Rekruttering innen life science-sektoren krever ofte et innovativt perspektiv. Carl Henrik Edfors, rekrutteringskonsulent hos Compass i Sverige, forklarer hvordan en bred og innovativ måte å søke etter kandidater på kan føre til eksepsjonelle resultater – selv når den ideelle profilen ikke passer inn i den tradisjonelle malen.
Verdien av et bredt nettverk og dyp bransjekunnskap
Hos Compass er kombinasjonen av et omfattende nettverk og dyp ekspertise innen livsvitenskap en grunn til vellykket rekruttering. Carl Henrik forklarer:
«Vi har et bredt nettverk, og samtidig har vi erfaringen til å gå i dybden innen livsvitenskap. Ofte ønsker kunder å rekruttere til en rolle som krever spesifikk bransjeerfaring. Men hvis en kandidat har riktig motivasjon og evne til å lære, tror jeg en slik profil kan være minst like relevant.»
Denne innsikten fremhever viktigheten av å balansere bransjekunnskap med evnen til å identifisere overførbare ferdigheter og potensial hos kandidater.
Tenker utover den åpenbare kandidaten
Ifølge Carl Henrik er en av de mest spennende delene av rekruttering muligheten til å tenke bredt når man søker etter kandidater. Han fortsetter:
«Det som gjør dette arbeidet spennende er når vi, som rekrutteringskonsulenter, har friheten til å søke bredt. Dette er også en av Compass’ styrker – vi jobber på tvers av flere bransjer. I flere tilfeller har dette vist seg å være en vellykket strategi.»
Ved å utnytte vår tverrfaglige ekspertise kan Compass identifisere talenter som ellers ville blitt oversett – enten det er en kandidat med unike ferdigheter, en sterk personlighet eller en fagperson som ønsker å returnere til life science-bransjen.
Kunsten å tiltrekke og selge muligheter
En av Compass’ hovedstyrker er ikke bare å identifisere de riktige kandidatene, men også å tiltrekke dem til rollen og hjelpe kunder med å se potensialet deres. Carl Henrik reflekterer:
«Det finnes mange varianter, men fellesnevneren er at vi er dyktige til å identifisere kandidater og presentere rollen på en attraktiv måte. Til syvende og sist handler det om å skape en vellykket match for begge parter.»
Denne doble strategien sikrer at rekruttering ikke bare handler om å fylle en stilling, men om å skape verdi og langsiktig forpliktelse for både kandidat og bedrift.
