Rekrytering inom ESG (Environmental, Social, Governance) är fortfarande ett område inom utveckling, vilket gör det svårt för många företag att identifiera rätt kandidatprofil. Som Patrick Veirum, konsult på Compass med specialisering inom ESG och hållbarhet, konstaterar: ”Det finns ingen konsensus om vilken profil som passar vilka uppgifter.” Detta skapar både utmaningar och möjligheter för företag som vill integrera ESG i sina organisationer.
1. Olika behov, olika profiler
Olika Organisationer har olika uppfattningar om vad de behöver i sin ESG-strategi. För vissa handlar det om att säkerställa efterlevnad av regler och rapporteringskrav, medan det för andra handlar om att skapa en hållbar omvandling som genomsyrar hela organisationen. Denna mångfald av behov innebär att det inte finns någon standardlösning för ESG-rekrytering.
Patrick förklarar: ”Det har stor påverkan på vilken typ av kandidat du behöver och om deras kompetenser är antingen omvandlingsbara eller direkt anpassade till organisationens behov.” För att hitta rätt kandidat är det viktigt att förstå var ESG ska förankras i organisationen och vilka mål som ska uppnås.
2. Mångfald av lösningar
ESG-utmaningarna är många, och lösningarna kan vara skilja sig åt. För vissa företag kan en ESG-roll vara en del av ledningen för att säkerställa strategisk påverkan. För andra kan det handla om att ha experter inom specifika funktioner, som supply chain eller ekonomi. Nyckeln är att anta en öppen och flexibel inställning.
”Utifrån vår erfarenhet ser vi att det finns många lösningar på samma problem. Men det kräver en välinformerad och professionell diskussion om vad man vill uppnå och hur man når dit,” säger Patrick. Detta tillvägagångssätt säkerställer att företaget kan välja en lösning som passar deras specifika situation.
3. Samarbete och professionell diskussion
För att ESG-rekrytering ska lyckas måste företag skapa utrymme för diskussioner och samarbete, både internt och med externa intressenter. Genom att inkludera flera perspektiv kan ESG-strategier bli både ambitiösa och realistiska.
”Det handlar om att ha en informerad diskussion om vad vi vill med ESG och hur vi på bästa möjliga kan integrera det i organisationen. Bara genom samarbete kan vi nå fram till effektiva lösningar,” betonar Patrick.
Sammanfattning: Flexibilitet och dialog är nyckeln
I en tid då ESG är mer aktuellt än någonsin är det viktigt att inse att det inte finns en lösning som passar alla. Företag måste vara villiga att anta en flexibel inställning och prioritera dialog för att identifiera rätt kandidatprofil. Genom att matcha kompetenser med organisationens behov och mål kan ESG bli en effektiv drivkraft för hållbarhet och värde.
Som Patrick avslutar: ”Det finns många vägar till att integrera ESG, men det kräver att man är redo att ta dialogen och skapa en stabil grund för framtiden.”