Arbejdsmarkedet er i konstant forandring og det er vigtigere end nogensinde for virksomheder at forstå, hvad der driver kandidater i deres karrierevalg. En af de mest markante tendenser, vi ser i vores rekrutteringsprocesser, er den voksende betydning af ‘purpose’, og vi oplever, at mange kandidater, særligt fra de yngre generationer, er purpose-drevne. Purpose er ikke længere bare en ekstra bonus; det er blevet en afgørende faktor, der i stigende grad påvirker, hvor og hvordan kandidater vælger deres næste job.
Hvorfor ‘purpose’ og ikke ‘formål’?
I rekrutteringssammenhæng anvender vi ofte det engelske ord ‘purpose’ fremfor det danske ‘formål’, fordi det indkapsler mere end blot en virksomheds mission eller mål. ‘Purpose’ handler om det dybere formål, der driver både virksomheder og medarbejdere, og hvordan dette formål stemmer overens med personlige værdier. Mange kandidater beskriver sig selv som ‘purpose-drevne’, hvilket betyder, at de vælger karrierer, der ikke kun handler om økonomisk gevinst, men også om at arbejde for virksomheder, hvis aktiviteter bidrager positivt til klimaet, miljøet eller samfundet som helhed. Begrebet ‘purpose’ har sneget sig ind i sproget, fordi det tydeliggør denne værdi- og meningsbaserede tilgang til karrierevalg. Derfor vælger vi i denne artikel at bruge ‘purpose’ i stedet for ‘formål’.
Purpose som konkurrenceparameter
Purpose er blevet en afgørende konkurrenceparameter for virksomheder. Kandidater søger ikke længere kun økonomisk sikkerhed; de vil også arbejde for virksomheder, der er i stand til at demonstrere et klart purpose, som stemmer overens med deres personlige værdier. Thorsten Andersen, Director i Compass, beskriver det således: “Selvom det ofte er yngre profiler, der vægter purpose højt, ser vi en bredere tendens, hvor kandidater på tværs af aldersgrupper og erhvervserfaringer i stigende grad vælger virksomheder, der kan vise et stærkt purpose.”
Denne udvikling er drevet af samfundets stigende fokus på bæredygtighed, socialt ansvar og innovation inden for grønne teknologier. Purpose kan derfor udtrykkes på mange måder, fra initiativer til at reducere CO2-aftrykket til at skabe positive sociale forandringer. For virksomheder er det ikke længere nok at levere gode produkter eller tjenester; de skal også kunne vise, hvordan de bidrager til samfundets udvikling. Dette gør purpose til en nøglefaktor i kampen om de bedste talenter.
Italesættelse af purpose
For virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde topkandidater, er det ikke nok blot at have et stærkt purpose; det skal også kommunikeres effektivt og autentisk. Det er afgørende, at purpose ikke kun lever på virksomhedens hjemmeside eller som en del af mission og vision. Det skal være integreret i virksomhedens kultur og fremstå ægte og engagerende i alle led. Thorsten, understreger vigtigheden af, at purpose italesættes på en oprigtig måde. “Det har langt større betydning for kandidaterne at høre sin mulige kommende leder tale om virksomhedens purpose fra hjertet, end blot at læse om det på en hjemmeside,” siger han. Når purpose præsenteres som en levende del af virksomhedens hverdag, bliver det en stærk driver for kandidaternes valg af arbejdsplads. Det autentiske engagement fra ledelsen skaber troværdighed og kan være den afgørende faktor, der får topkandidaterne til at vælge én virksomhed frem for en anden.
Dette understreger vigtigheden af, at virksomheder ikke blot har et purpose, men også formår at kommunikere det på en måde, der resonerer med kandidaterne. En stærk og ærlig dialog om virksomhedens purpose kan være det, der adskiller en virksomhed fra konkurrenterne og sikrer tiltrækning af de bedste talenter i et konkurrencepræget marked.
Purpose som motivations- og fastholdelsesfaktor
Purpose spiller ikke kun en rolle i at tiltrække kandidater; det kan også være en afgørende motivationsfaktor for at fastholde medarbejderne i virksomheden. Når medarbejdere oplever, at deres arbejde gør en reel forskel og harmonerer med deres personlige værdier, øges deres engagement og loyalitet. Dette kan være en stærk drivkraft for at forblive i en virksomhed, særligt i en tid hvor arbejdsglæde og meningsfuldhed er blevet centrale temaer i karrierevalg.
Thorsten pointerer dog, at denne effekt ikke er ens for alle. “Det er mere aktuelt for den yngre generation, eller for den lidt mere erfarne del af kandidatfeltet, som typisk har nogle andre refleksioner omkring arbejdslivet,” forklarer han. For stærkt karrieredrevne kandidater, der er fokuseret på progression og ambitioner, kan andre faktorer som en dygtig leder og et godt arbejdsmiljø veje tungere.
Dog vurderer Thorsten, at hvis konjunkturerne vender, og efterspørgslen på ledige stillinger stiger, vil kandidater stadig foretrække at arbejde i en organisation, hvor de kan stå inde for værdierne. Dette betyder, at selv i en fremtid med et mere konkurrencepræget arbejdsmarked, vil mange kandidater være villige til at acceptere en lavere løn, hvis det betyder, at de kan arbejde for en virksomhed, hvis værdier de kan stå inde for.
I nogle sektorer, som for eksempel life science og grøn energi, kan purpose alene være nok til at tiltrække talenter. Dog står disse sektorer ofte over for udfordringer med at rekruttere tilstrækkelig kvalificeret arbejdskraft, særligt når det kommer til højt specialiserede faglige kompetencer. Dette viser, at selvom purpose er en vigtig faktor, er det ikke altid nok til at overvinde andre udfordringer i rekrutteringsprocessen.
Hvor rangerer purpose?
Selvom purpose er blevet en væsentlig faktor i kandidaters karrierevalg, er det sjældent blandt de absolutte topprioriteter, når de overvejer et jobskifte. Ifølge Thorsten, er det stadig ansvaret i jobrollen, fleksibilitet og løn, der typisk topper listen over de vigtigste overvejelser. Dog kan purpose fungere som en katalysator, der skubber kandidater til at tage skridtet og overveje nye muligheder, selvom de er tilfredse i deres nuværende job. Thorsten understreger: “Purpose kan være den faktor, der får dem til at gå ind i dialogen og overveje et jobskifte, selvom de er glade for deres nuværende job.”
Dette viser, at selvom purpose muligvis ikke er den primære drivkraft, er det en kraftfuld sekundær faktor, der kan tippe balancen til fordel for en virksomhed. Purpose kan åbne døren for samtaler, der ellers ikke ville have fundet sted, og dermed give virksomheder en fordel i konkurrencen om talenterne. Det understreger vigtigheden af at have et klart og engagerende purpose, der kan tiltrække kandidater på et tidspunkt, hvor de måske ikke aktivt søger nye muligheder, men er modtagelige for noget, der taler til deres værdier.
Branchemæssige nuancer
Betydningen af purpose varierer også betydeligt på tværs af brancher. I sektorer som life science og grøn energi spiller purpose en særlig fremtrædende rolle i at tiltrække kandidater. Vores konsulenter, der arbejder inden for disse områder, oplever, at kandidater aktivt søger mod virksomheder, der arbejder med bæredygtighed eller forbedring af menneskers sundhed. Dette skyldes, at disse brancher er tæt knyttet til globale udfordringer som klimaændringer og sundhedskriser, hvilket giver arbejdet en højere mening og relevans for mange kandidater.
Thorsten, uddyber: “Så snart en stilling har et strejf af at være en del af den grønne omstilling, bliver purpose en afgørende faktor, der gør stillingen mere attraktiv.” Dette skyldes, at kandidater inden for disse brancher ofte er drevet af et ønske om at bidrage til større samfundsmæssige mål, hvad enten det er at bekæmpe klimaforandringer eller forbedre folkesundheden.
I disse brancher er purpose derfor ikke bare et tiltrækningspunkt, men en nødvendighed. Virksomheder, der kan demonstrere et stærkt purpose, har en betydelig fordel i konkurrencen om talenterne, da kandidater i stigende grad vægter meningsfuldhed i deres arbejde. Dette gør purpose til en central konkurrenceparameter i sektorer, hvor bæredygtighed og sundhed er kernen i virksomhedens mission.
Konklusion
Purpose er blevet et centralt konkurrenceparameter i dagens rekrutteringslandskab, især i brancher som life science og grøn energi. For virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde talentfulde kandidater, er det afgørende at kunne formidle deres purpose på en klar og autentisk måde. Kandidater søger ikke blot en arbejdsplads, men et sted, hvor de kan gøre en forskel og arbejde med noget, der stemmer overens med deres personlige værdier.
Dog bør virksomheder være opmærksomme på at purpose sjældent kan stå alene som den eneste faktor. Som tidligere nævnt, er det en vigtig del af en samlet value proposition, hvor klassiske faktorer som jobrolle, arbejdsmiljø og løn fortsat spiller en væsentlig rolle. Det er balancen mellem disse elementer, der skaber en fuldendt tiltrækningskraft.
Ved at kombinere en stærk purpose-fortælling med attraktive arbejdsvilkår kan virksomheder skabe en kraftfuld positionering, der appellerer til både hjertet og hjernen hos fremtidige medarbejdere. En virksomhed, der formår at integrere purpose som en ægte del af sin kultur og samtidig tilbyder konkurrencedygtige vilkår, står stærkt i kampen om de bedste talenter. Dette helhedsperspektiv er nøglen til succesfuld rekruttering i et marked, hvor både mening og materielle goder skal gå hånd i hånd for at tiltrække og fastholde de mest eftertragtede profiler.
