Rekruttering inden for ESG (Environmental, Social, Governance) er stadig et nyt og udviklende område, hvilket gør det vanskeligt for mange virksomheder at identificere den rette kandidatprofil. Som Patrick Lyon Veirum, konsulent hos Compass med speciale i ESG og bæredygtighed, bemærker: ”Der er ikke konsensus om, hvilken profil der passer til hvilke opgaver.” Dette skaber både udfordringer og muligheder for virksomheder, der vil integrere ESG i deres organisation.
1. Forskellige behov, forskellige profiler
Organisationer har vidt forskellige opfattelser af, hvad de har brug for i deres ESG-strategi. For nogle handler det om at sikre compliance med lovgivning og rapporteringskrav, mens det for andre handler om at skabe en bæredygtig transformation, der gennemsyrer hele organisationen. Denne mangfoldighed i behov betyder, at der ikke findes en standardløsning, når det kommer til ESG-rekruttering.
Patrick forklarer: ”Det har stor indvirkning på, hvad det er for en kandidat, du skal bruge, og hvem det er, der har kompetencerne, der enten er konverterbare eller i lige linje med det behov, virksomheden har.” For at finde den rette kandidat er det derfor vigtigt at forstå, hvor ESG skal forankres i organisationen, og hvad man ønsker at opnå.
2. Mangfoldighed af løsninger
ESG-udfordringerne er mange, og løsningerne kan være lige så varierede. For nogle virksomheder kan en ESG-rolle placeres som en del af ledelsen for at sikre strategisk indflydelse. For andre kan det handle om at have eksperter i specifikke funktioner, som eksempelvis supply chain eller finans. Det vigtigste er at tage en åben og fleksibel tilgang.
”Vi ser med vores berøringsflade, at der findes mange løsninger på de samme problemer, men det kræver en saglig og faglig diskussion om, hvad man gerne vil opnå, og hvordan man kommer derhen,” siger Patrick. Denne tilgang sikrer, at virksomheden kan vælge en løsning, der passer bedst til deres specifikke situation.
3. Fælles indsats og faglig diskussion
For at ESG-rekruttering kan lykkes, er det vigtigt, at virksomheder skaber rum for faglige diskussioner og samarbejde internt såvel som med eksterne interessenter. Ved at involvere flere perspektiver kan man sikre, at ESG-strategien bliver både ambitiøs og realistisk.
”Det handler om at tage en saglig diskussion om, hvad vi gerne vil med ESG, og hvordan vi bedst muligt får integreret det i organisationen. Kun gennem samarbejde kan vi nå frem til effektive løsninger,” påpeger Patrick.
Opsummering: Fleksibilitet og dialog er nøglen
I en tid, hvor ESG er mere relevant end nogensinde, er det afgørende at erkende, at der ikke findes en én-størrelse-passer-alle-løsning. Virksomheder skal være villige til at tage en fleksibel tilgang og prioritere dialog for at finde den rette kandidatprofil. Ved at matche kompetencer med organisationens behov og mål kan ESG blive en effektiv drivkraft for bæredygtighed og værdi.
Som Patrick afslutter: ”Der findes mange veje til at integrere ESG, men det kræver, at man er klar til at tage dialogen og skabe et solidt fundament for fremtiden.”