Er det på tide å bytte jobb? Du kan gjennom en bransjeendring utvide profilen din, få nye utfordringer og utvikle deg selv og din fremtidige bedrift.
I Compass Human Resources Group har vi ansvar for mer enn 800 rekrutteringer i hele Norden hvert år. Vi snakker derfor daglig med nyutdannede som vurderer å bytte jobb. Det er hverdag for oss, men for nyutdannede er jobbytte en stor livsendring.
Å bytte jobb er en stor beslutning, og det er mange viktige faktorer å vurdere før du tar steget. Arbeidsmarkedet roper etter flere hoder akkurat nå, og det er derfor god timing for deg som kandidat å vurdere et jobbbytte.
Både før og under pandemien har det vært mye fokus på de «myke» verdiene i jobben. Fungerer det sosiale? Er arbeidsplassen min fleksibel? Sitter jeg i et godt team og har jeg en god leder? Alle viktige ting å tenke på. I denne artikkelen vil vi imidlertid fokusere mer på de «harde» delene av en jobb – nemlig den profesjonelle delen. Vi dykker ned i hvordan fokus på profesjonalitet kan hjelpe deg når du vurderer å bytte jobb.
Hvordan nærmer du deg et jobbbytte når du ser det med profesjonelle briller?
Fra funksjon til bransje
Vil du prøve deg selv og din profesjonalitet, få nye utfordringer og forbedre dine ferdigheter, kan du bytte bransje. Det kan være fristende å holde seg til det du vet og føler deg komfortabel med. Og hvis du har vært i samme bransje hele karrieren, kan det være en lang vei å gå for å se nye muligheter i andre bransjer. Hvordan kan en bransjeendring i det hele tatt være mulig?
Derfor holder vi oss ofte trygge og foretrekker en ny funksjon med mer ansvar og tyngre oppgaver eller et opprykk i samme bransje enn vi ser på andre bransjer.
Vi tror at du kan få et bedre, mer givende og utfordrende resultat hvis du tar med deg din kompetanse og erfaring inn i en ny bransje. Her dykker vi ned i et eksempel hvor bransjebytte gir mening, og utdyper hvordan du som kandidat kan gjøre deg selv attraktiv.
En profil med erfaring fra FMCG tør å utfordre de etablerte
I en virkelighet hvor de årlige forhandlingene i økende grad fokuseres på tall og analyser, og hvor det personlige forholdet er skjøvet litt i bakgrunnen, blir profiler med erfaring fra dagligvarehandel i økende grad headhuntet til bransjer utenfor dagligvarehandelen.
Oliver Hauberg-Jensen er partner i Danmark, og praksisgruppeleder med ansvar for forbrukerprodukter i Compass Human Resources Group . Han presenterer sine observasjoner om hvorfor det er aktuelt for deg som har erfaring fra dagligvarehandel å fokusere på andre bransjer dersom du ønsker å forfølge kompetansen din til enda flere:
«I løpet av de siste 5 – 10 årene har vi sett en økende interesse for FMCG-profiler fra andre bransjer. I Compass har vi primært flyttet ledere og mellomledere fra FMCG til bl.a. Medical Devices, Pharma med fokus på OTC-produkter (red. Over the Counter Products, reseptfri medisin på dansk) , men også mange andre Consumer Products-selskaper innen bl.a. Skjønnhet, mote og mindre oppstartsbedrifter. Som kommersiell leder med erfaring fra FMCG kommer du med en sterk verktøykasse hvor evnen til å kombinere salg, markedsføring, forsyningskjede og økonomi er særdeles godt utviklet. De årlige forhandlingene er tøffe, og mange andre bransjer opplever også at dette blir mer og mer uttalt hos dem.»
Ved å bytte bransje kan du «åpne» profilen din enda mer for fremtidige muligheter. Du kan få nye og annerledes utfordringer, og avhengig av bransje vil du som regel også kunne forvente en lønnsøkning.
«Vi er ikke en leverandør av 3 CV-er. Vi er konsulenter”
Vurderer du å teste din kompetanse i en ny kontekst og erstatte FMCG med f.eks Medical Devices? Oliver Hauberg-Jensen utdyper hva Compass ser etter når han skal hjelpe større og mindre bedrifter med å rekruttere ledere.
Hos Compass er vi ikke leverandør av 3 CVer til våre kunder. Vi er konsulenter. Det betyr at vi hjelper kunden vår med å se hvilke muligheter vi har for å finne den rette profilen ikke bare innenfor samme bransje, men også utenfor bransjen. Vi sitter ofte med kunder som leter etter inspirasjon til hvor de kan finne sine nye medarbeidere hvis de ikke må ut av sin vanlige bransje. Her er det Compass sin oppgave som betrodd rådgiver å veilede kunden etter en veldig enkel modell. På tvers av nivåer og posisjonstype bør man alltid se på ikke bare hvordan markedet ser ut i dag, men mer interessant hvordan det ser ut i morgen. Hva er kravene til aktivitetene vi gjør i bedriften, og hvordan bør vi organisere oss i fremtiden? Fremfor alt må vi se på kompetansen som vi må oppnå våre resultater fremover. Dette er ikke nødvendigvis den kompetansen vi har vært vant til i vårt selskap de siste 5 årene, og derfor kan den enkelte bedrift med hell se på andre bransjer enn det de kanskje er vant til.han forteller.
Av denne grunn er det et stort potensial for FMCG-profiler i andre bransjer. Samarbeid på tvers av organisasjonen og forståelse for ulike fagområder spiller en større rolle. Det er her du kan komme inn og gjøre en ekstra forskjell. Men det krever selvfølgelig også noe av deg om du skal bli vurdert av selskaper utenfor FMCG.
Gi eksempler på arbeidet ditt og dine evner
Det enkleste for bedrifter er selvfølgelig å velge en utdannet fra samme bransje. Som utdannet FMCG-bransjen må du derfor gjøre ditt forarbeid.
«Når du er en kandidat til administrerende direktør eller styreleder i en bransje du ikke er godt kjent med, må du gjøre leksene betydelig bedre enn de som allerede er i bransjen. Du må også kunne konkretisere og eksemplifisere dine evner og din erfaring overfor mottakeren. Man må «male» et bilde for mottakeren og gjøre det enkelt å forstå hvilken virkelighet man kommer fra og hvordan den kan oversettes til en ny kontekst, sier Oliver Hauberg-Jensen.
Som nyutdannet kan du ikke forvente at administrerende direktør eller styreleder kan alt om FMCG, men jo mer du kan eksemplifisere, konkretisere og «oversette» kompetansen din, jo mer øker du sannsynligheten for at de kan relatere sakene sine til det. verden., du kommer fra.»
I Compass jobber vi for å tiltrekke oss profilene som hjelper kundene våre med å nå målene de har satt seg. Vi ser derfor på trender i andre bransjer og går for de 5 % sterkeste profilene for hver stilling.
«Når vi hjelper en profil med å bytte dagligvarehandel ut med en annen gitt bransje, kan vi se at de virkelig skaper verdi. De er ikke redde for å utfordre det etablerte og de tør å utfordre. Selvfølgelig må man kunne tilpasse seg et nytt miljø og andre myndighetskrav. Men hvis du som bedriftsleder tør å gi en profil fra FMCG sjansen, så kan profilen ta deg enda lenger enn du hadde turt å håpe på, avslutter Oliver Hauberg-Jensen.
Med andre ord kan bytte bransje skape enorme verdier for deg i dagligvarebransjen. Du vil få muligheten til å utvikle din faglige kompetanse og utvide profilen din. Samtidig er det et stort potensial i selskaper som ser mot FMCG-profiler. Med rett person i stillingen er du rustet for bransjens virkelighet både nå og i fremtiden.
Vår Managing Partner har gjort seg noen tanker om arbeidslivet etter pandemien
