Headhunting on huimasti yleistynyt tapa rekrytoida osaajia niin johtaja-, päällikkö- kuin asiantuntijatasollekin. Mutta miltä headhunting näyttää vuonna 2024?
Pula asiantuntijoista jatkuu, ellei jopa kiihdy
Asiantuntijapula on ollut realiteetti jo jonkin aikaa: asiantuntijapaikkoihin ei vain tahdo löytyä hakijoita. Asiantuntijoilla on sen verran kysyntää, että rekrytointimarkkina on kääntynyt täysin työntekijän markkinaksi, jossa parhaat osaajat voivat valita paikkansa lukuisista eri yrityksistä.
”Meillä Suomessakin näkyy isoa kilpailua parhaista osaajista. Tämä tarkoittaa, että kandidaateilla on nyt varaa valita ja myös vaatia työpaikoiltaan”, kertoo Compass HRG:n Ville Lappi.
Eikä tälle trendille näy loppua: vuoteen 2030 mennessä maailmasta puuttuu 85 miljoonaa osaajaa, joten kisa osaajista vain kiihtyy.
HR-osaston pitää alkaa ajatella rekrytointia pitkän linjan työnantajamielikuvan rakentamisena
Koska kilpailu osaajista vain kovenee, on rekrytointia ajateltava pitkäjänteisempänä prosessina kuin aiemmin. HR lähentyy markkinointia ja brändäämistä, ja sen tarkoitus on koko ajan pitää yllä poolia kiinnostuneista osaajista, joita voidaan lähestyä tarpeen vaatiessa.
Eikä pelkkä pinnan kiillottaminen riitä. Osaajat haluavat oikeat etätyömahdollisuudet, mahdollisuuden vaikuttaa omaan työhönsä ja joustavuutta.
”Työnantajien on hyvä huomata, että kyse ei ole vain palkasta, vaan kandidaatit haluavat paikkoihin, joissa on muutenkin hyviä osaajia, joissa saa itsenäisyyttä tehdä päätöksiä sekä pääsee näkemään kättensä jäljen. Niistä se motivaatio syntyy”, kertoo Ville Lappi.
Huippuosaajille palkka saattaa olla jopa toissijainen asia, enemmän kiinnostavat yrityksen kulttuuri, joustavuus ja päätöksenteon itsenäisyys.
Työanantajan onkin hyvä olla tietoinen, että digiaikana sana kiirii. Kandidaatit kyselevät paitsi headhunterilta, myös omilta verkostoiltaan, millainen kulttuuri työpaikassa todella on.
”Kyllä työnantajamielikuvalla on nyt paljon tekemistä rekrytointien onnistumisen kanssa. Kandidaatit saattavat kysyä esimerkiksi yrityksen ympäristöarvoista”, kertoo Lappi.
DEI eli monimuotoisuus ja inkluusio tulevat päivittäiseksi osaksi arkea
Diversity, equality ja inclusion eli DEI ei ole enää sanahelinää tai julistuksia power pointeilla. Kova kilpa asiantuntijoista ajaa huippuosaajat paikkoihin, joissa DEI-asiat otetaan tosissaan. DEI-teeman alle osuvat niin tasa-arvoinen kohtelu työpaikalla, rekrytoinnissa erilaisten rajoittavien ajatusmallien purkaminen sekä erilaisten taustojen huomioonottaminen työpaikan arjessa ja käytännöissä, jotta rakenteet eivät hidasta ihmisten innovatiivisuutta ja tuottavuutta. ’
Yrityksen monimuotoisuuteen fokusoiminen tuo tulosta: useiden tutkimusten mukaan yritykset, joilla on monimuotoinen johtoryhmä tekevät parempaa tulosta. Inklusiivinen ja monimuotoinen työilmapiiri myös tuottaa lisää innovatiivisuutta.
Headhunterin työkalupakissa pitää olla muutakin kuin LinkedIn
Digitaalisessa ajassa headhuntingin voi ajatella olevan helppoa: somesta löytää nopeasti sopivan listan nimiä asiakkaalle. Mutta ovatko nimet juuri niitä oikeita osaajia?
”Digi on muuttanut työmme painopistettä: fokus on siinä, miten erottaa heistä ne oikeat. Siinä punnitaan headhunterin ammattitaito”, sanoo Lappi.
Lappi myös lisää, että kaikki kovat osaajat eivät suinkaan ole LinkedInissä. Compass HRG esimerkiksi käyttää aina myös offline-kanavia, verkostojaan, omaa toimialatuntemustaan ja muita hyväksi havaittuja menetelmiä löytääkseen asiakkaalle varmasti parhaimmat kandidaatit.
Asiakkaan monipuolinen ymmärtäminen on avain onnistuneisiin rekrytointeihin.
Headhunting-konsultin pitää nyt osata ymmärtää jopa asiakasta itseään paremmin, millaista tekijää haetaan, mitkä ovat roolin tavoitteet ja miksi tekijää tarvitaan.
”Asiakkaan ymmärtäminen ja toimialan tunteminen on nyt avain onnistuneen rekrytoinnin tekemiseen, ei vain pitkän nimilistan hankkiminen”, kommentoi Ville Lappi.
Piditkö artikkelistamme? Tilaa alta uutiskirjeemme ja saat trendiraportit, case studyt ja markkinan kuulumiset sähköpostiisi!
Compass Human Resources Group on toiminut vuodesta 1982 lähtien. Olemme kansainvälinen organisaatio, jolla on toimipisteet Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa.
Visionamme on olla ensisijainen rekrytointi- ja vuokrajohtajuuskumppani Pohjoismaissa. Missiomme painottaa osa-alueita, jotka voivat tehdä visiostamme totta:
Luomme kestäviä suhteita, jotka ovat arvokkaita kaikille osapuolille. Suhteet kollegoihimme, asiakkaisiimme ja ehdokkaisiimme ohjaavat kaikkea toimintaamme. Halu ymmärtää ja rakentaa luottamusta on kaikkien yhteistyösuhteidemme perusta. Sitoudumme vastuullisuuteen, tavoitteellisuuteen ja jatkuvaan kehitykseen. Joustavan, ennakoivan toimintatavan ja yhteisen synergian avulla luomme kaikille osapuolille suotuisia ratkaisuja yrityksellemme, asiakkaillemme ja ehdokkaillemme.
Työnantajamielikuva täytyy olla kunnossa, jos haluatte parhaat osaajat
rekrytointia
