Rekrytointikonsultin osaamislista on pitkä
Rekrytointikonsultilta vaaditaan laajaa kokemusta ja osaamista: pitää ymmärtää monipuolisesti talouselämää ja liiketoimintaa, tuntea substanssia sekä tehtävittäin että toimialoittain, osata haastatella ja arvioida ihmisiä, uria ja motiiveja, myydäkin pitäisi osata, projekteja johtaa jne. Pitää osata ja uskaltaa tehdä perusteltuja päätöksiä faktoihin pohjautuen. Lista on pitkä.
Kokemus ei kuitenkaan saa tarkoittaa kaikkitietävyyttä. Varsinkaan tässä työssä. Tietty nöyryys, avarakatseisuus ja rohkeus kurkistaa perinteisen ajattelun ulkopuolelle ovat tärkeä osa tätä ammattia.
Rekrytointikonsultin työ on nykyään ennen kaikkea palveluammatti – sekä toimeksiantajien että ehdokkaiden suuntaan. Meillä on valtaa, mutta samalla kova vastuu. Jokainen haku on äärimmäisen tärkeä paitsi toimeksiantajalle, etenkin jokaiselle ehdokkaalle. On kyse yksittäisen ihmisen työuran kannalta todella merkittävistä päätöksistä. Ja siksi omien arvioiden ja näkemysten jatkuva kyseenalaistaminen on välttämätöntä.
Virheiden vaikutus voi olla suuri
Mitä tapahtuu, kun teen virheen työssäni? No, ei kukaan kuole. Mutta joku voi menettää mahdollisuuden tavoitella unelmatyötään. Toinen voi päätyä uransa ja itsensä kannalta väärään rooliin. Yritykseltä voi mennä ohi mahdollisuus saada paras työntekijä. Ja väärä valinta maksaa yritykselle paljon.
Olen tehnyt urallani vääriä johtopäätöksiä, koska vaikka miten yrittää, tässä työssä ei kuitenkaan koskaan pääse täyteen varmuuteen. Osa epäonnistumisista korpeaa välillä edelleenkin – monen vuoden jälkeen.
Onneksi joskus pääsee paikkaamaan virheensä
Hiljattain olin jo hylännyt ehdokkaan eräässä haussa. Niillä kriteereillä, joista oli sovittu, hän ei ollut kärjessä. Prosessimme kuitenkin mahdollistaa sen, että asiakas voi itse perehtyä ehdokkaisiin järjestelmämme kautta. Toimeksiantaja arvioi tämän henkilön potentiaalin eri lailla. Hänet otettiin mukaan prosessiin, ja lopulta hänet valittiin.
Toinen tuore esimerkki: pudotin jatkosta ehdokkaan, jonka tausta ylitti aika selvästi tavoitteen. Hän oli mielestäni ylipätevä, palkkatoive oli korkea ja epäilin hänen motivaatiotaan. Hän kuitenkin soitti minulle saatuaan tiedon ettei päässyt jatkoon, ja oikein rakentavasti ja hyvin perusteli kiinnostuksensa ja vakuutti sitoutumisensa. Uskoin ja haastattelin. Sitten asiakas haastatteli. Lopputulos? Hänet valittiin tehtävään.
Mitä opin näistä?
Että paras lopputulos syntyy hyvällä ja tiiviillä yhteistyöllä konsultin ja toimeksiantajan välillä ja avoimella läpinäkyvällä prosessilla.
Että hyvä rekrytointikonsultti ei ole se, joka on aina oikeassa – vaan se, joka uskaltaa tarvittaessa tunnustaa olleensa väärässä, kuunnella ja oppia. Ja palvella – niin paljon kuin pystyy ja ehtii.
💡Jos haluat keskustella rekrytoinnista tai suorahakuprosessista, ota yhteyttä. Autamme löytämään oikeat osaajat ja tekemään onnistuneita valintoja.
