Når vi i dag gir råd til bedrifter om rekruttering er ikke lenger bærekraft og ESG (Environmental, Social and Governance) sidebemerkninger. De blir sentrale for hvordan organisasjoner oppfattes, ikke bare av lovgivere, men også av kandidater, investorer og interessenter.
Hos Compass Human Resources Group ser vi hvordan bærekraft og ESG påvirker rekruttering på tvers av leder-, spesialist- og funksjonsroller. For å skjerpe perspektivet vårt diskuterte partner i Compass Human Resources i Danmark, Patrick Lyon Veirum nylig aktuelle trender med bærekraftsekspert Adam Roy Gordon. Fra denne dialogen har vi samlet fire innsikter som er viktige for bedrifter som rekrutterer i en bærekraftsdrevet verden.
1. Drivere varierer etter region
Kreftene bak bærekraft og ESG ser forskjellige ut i ulike markeder.
- I Europa er det regelverket som setter tempoet. Bedrifter må tilpasse seg, noe som skaper sterk etterspørsel etter profiler med ferdigheter innen compliance, rapportering og styring.
- I USA er investorforventninger, kundepress og markedsdynamikk mer fremtredende drivere. Dette fører ofte til at selskaper fokuserer på påvirkning, innovasjon og transformasjon.
For globale selskaper betyr dette at bærekraft og ESG ikke er universelle løsninger. Å forstå regionale nyanser er viktig for å tiltrekke seg de rette talentene og formidle en troverdig historie.
2. Rollene er mangfoldige
Ikke alle stillinger innen bærekraft og ESG ser like ut. Noen fokuserer sterkt på compliance og rapportering, noe som krever analytisk talent med ekspertise innen data, struktur og lovgivning. Andre er utformet for å drive endring og appellerer til strategiske, formålsdrevne ledere motivert av effekt.
Det er avgjørende å anerkjenne dette skillet. En compliance-profil plassert i en endringsdrivende rolle (eller omvendt) kan skape frustrasjon for både organisasjonen og kandidaten. Nøkkelen er klarhet i å definere hva selskapet virkelig trenger.
3. Bærekraft blir ikke alltid eksplisitt nevnt
Interessant nok bruker noen av de mest avanserte selskapene på dette området sjelden ordet «bærekraft». I stedet beskriver de det som robusthet: å bygge tilpasningsdyktige organisasjoner som kan blomstre på lang sikt.
For kandidater kan dette gjøre det mindre åpenbart hvor sentralt bærekraft er i forretningsstrategien. Her spiller rådgivere og rekrutterere en viktig rolle i å oversette og tydeliggjøre selskapets forpliktelse og sørge for at kandidatene ser hele bildet og får kontakt med visjonen.
4. Forventningene øker
Selv i roller uten direkte bærekrafts- eller ESG-ansvar spør kandidater i økende grad om et selskaps tilnærming. Investorer og kunder gjør det samme.
Organisasjoner som kommuniserer sin bærekraftsagenda tydelig og troverdig, får en fordel:
- i rekruttering, ved å appellere til verdidrevne kandidater,
- i bevaring av ansatte, ved å holde ansatte engasjert i et felles oppdrag.
Taushet, derimot, risikerer å bli tolket som passivitet.
Bærekraft og ESG former rekruttering på tvers av bransjen
Bærekraft og ESG er ikke lenger separate spor. De påvirker hvordan selskaper tiltrekker seg og beholder talenter på tvers av lederstillinger, spesialistroller og funksjonelle roller, ikke bare i eksplisitt bærekrafts- eller ESG-fokuserte stillinger.
Vi i Compass Human Resources Group hjelper organisasjoner med å navigere i denne kompleksiteten: fra å forstå hvilke talenter som trengs til å posisjonere bærekraftsforpliktelser på en troverdig måte i markedet.
Hvis du ønsker å utforske hvordan bærekraft og ESG former rekruttering i din bedrift, fortsetter vi gjerne samtalen. Kontakt oss via våre kontaktskjema eller ring oss i dag for en uforpliktende samtale om dine rekrutteringsbehov.
