Rekrytering inom life science-sektorn kräver ofta ett nytänkande perspektiv. Carl Henrik Edfors, rekryteringskonsult på Compass, förklarar hur ett brett och innovativt sätt att söka kandidater kan leda till exceptionella resultat – även när den ideala profilen inte passar in i den traditionella mallen.
Värdet av ett brett nätverk och djup branschkunskap
På Compass är kombinationen av ett omfattande nätverk och djup expertis inom life science en grund för framgångsrik rekrytering. Carl Henrik förklarar:
”Vi har ett brett nätverk, och samtidigt har vi erfarenheten att gå på djupet inom life science. Ofta vill kunder rekrytera till en roll som kräver specifik branscherfarenhet. Men om en kandidat har rätt motivation och förmåga att lära sig, tror jag att en sådan profil kan vara minst lika relevant.”
Denna insikt belyser vikten av att balansera branschkunskap med förmågan att identifiera överförbara färdigheter och potential hos kandidater.
Att tänka bortom den självklara kandidaten
En av de mest spännande delarna av rekrytering är enligt Carl Henrik möjligheten att tänka brett vid kandidatsökningen. Han utvecklar:
”Det som gör det här arbetet spännande är när vi som rekryteringskonsulter har friheten att söka brett. Det är också en av Compass styrkor – vi arbetar över flera branscher. I vissa fall har detta visat sig vara en framgångsrik strategi.”
Genom att utnyttja sin tvärindustriella expertis kan Compass identifiera talanger som annars hade kunnat förbises – vare sig det är en kandidat med unika kompetenser, en stark personlighet eller en professionell som vill återvända till life science-branschen.
Konsten att attrahera och sälja möjligheter
En av Compass främsta styrkor är inte bara att identifiera rätt kandidater, utan också att attrahera dem till rollen och hjälpa kunder att se deras potential. Carl Henrik reflekterar:
”Det finns många varianter, men den gemensamma nämnaren är att vi är skickliga på att identifiera kandidater och presentera rollen på ett attraktivt sätt. I slutändan handlar det om att skapa en framgångsrik match för båda parter.”
Denna dubbla strategi säkerställer att rekrytering inte bara handlar om att fylla en position, utan om att skapa värde och långsiktigt engagemang för både kandidat och företag.
