De siste årene har ESG (Environmental, Social, Governance, eller på norsk: miljø, sosiale forhold og selskapsstyring) blitt et sentralt element i selskapers strategier og rekruttering. For bare noen år siden var ESG-spesialister ettertraktet, og stillingsannonser med fokus på bærekraft og ESG-rapportering var overalt.
I 2024 og 2025 har imidlertid et skifte skjedd. ESG er ikke lenger et mål i seg selv. Det er et verktøy for å oppnå et større mål, bærekraft.
Et strategisk skifte i ESG og bærekraft
EU-kommisjonens foreslåtte «omnibuspakke» fra februar 2025 har som mål å redusere overlapp mellom CSRD, EU-taksonomien og CSDDD. Dette kan kutte det administrative arbeidet med opptil 25 prosent uten å gå på kompromiss med datakvaliteten.
Samtidig advarer investorer mot å forenkle for mye, da redusert rapportering kan svekke åpenhet rundt miljømessige og sosiale risikoer.
Tallene viser at ESG ikke har forsvunnet. Det har bare fått en ny rolle. I januar 2025 økte stillingsannonser relatert til ESG med hele 231 prosent sammenlignet med samme periode året før.
ESG har tidligere vært drevet av regulatoriske krav og eksternt press, men brukes nå i økende grad som rammeverk for risikostyring, forretningsutvikling og strategisk bærekraftsarbeid. Som en kommentar på et innlegg i april påpekte:
«Bærekraft er ikke en rapporteringsoppgave. Det er en konkurransefordel.»
ESG er kompasset ikke destinasjonen
ESG forblir et viktig styringsverktøy. Det gir struktur, tydelighet og åpenhet, men er ikke sluttmålet. Målet er bærekraft. En robust, langsiktig og ansvarlig forretningsmodell som omfatter hele verdikjeden.
FNs Global Compact og World Economic Forum beskriver ESG som et rammeverk som hjelper selskaper med å håndtere risiko og vokse bærekraftig. Deloitte fremhever at ESG skaper reell verdi når det er dypt integrert i selskapets kultur og strategi og ikke kun behandles som en rapporteringsøvelse.
For selskaper som tar ESG på alvor, handler det ikke om å krysse av i en grønn boks, men om å navigere ansvarlig i en kompleks verden og skape bærekraftig verdiskaping.
Bærekraft driver verdi og innovasjon
Bærekraft er ikke lenger valgfritt. Det er en strategisk nødvendighet. Selskaper som integrerer bærekraft i kjernevirksomheten opplever økt innovasjon, sterkere kundelojalitet og bedre evne til å tiltrekke og beholde talent.
CSRD har som mål å balansere behovet for troverdig rapportering med ønsket om redusert byråkrati. Slik kan selskaper fokusere på tiltak som skaper reell verdi og ikke bare dokumentasjon.
Forventningene til ESG og bærekraft øker
Selv om ESG-rapporteringsregler forenkles, synker ikke markedets forventninger. Investorer, kunder og ansatte krever fortsatt høy grad av åpenhet, ansvarlighet og dokumentert effekt.
Selskaper som tolker forenkling som en anledning til å trappe ned bærekraftsarbeidet, risikerer å tape både konkurransekraft og omdømme. Det som teller er ikke antall rapporter, men de faktiske handlingene, graden av åpenhet og effekten som skapes.
Hodejegerens tips: Slik lykkes selskaper med ESG
Som hodejeger ser jeg tydelig hvilke selskaper som lykkes med ESG og bærekraft og hvilke som henger etter. De mest suksessrike forstår at ESG er et verktøy for å nå strategiske mål og ikke et mål i seg selv.
Anbefalinger for selskaper som vil tiltrekke og beholde ESG-talent
- Integrer ESG i kjernevirksomheten. Det skal være en naturlig del av strategien og ikke et vedlegg i årsrapporten.
- Fokuser på reell verdiskaping. Prioriter tiltak som driver innovasjon og gir merkbar effekt.
- Vær transparent. Kommuniser åpent om fremgang og utfordringer for å bygge troverdighet.
- Reduser byråkrati. Legg ressursene på handling fremfor overdreven dokumentasjon.
ESG utvikler seg, bærekraft er målet
ESG er ikke dødt. Det utvikler seg. Det forblir et essensielt rammeverk for ledelse og investering i en kompleks verden, men det er ikke sluttmålet.
Den endelige destinasjonen heter bærekraft, og selskaper som tar dette på alvor, skaper reell verdi, konkurransefordeler og langsiktig suksess.
