Bærekraft er blitt noe “alle” tenker på, mange prater om, og stadig flere gjør noe med. Presset for å levere på FNs bærekraftsmål påvirker nå de fleste bransjer, men hvordan og hvor målene implementeres i organisasjoner varierer. Like varierende er betydningen for konkurranseevne og markedsposisjon. Det er en kompleks og tverrfaglig utfordring, og i Compass møter vi mange selskaper i ulike sektorer, samt kandidater som skal fylle nye roller innenfor bærekraft.
Hvor skal bærekraft ligge i organisasjonen?
Ett sentralt spørsmål mange virksomheter stiller seg er: Hvor skal bærekraftsarbeidet plasseres i organisasjonen? Trenger vi en egen direktør for ESG (Environmental, Social, and Governance)?
Skal vi legge ansvaret under HR, CFO, eller kanskje til HMS-avdelingen? Dette er spørsmål uten fasitsvar. Når det gjelder bærekraft har hver organisasjon ulike behov og modenhetsnivået varierer. Løsningene må derfor også tilpasses hver enkelt.
Gapet mellom ambisjon og virkelighet
Dessverre ser vi ofte at det er et stort sprik mellom forventninger, modenhet og ambisjonsnivå når det gjelder bærekraft. Mange selskaper bruker mye tid på prøving og feiling, noe som kan føre til skuffelse når realiteten ikke matcher ambisjonene for både bedrift og den ansatte. Dette gapet forverres av den hurtige utviklingen innen feltet. Organisasjoner må stadig tilpasse seg nye krav, teknologier og forventninger. For å lykkes er det derfor avgjørende å sikre riktig ressurs og rett organisering. Dette handler ikke bare om å finne personer med riktig kompetanse, men også om å innlemme bærekraft i den eksisterende organisasjonsstrukturen.
Bærekraft som en strategisk ressurs
En viktig erkjennelse er at bærekraft ikke kun handler om økonomiske faktorer. I dagens marked er “myke” kriterier – som bedriftens omdømme, samfunnsansvar og miljøpåvirkning – ofte like viktige som kostnadseffektivitet. For å bevare konkurransekraft må virksomheter se på bærekraft som en strategisk ressurs, ikke bare en stabsfunksjon.
Fleksibilitet og innovasjon
Den største utfordringen ligger i å tenke nytt. Bedrifter må tilpasse seg stadig endrede rammebetingelser, og det er derfor viktig å integrere bærekraftsarbeidet fleksibelt. Det er ikke nødvendigvis en ferdig definert rolle som vil føre til at man lykkes, men heller hvordan organisasjonen som helhet forstår, verdsetter og jobber med bærekraft i det daglige.
Veien videre: Hvor plasserer du “bærekraftspoteten”?
Så, hvor plasserer du bærekraft i organisasjonen? Det er viktigste er å stille de riktige spørsmålene. Er organisasjonen moden nok til å ha en egen leder for bærekraft? Finnes det ressurser i dag som kan utvikles? Kan det integreres som en del av eksisterende strukturer som HR, HMS eller økonomi? Uansett plassering, bærekraft må innarbeides på en måte som sikrer forankring i selskapets strategiske plan, konkurranseevne og verdier. Kanskje viktigst: hva vil kreves av personlige egenskaper og ferdigheter for å nå fastsatte mål? Kompasset peker ikke alltid klart, men med en helhetlig og fleksibel tilnærming kan man finne den riktige retningen. Det viktigste er å være bevisst på at bærekraft ikke bare noe «noen må fikse», men et tankesett som må inn i kulturen for være konkurransedyktig i dagens og fremtidens marked med den rette personen i førersetet.