Kesän aikana keskustelin muutaman yrityspäättäjän kanssa virherekrytointien seurauksista ja kustannuksista. Talouselämän aihetta käsittelevä artikkeli herätti myös pohtimaan, kuinka kalliiksi epäonnistunut rekrytointi voi todellisuudessa tulla. Nykyiset asiakkaani kertoivat aiemmista kokemuksistaan, joissa heidän tekemien arvioiden mukaan yksittäinen virherekrytointi oli aiheuttanut noin 50 000-100 000 euron kustannukset, eikä kyse ollut pelkästään johtotason tehtävistä. Toki on tärkeää muistaa, että suurin osa yritysten itse tekemistä rekrytoinneista onnistuvat hienosti.
Virherekrytoinnin kustannus voi koostua esimerkiksi seuraavista tekijöistä:
- Rekrytointiin käytetty työaika 5 000-10 000 €
- Palkka ja sivukulut koeajan aikana 15 000-30 000 €
- Perehdytys ja esihenkilötyö 5 000-15 000 €
- Menetetty tuottavuus 10 000-30 000 €
- Uuden rekrytoinnin kustannukset 5 000-20 000 €
Kokonaissumma voi nousta helposti kymmeniin tuhansiin euroihin ja joissain tapauksissa huomattavasti korkeammaksi.
Asiakkaani kertoi tilanteesta, jossa virherekrytointi johti paitsi merkittävään sisäiseen kuormitukseen myös yhden pitkäaikaisen asiakassuhteen menettämiseen. Tällaisissa tilanteissa kustannukset eivät enää rajoitu rekrytointibudjettiin, vaan vaikuttavat suoraan liiketoiminnan tulokseen.
Kysyin asiakkailta myös heidän kokemuksistaan suorahakupalvelumme käytöstä kumppanina. Vastauksissa korostui ennen kaikkea kokeneen rekrytointikumppanin tuoma lisäarvo. Keskeisiksi hyödyiksi nousivat aiemmat hyvät kokemukset, ajansäästö sekä rekrytointiin liittyvän riskin pienentyminen, varmuus oikeiden ja parhaiten soveltuvien henkilöiden saamiseksi, laajat kandidaattiverkostot suorakontaktoinnin kera, tärkeät laadukkaat kandidaattikokemukset, kokeneet ammattilaiset apuna, jo lähtötilanteessa rekrytoinnin tavoitteiden, tehtävänkuvan ja siihen liittyvän kokonaisuuden selkeyttäminen.
Monet parhaista osaajista eivät aktiivisesti seuraa työpaikkailmoituksia. Suorahaun avulla heidät voidaan tavoittaa suoraan ja arvioida heidän kiinnostustaan uuteen työpaikkaan.
Rekrytoinnin ulkoistamisessa ei osteta vain lisää resursseja, vaan ostetaan takaisin johdon, HR:n ja muun organisaation aikaa, joita voidaan käyttää tuottavaan työhön.
Ennen rekrytoinnin käynnistämistä kannattaa kysyä:
✅ Miksi rekrytoimme juuri nyt?
✅ Millainen vaikutus tehtävällä on liiketoimintaan?
✅ Onko rooli ja onnistumisen kriteerit määritelty riittävän tarkasti?
✅ Miten varmistamme erinomaisen hakijakokemuksen?
✅ Miten tavoitamme parhaat ja meille sopivimmat osaajat?
Autamme jo yli 30 vuoden kokemuksella tekemään tärkeistä rekrytoinneistanne onnistuneita takuumme kera, laadukkaasti ja kustannustehokkaasti.
Onko teillä edessä tärkeä rekrytointi? Keskustellaan, miten voimme auttaa löytämään oikean osaajan ja pienentämään rekrytoinnin riskejä.
