræfterne bag bæredygtighed og ESG ser forskellig ud på tværs af markeder.
- I Europa sætter lovgivningsmæssige rammer tempoet. Virksomheder skal tilpasse sig, hvilket skaber stor efterspørgsel efter profiler med kompetencer inden for compliance, rapportering og governance.
- I USA er investorforventninger, kundepres og markedsdynamik mere fremtrædende drivkræfter. Det fører ofte til fokus på effekt, innovation og transformation.
For globale virksomheder betyder det, at bæredygtighed og ESG ikke er én størrelse, der passer alle. Det er afgørende at forstå regionale nuancer for at tiltrække de rette talenter og kommunikere en troværdig fortælling.
2. Roller er mangfoldige
Ikke alle stillinger inden for bæredygtighed og ESG ser ens ud. Nogle er stærkt fokuseret på compliance og rapportering og kræver analytiske talenter med ekspertise i data, struktur og lovgivning. Andre er designet til at drive transformation og appellerer til strategiske, formålsdrevne ledere motiveret af effekt.
At anerkende denne forskel er afgørende. En compliance-profil placeret i en forandringsskabende rolle (eller omvendt) kan skabe frustration for både organisationen og kandidaten. Nøglen er klarhed i definitionen af, hvad virksomheden reelt har brug for.
3. Bæredygtighed nævnes ikke altid eksplicit
Interessant nok bruger nogle af de mest avancerede virksomheder på området sjældent ordet “bæredygtighed.” I stedet omtaler de det som resiliens: at opbygge tilpasningsdygtige organisationer, der kan trives på lang sigt.
For kandidater kan det gøre det mindre tydeligt, hvor central bæredygtighed er i virksomhedens strategi. Her spiller rådgivere og rekrutteringsfolk en vigtig rolle i at oversætte og tydeliggøre virksomhedens engagement — og sikre, at kandidater ser hele billedet og forbinder sig med visionen.
4. Forventningerne vokser
Selv i roller uden direkte ansvar for bæredygtighed eller ESG spørger kandidater i stigende grad ind til virksomhedens tilgang. Investorer og kunder gør det samme.
Organisationer, der kommunikerer deres bæredygtighedsagenda klart og troværdigt, opnår en fordel:
- i rekruttering, ved at tiltrække værdidrevne kandidater,
- og i fastholdelse, ved at holde medarbejdere engageret i en fælles mission.
Tavshed, derimod, risikerer at blive tolket som passivitet.
Bæredygtighed og ESG former rekruttering på tværs af organisationen
Bæredygtighed og ESG er ikke længere separate spor. De påvirker, hvordan virksomheder tiltrækker og fastholder talenter — på tværs af ledelses-, specialist- og funktionsroller, ikke kun i stillinger med eksplicit fokus på bæredygtighed eller ESG.
Hos Compass Human Resources Group hjælper vi organisationer med at navigere i denne kompleksitet: fra at forstå, hvilke talenter der er brug for, til at positionere bæredygtighedsforpligtelser troværdigt på markedet.
Hvis du ønsker at udforske, hvordan bæredygtighed og ESG former rekruttering i din virksomhed, tager vi gerne samtalen videre.
