I de senere år har ESG (Environmental, Social, Governance) fyldt meget i virksomheders strategier og rekruttering. For få år siden var ESG-specialister ekstremt eftertragtede, og stillingsopslag med fokus på bæredygtighed og rapportering flød over. Men i 2024 og 2025 er der sket et vigtigt skifte: ESG er ikke længere målet i sig selv – det er et middel til at nå det større mål: bæredygtighed.
Fra hype til strategisk nødvendighed
EU-Kommissionens forslag til en “omnibus-pakke” fra februar 2025 lægger op til at reducere overlap mellem CSRD, EU-Taxonomien og CSDDD – og dermed mindske den administrative byrde med op til 25 %, uden at gå på kompromis med datakvaliteten. Investorer advarer dog mod for store datanedskæringer, da det kan skade gennemsigtigheden omkring miljømæssige og sociale risici.
I medierne har der været fokus på, at ESG-specialister mister deres job. Men tallene fortæller en anden historie. I januar 2025 steg antallet af ESG-relaterede jobopslag med hele 231 % sammenlignet med samme tidspunkt året før. Det tyder på, at ESG ikke er forsvundet – men er ved at blive redefineret.
Hvor ESG tidligere blev drevet af compliance og eksternt pres, bliver det nu i højere grad brugt som ramme for risikostyring og forretningsudvikling. Eller som én kommenterede på et opslag, jeg delte i april:
“Bæredygtighed er ikke en rapporteringsopgave – det er et konkurrenceparameter.”
ESG er kompasset – ikke destinationen
ESG er et vigtigt styringsværktøj. Det skaber struktur, overblik og transparens, men det er ikke det endelige mål. Målet er bæredygtighed: en robust, langsigtet og ansvarlig forretning – på tværs af hele værdikæden.
FN’s Global Compact og World Economic Forum beskriver ESG som en ramme, der hjælper virksomheder med at styre risici og udvikle forretningen. Deloitte peger på, at ESG skaber reel værdi, når det bliver integreret dybt i virksomhedens kultur og strategi – og ikke blot behandles som en rapporteringsøvelse. For virksomheder, der tager det alvorligt, handler ESG ikke om at kunne sætte et grønt flueben, men om at navigere ansvarligt i en kompleks verden.
Bæredygtighed skaber værdi
Bæredygtighed er ikke længere et valg, men en strategisk nødvendighed. Virksomheder, der formår at tænke bæredygtighed ind i kerneforretningen, oplever både øget innovation, bedre kundeloyalitet og stærkere evne til at tiltrække og fastholde talenter.
CSRD forsøger netop at balancere behovet for troværdig rapportering med ønsket om at lette bureaukratiet, så virksomheder kan fokusere på initiativer, der skaber reel værdi – ikke blot dokumentation.
Forventningerne falder ikke – tværtimod
Selvom reglerne for ESG-rapportering forenkles, falder markedets forventninger ikke. Tværtimod. Investorer, kunder og medarbejdere stiller stadig høje krav til transparens og ansvarlighed.
Virksomheder, der tolker regelforenklinger som en mulighed for at skrue ned for bæredygtighedsindsatsen, risikerer at miste både konkurrenceevne og omdømme. Det er ikke mængden af rapporter, der tæller – men handling, gennemsigtighed og effekt.
Headhunterens perspektiv: Hvad virker i praksis?
Som headhunter ser jeg tydeligt, hvilke virksomheder der lykkes med deres ESG- og bæredygtighedsindsats – og hvilke der halter. De mest succesfulde har forstået, at ESG er et værktøj til at nå deres strategiske mål, ikke en opgave i sig selv.
Mine anbefalinger til virksomheder, der vil tiltrække og fastholde stærke ESG-profiler:
-
Tænk ESG ind i kerneforretningen. Det skal være en integreret del af strategien, ikke et bilag i en årsrapport.
-
Fokusér på reel værdiskabelse. Gå efter initiativer, der skaber innovation og har effekt – ikke kun dem, der er lette at måle.
-
Vær ærlig. Kommunikér åbent om både fremskridt og udfordringer – det styrker troværdigheden.
-
Minimér bureaukratiet. Brug kræfterne på handling i stedet for overdreven dokumentation.
Konklusion
ESG er ikke dødt – det er i transformation. Det er et nødvendigt styringsredskab i en verden med stigende kompleksitet, men det er ikke destinationen. Den ligger længere fremme – og den hedder bæredygtighed.
