Det er deilig å være dansk i Norge

Den danske kronen har vært historisk høy og dansker kommer i hopetall til den norske fjellheimen for å nyte vinterferien i norske alpinanlegg. Danske Bank, som i 1999 overtok norske Fokus Bank, solgte i fjor personmarkedsporteføljen sin til Nordea. Nå sitter de ifølge Dagens Næringsliv (07.02.2025) igjen med en gevinst på handelen i Norge på kr. 7,3 MRD. Nå satser banken videre på bedriftsmarkedet i Norge. De skal vokse videre og til å lede store deler av dette arbeidet finner vi nordmannen Ronny Junge-Larsen. Det skal bli enda deiligere å være dansk i Norge! Vi satte oss ned med Junge-Larsen og tok en prat rundt dette og flere andre tema.

Nyutnevnt leder

Du er ganske nylig blitt utnevnt til leder for bedriftsmarkedet i Danske Bank. Hva kjennetegner Danske Bank?

Junge-Larsen snakker seg fort varm og trekker frem seks hovedmomenter:

• Størrelse og historie: Danske Bank er Nordens største finansinstitusjon med en sterk forankring i Norge, spesielt fra Midt-Norge og nordover. Banken har en lang historie som strekker seg tilbake til 1800-tallet.
• Rendyrket forretningsbank: Banken er nå en rendyrket forretningsbank, med et bredt spekter av tjenester innenfor finans, inkludert investeringsbankvirksomhet.
• Skreddersydde løsninger: Danske Bank tilbyr skreddersydde løsninger for bedrifter og har sterke spesialistmiljøer både i Norge og internasjonalt.
• Familiefølelse og sterke relasjoner: Det er en familiefølelse blant de ansatte, og banken legger vekt på sterke relasjoner og tillit, både internt og med kundene.
• Strategisk beslutning: Banken har tatt en strategisk beslutning om å selge porteføljen av privatkunder for å styrke sin posisjon mot næringslivet og bedriftene.
• Internasjonalt fotavtrykk: Danske Bank har et internasjonalt fotavtrykk og er spesielt gode på å hjelpe bedrifter som ønsker å skalere ut av Norge eller eksportere.

Ser en på aksjekursen i Danske Bank så har pila pekt sterkt oppover i 2025 etter en del svingninger i fjor. Det ser ut til at det er deilig å være dansk i Norge. Hvordan tenker du bankene vil bidra til å utvikle næringsliv i Norge?

Bankene spiller en avgjørende rolle i å tilby finansiering og kapital til bedrifter, noe som er essensielt for deres utvikling og vekst. Videre uttaler Junge-Larsen at bankene er avhengig av et internasjonalt fotavtrykk for å hjelpe norske bedrifter med å skalere ut av Norge og eksportere til andre markeder.

Bankene har også spesialister som kan modellere og analysere makroøkonomiske og geopolitisk forhold, samt spesifikke sektorer for å finne gode løsninger for bedriftene.

Sektorkompetanse hos bankene er også viktig for å forstå verdikjeder og de ulike aktørenes muligheter og utfordringer innenfor f.eks. norske næringer som sjømat og energi. Junge-Larsen mener at bankene vil være viktige i finansieringen av nye virksomheter innenfor bærekraft og energi, som er områder med stor satsing og behov for utvikling i Norge.

Satser grønt

Her har jeg nylig lest at dere i Danske Bank vil rette innsatsen mot “grønne selskaper” og ikke lenger gi lån og kreditter til f. eks. oljeselskaper. Hvordan vil dere løse dette i det norske markedet?

Ja, vi “pusher” i den retningen. Det kan selvfølgelig være kommersielt smertefullt i Norge på kort sikt, men vi har en sterk tro på at dette er en langsiktig riktig vei å gå, uttaler Junge-Larsen.

Hvordan lykkes som næringslivsbank

Hva skal til for å lykkes som bank for næringslivet i dag?

Dette er hjemmebane for Junge-Larsen og punktene kommer fort når han beskriver de viktigste momentene for at Danske Bank skal lykkes som en bank for næringslivet. Hen trekker frem følgende punkter:

• Tett samarbeid med kundene: Det er viktig å jobbe tett med kundene og finne skreddersydde løsninger som tilfredsstiller deres behov.
• Digital utvikling: Bankene må være med på den digitale utviklingen og ta i bruk nye løsninger for å bli mer effektive og nøyaktige.
• Lokal og internasjonal kunnskap: Å ha både lokal kunnskap og internasjonale ressurser er en fordel. Dette gir bankene mulighet til å forstå og støtte norske sektorer godt.
• Proaktiv tilnærming: Bankene må være proaktive, møte kundene og forstå deres utfordringer innenfor finansområdet.
• Sterke relasjoner og tillit: Det er fortsatt viktig med sterke relasjoner og tillit, spesielt i oppkjøps- og salgstransaksjoner.

Nasjonal og internasjonal erfaring

Ronny Junge-Larsen er en erfaren profesjonell leder med over 20 års erfaring innen formuesforvaltning, bedrifts- og investeringsbankvirksomhet. Hans erfaring viser at han har et sterkt fokus på kommersiell vekst, bærekraftig transformasjon og ledelse av høyt presterende team både i Norge, Norden og globalt.

Når jeg ser på din CV og bakgrunn ser en at du har jobbet innen bank og finans både i Norge og noen år internasjonalt. Hva har et opphold utenfor Norge betydd for din del?

Det å arbeide i en av verdens største banker i Sveits ga han muligheten til å jobbe med eksperter innen ulike finansområder og oppleve effektivt samarbeid på tvers av avdelinger og regioner. Det å jobbe utenlands har gitt han ulike perspektiver på ulike samfunn. Han forteller at oppholdet i Sveits og tidligere erfaringer i Mexico ga han innsikt i hvordan andre samfunn fungerer, både politisk og økonomisk, og hvordan ting kan gjøres annerledes, men likevel fungere godt.

Videre har internasjonal erfaring hjulpet han med å bygge et globalt nettverk og forstå hvordan man kan operere og samarbeide på tvers av landegrenser. Et personlig og viktig tilleggsmoment er personlig utvikling. Det å bo og jobbe i utlandet har gitt han muligheten til å oppleve forskjellige kulturer og arbeidsmiljøer, noe som har bidratt til hans personlige og profesjonelle utvikling.

Mangfold som en del av kulturbygging

Hva er det viktigste for å skape kultur og skape suksess for en leder i bank/finans i dag?

Å ha en mangfoldig arbeidsstyrke med ulike typer kompetanse og bakgrunner er viktig. Dette inkluderer både kjønnsbalanse og ulike faglige bakgrunner, som ingeniører og teknologer. Det å inkludere mennesker med forskjellige synspunkter og erfaringer bidrar til å møte kundene bedre og utvikle bedriften på en mer helhetlig måte, uttaler Junge-Larsen.

Videre er selvfølgelig proaktivitet og å møte kundene på deres premisser for å forstå deres behov og utfordringer essensielt. Sist, men ikke minst er å bygge sterke relasjoner og tillit både internt i organisasjonen og eksternt med kunder avgjørende for suksess, fortsetter han.

Det å inkludere mennesker med forskjellige synspunkter og erfaringer bidrar til å møte kundene bedre og utvikle bedriften på en mer helhetlig måte

La oss komme inn på noen personlige egenskaper hos en leder. Hva vil du si er de viktigste egenskaper for å lykkes som leder i bank/finans i dag?

Evnen til å ta raske og veloverveide beslutninger er essensiell, spesielt når man står overfor komplekse problemstillinger. Videre er det å kunne bygge og opprettholde sterke relasjoner med både ansatte og kunder avgjørende for suksess.

En leder bør være interessert i teknologi og utvikling, da finansbransjen stadig endrer seg og krever oppdaterte teknologiske løsninger. Det å ha et konkurranseinstinkt og glede seg over å konkurrere med andre aktører i markedet er en viktig drivkraft.

En leder må være troverdig og kunne motivere sine medarbeidere, samt bygge tillit både internt og eksternt.

Digital utvikling, konkurranse og tilpassede løsninger

Hva tenker du er det mest utfordrende med jobben?

Junge-larsen tenker litt før han ressonerer seg frem til noen hovedpunkter,

• Digital utvikling: Å holde tritt med den raske digitale utviklingen innen finanssektoren er en stor utfordring. Det krever kontinuerlig oppdatering og implementering av nye teknologiske løsninger.
• Konkurranse: Å konkurrere med andre aktører i markedet og ta markedsandeler er en konstant utfordring.
• Tilpasse løsninger: Å jobbe tett med kundene for å finne skreddersydde løsninger som passer deres spesifikke behov kan være krevende.
• Balanse mellom tradisjon og innovasjon: Å balansere mellom å kutte ut tradisjonelle markeder, som privatmarkedet, og å styrke satsingen på bedriftsmarkedet krever nøye vurdering og strategiske beslutninger.

Det er forståelig at det er krevende å navigere og ta tøffe strategiske beslutninger, men det må også være svært inspirerende både på det profesjonelle og det personlige plan. Er dette høydepunktet i din karriere så langt?

Ja, jeg føler at høydepunktet i karrieren er nå. Det er utrolig stimulerende med en stor organisasjon og mange dyktige medarbeidere rundt seg, forteller Junge-Larsen.

Nå som vi har hørt litt om utfordringene, hva er det beste med jobben?

Det er som jeg uttalte å ha en stor organisasjon med mange positive og dyktige medarbeidere rundt seg. Det er utrolig gøy, forteller han.

Videre er innflytelse og å ha en stor mulighet til å gjøre en betydelig påvirkning, spesielt med tanke på bærekraft og finansiering av bedrifter.

Videre liker Junge-Larsen å være i en utfordrerposisjon, hvor han kan bidra til å ta markedsandeler og jobbe med nye kunder. For de som følger han på sosiale medier kan en se hvordan han utfordrer andre ledere hos konkurrenter i bransjen både på ski, sykkel og tredemølla. Dette skal vi komme tilbake til litt senere i intervjuet.

Junge-Larsen setter også stor pris på muligheten for personlig vekst. Han verdsetter også de personlige vekstmulighetene som kommer med å lede en stor og dynamisk organisasjon.

Ronny Junge-Larsen (f. 1977)

OPPSUMMERING AV YRKESERFARING

• Danske Bank: Head of Business Customers Norway (nov 2024 – nåværende),
  Managing Director, Head of Danske Bank Markets Norway (2014 – 2020)
• NRP Capital Advisory AS: CEO Managing Partner (sep 2023 – nov 2024)
• Credit Suisse: Director, International Wealth Management (2021 – 2023)
• Nordea Markets: Chief Sales Manager (2008 – 2014)
• Orkla ASA: Senior Financial Consultant (2004 – 2008)
• ABG Sundal Collier: Deltidsjobb under studier (2001 – 2004)
• Forsvaret: Offiser (1997 – 2000)

Musikalsk berg-og-dal-bane

Vi har jo det til felles at vi har vokst opp på samme sted, nærmere bestemt Rena i Østerdalen. Ser vi på din CV, så ser vi at du startet opp i Forsvaret og tjenestegjorde som offiser noen år før det ble studier innen finans på BI og utveksling til Mexico. Yrkeskarrieren din startet med deltidsjobb hos ABG Sundal Collier før du etter studier startet som financial controller i Orkla etter studier.  

Jeg bruker i denne serien av intervjuer å stille noen spørsmål for å bli litt bedre kjent med deg som person og et av mine favorittspørsmål er nettopp spørsmålet. Hva er din favorittmusikk, Ronny? Er det noe innenfor musikk som har bidratt til å definere deg som person?

Åh, musikk! Jeg har alltid hatt en svakhet for Queen. Det er noe med hvordan de bygger opp sangene sine rolig, for så å ta helt av. Det er som en musikalsk berg-og-dal-bane! Videre Coldplay, de er fantastiske. Jeg var på en konsert i Zürich, og det var som å være i musikkhimmelen.

Hva med vin? Har du noen favoritter der?

Vel, jeg er ikke akkurat en vinkjenner, men jeg vet hva jeg liker! Italienske og amerikanske rødviner er min greie. Jeg husker aldri navnene på dem, men de smaker godt, og det er det som teller, ikke sant?

Linkedin-profilen din viser et bakgrunnsbilde av flotte snøkledde fjell. Snakker vi alpene?

Ja, er det ikke flott. Det er flott både i Sveits og i Norge:)

Jeg har også hørt at du har hatt en ganske episk sykkeltur, har du ikke?

Ja, det stemmer! Jeg syklet fra Sveits til Norge. Det var en fantastisk tur, selv om togopplegget om natten var litt av en utfordring. Jeg følte meg som en moderne Don Quijote, bare at jeg kjempet mot togplaner i stedet for vindmøller. Men det var utrolig befriende å bare måtte tenke på mat, drikke og å finne veien fra A til B.

Det høres ut som en opplevelse for livet! Tror du alle kunne klare en slik tur?

Absolutt! Jeg tror alle kunne klare det, men det handler om å ha riktig innstilling. Det er som å sykle i nedoverbakke hele veien – bare at du må tråkke litt innimellom.

Takk for at du delte, Ronny. Dette var veldig inspirerende!

Takk selv! Det var en glede å dele mine eventyr. Kanskje vi sees på sykkelstien en dag?