I en tid der endring er konstant, blir motstandsdyktighet et kjernebegrep i moderne ledelse. Geopolitiske spenninger, raske teknologiske skift og økte krav til bærekraft påvirker hvordan organisasjoner må ledes. For å lykkes i slike usikre tider kreves lederteam som evner å samarbeide, tenke langsiktig og stå samlet når det gjelder som mest.
Felles retning, ulikt perspektiv
Et motstandsdyktig lederteam deler en tydelig retning, men rommer ulike perspektiver. Mangfold i erfaring, bakgrunn og tankesett styrker beslutningsprosessene og øker organisasjonens tilpasningsevne.
Et sterkt lederteam er ikke preget av enighet, men av evnen til å diskutere uenigheter på en konstruktiv måte, sier Arnt Molvig, Managing Partner. Det er i de åpne diskusjonene at organisasjonen utvikler sin evne til å stå støtt.
Psykologisk trygghet som grunnmur
Psykologisk trygghet er en annen grunnmur for robusthet. I tider preget av usikkerhet må ledere kunne stille spørsmål, innrømme feil og be om hjelp, uten frykt for konsekvenser. Forskning viser at dette er avgjørende for læring, samarbeid og innovasjon, også i norske virksomheter. BI Business Review peker blant annet på hvordan psykologisk trygghet fremmer læringskultur og effektivt teamarbeid i ledergrupper.
Psykologisk trygghet er ikke et «mykt» lederverktøy, understreker Molvig. Det er en forutsetning for innovasjon og læring i krevende tider. Ønsker man å drive fremover må man også tørre å stå i det vanskelige.
Datadrevet, men menneskelig
De mest motstandsdyktige lederteamene kombinerer analytisk styrke med menneskelig innsikt. Data gir retning, men forståelsen av mennesker skaper handling og resultater.
Vi ser at de mest robuste organisasjonene er de som klarer å balansere tall og tillit, sier Molvig. Ledelse handler om å lese både rapporter og relasjoner.
Evnen til å omstille seg, og holde kursen
Robuste lederteam mestrer også balansen mellom fleksibilitet og stabilitet. De justerer kursen raskt når det trengs, men mister aldri av syne det langsiktige målet.
I usikre tider handler ledelse om å stå stødig midt i bevegelse, sier Molvig. Det krever tydelighet, tillit og et felles eierskap til strategien.
Riktig sammensetning av ledergruppen
Til slutt handler motstandsdyktighet om hvem som faktisk sitter rundt bordet. En god ledergruppe kombinerer strategiske visjonærer, operasjonelle drivere og kulturelle brobyggere.
I executive search ser vi stadig tydeligere at robusthet ikke bare handler om enkeltledere, sier Molvig. Det handler om hvordan teamet fungerer som kollektiv.
Motstandsdyktige organisasjoner bygges ikke av tilfeldigheter. De formes gjennom bevisste valg av ledere som utfyller hverandre, deler verdier og står samlet når presset øker.
I en tid der endring er konstant, blir lederteamets samspill den virkelige konkurransefordelen, avslutter Arnt Molvig.
