Dette et en innlegg skrevet av våre kollegaer i Danmark.
Arbeidsmarkedet er i stadig endring og det er viktigere enn noen gang for bedrifter å forstå hva som driver kandidater i deres karrierevalg. En av de viktigste trendene vi ser i våre rekrutteringsprosesser er den økende betydningen av ‘purpose‘, og vi opplever at mange kandidater, spesielt fra de yngre generasjonene, er purpose-drevne. Purpose er ikke lenger bare en ekstra bonus; det har blitt en avgjørende faktor som i økende grad påvirker hvor og hvordan kandidatene velger sin neste jobb.
Hvorfor «purpose» og ikke «formål»?
I rekrutteringssammenheng brukes ofte det engelske ordet ‘purpose’ fremfor ‘formål’ fordi det innkapsler mer enn bare en bedrifts misjon eller mål. ‘Purpose’ handler om den dypere hensikten som driver både bedrifter og ansatte, og hvordan denne hensikten stemmer overens med personlige verdier. Mange nyutdannede beskriver seg selv som ‘purposedrevne’, det vil si at de velger karrierer som ikke bare handler om økonomisk gevinst, men også om å jobbe for selskaper hvis aktiviteter bidrar positivt til klimaet, miljøet eller samfunnet som helhet. Begrepet «purpose» har sneket seg inn i språket fordi det tydeliggjør denne verdi- og meningsbaserte tilnærmingen til yrkesvalg. Derfor velger vi i denne artikkelen å bruke ‘purpose’ i stedet for ‘formål’.
Purpose som konkurranseparameter
Purpose er blitt et avgjørende konkurranseparameter for bedrifter. Nyutdannede er ikke lenger bare ute etter økonomisk trygghet; de vil også jobbe for selskaper som er i stand til å demonstrere en klar purpose som er i tråd med deres personlige verdier. Thorsten Andersen, direktør i Compass i Danmark, beskriver det slik: « Selv om det ofte er yngre profiler som verdsetter purpose høyt, ser vi en bredere trend der kandidater på tvers av aldersgrupper og arbeidserfaring i økende grad velger bedrifter som kan vise til en sterk purpose.»
Denne utviklingen er drevet av samfunnets økende fokus på bærekraft, sosialt ansvar og innovasjon innen grønne teknologier. Purpose kan derfor uttrykkes på mange måter, fra initiativ for å redusere CO2-avtrykket til å skape positiv sosial endring. For bedrifter er det ikke lenger nok å tilby gode produkter eller tjenester; de skal også kunne vise hvordan de bidrar til samfunnets utvikling. Dette gjør purpose til en nøkkelfaktor i kampen om det beste talentet.
Artikulering av purpose
For bedrifter som ønsker å tiltrekke seg og beholde toppkandidater er det ikke nok å bare ha en sterk purpose; det må også kommuniseres effektivt og autentisk. Det er avgjørende at bedriftens purpose ikke bare lever på selskapets hjemmeside eller som en del av målet og visjonen. Det skal integreres i bedriftens kultur og fremstå som ekte og engasjerende på alle nivåer. Thorsten understreker viktigheten av å uttrykke purpose på en oppriktig måte. – Det er langt viktigere for kandidatene å høre deres eventuelle fremtidige leder snakke om selskapets purpose fra hjertet enn å bare lese om det på en nettside , sier han. Når purpose presenteres som en levende del av bedriftens hverdag, blir det en sterk driver for kandidatenes valg av arbeidsplass. Det autentiske engasjementet fra ledelsen skaper troverdighet og kan være den avgjørende faktoren som gjør at toppkandidatene velger en bedrift fremfor en annen.
Dette understreker viktigheten av at bedrifter ikke bare har en purpose, men også klarer å kommunisere det på en måte som gir gjenklang hos kandidatene. En sterk og ærlig dialog om bedriftens purpose kan være det som skiller en bedrift fra konkurrentene og sikrer tiltrekning av de beste talentene i et konkurranseutsatt marked.
Purpose som motivasjonsfaktor
Purpose spiller ikke bare en rolle i å tiltrekke seg kandidater; det kan også være en avgjørende motivasjonsfaktor for å beholde ansatte i bedriften. Når ansatte opplever at arbeidet deres utgjør en reell forskjell og harmonerer med deres personlige verdier, øker deres engasjement og lojalitet. Dette kan være en sterk drivkraft for å forbli i en bedrift, spesielt i en tid hvor arbeidsglede og meningsfullhet har blitt sentrale temaer i yrkesvalg.
Thorsten påpeker imidlertid at denne effekten ikke er lik for alle. – Det er mer aktuelt for den yngre generasjonen, eller for den litt mer erfarne delen av fagsfeltet, som typisk har noen andre refleksjoner rundt arbeidslivet, forklarer han. For sterkt karrieredrevne kandidater som har fokus på progresjon og ambisjoner, kan andre faktorer som en dyktig leder og et godt arbeidsmiljø veie tyngre.
Thorsten tror imidlertid at dersom økonomien snur og etterspørselen etter ledige stillinger øker, vil kandidatene fortsatt foretrekke å jobbe i en organisasjon der de kan stå inne for verdiene. Dette betyr at selv i en fremtid med et mer konkurranseutsatt arbeidsmarked vil mange kandidater være villige til å akseptere lavere lønn dersom det betyr at de kan jobbe for en bedrift hvis verdier de kan stå for.
I noen sektorer, som biovitenskap og grønn energi, kan formål alene være nok til å tiltrekke seg talent. Disse sektorene har imidlertid ofte utfordringer med å rekruttere tilstrekkelig kvalifisert arbeidskraft, spesielt når det gjelder høyt spesialisert faglig kompetanse. Dette viser at selv om purpose er en viktig faktor, er det ikke alltid nok til å overkomme andre utfordringer i rekrutteringsprosessen.
Hvor rangerer purpose ?
Selv om purpose har blitt en vesentlig faktor i kandidatenes yrkesvalg, er det sjelden blant de absolutte toppprioriteringene når man vurderer et jobbbytte. Ifølge Thorsten er det fortsatt ansvaret i jobbrollen, fleksibilitet og lønn som typisk topper listen over de viktigste hensynene. Men purpose kan fungere som en katalysator som presser kandidater til å ta steget og vurdere nye muligheter, selv om de er fornøyde i sin nåværende jobb. Thorsten understreker: «Purpose kan være faktoren som gjør at de går inn i dialogen og vurderer et jobbbytte, selv om de er fornøyde med nåværende jobb».
Dette viser at selv om purpose kanskje ikke er den primære driveren, er det en kraftig sekundær faktor som kan tippe balansen i et selskaps favør. Purpose kan åpne for samtaler som ellers ikke ville ha funnet sted, og dermed gi bedrifter en fordel i konkurransen om talenter. Den understreker viktigheten av å ha en tydelig og engasjerende purpose som kan tiltrekke kandidater i en tid hvor de kanskje ikke aktivt søker nye muligheter, men er mottakelige for noe som taler til deres verdier.
Bransjenyanser
Betydningen av purpose varierer også betydelig på tvers av bransjer. I sektorer som life science og grønn energi spiller purpose en særlig fremtredende rolle for å tiltrekke kandidater. Våre konsulenter som jobber innen disse områdene opplever at kandidater aktivt oppsøker selskaper som jobber med bærekraft eller forbedring av menneskers helse. Dette er fordi disse næringene er nært knyttet til globale utfordringer som klimaendringer og helsekriser, noe som gir arbeidet en høyere mening og relevans for mange nyutdannede.
Thorsten utdyper: «Så snart en stilling har et hint av å være en del av det grønne skiftet, blir purpose en avgjørende faktor som gjør stillingen mer attraktiv.» Dette er fordi nyutdannede i disse bransjene ofte er drevet av et ønske om å bidra til større samfunnsmål, enten det er å bekjempe klimaendringer eller å forbedre folkehelsen.
I disse bransjene er purpose derfor ikke bare et attraksjonspunkt, men en nødvendighet. Bedrifter som kan vise til en sterk purpose har en betydelig fordel i konkurransen om talent, ettersom kandidater i økende grad verdsetter meningsfullhet i arbeidet sitt. Dette gjør purpose til et sentral konkurranseparameter i sektorer hvor bærekraft og helse er kjernen i selskapets misjon.
Konklusjon
Purpose har blitt et sentral konkurranseparameter i dagens rekrutteringslandskap, spesielt i bransjer som life science og grønn energi. For bedrifter som ønsker å tiltrekke og beholde dyktige kandidater, er det avgjørende å kunne kommunisere sin hensikt på en tydelig og autentisk måte. Kandidater leter ikke bare etter en arbeidsplass, men et sted hvor de kan gjøre en forskjell og jobbe med noe som stemmer overens med deres personlige verdier.
Bedrifter bør imidlertid være klar over at purpose sjelden kan stå alene som den eneste faktoren. Som tidligere nevnt er det en viktig del av et samlet verditilbud, hvor klassiske faktorer som jobbrolle, arbeidsmiljø og lønn fortsatt spiller en vesentlig rolle. Det er balansen mellom disse elementene som skaper en komplett attraktivitet.
Ved å kombinere et sterkt formålsnarrativ med attraktive arbeidsforhold, kan bedrifter skape en kraftfull posisjonering som appellerer til både hjertet og hjernen til fremtidige ansatte. Et selskap som klarer å integrere purpose som en genuin del av sin kultur og samtidig tilbyr konkurransedyktige betingelser, står sterkt i kampen om det beste talentet. Dette overordnede perspektivet er nøkkelen til vellykket rekruttering i et marked der både mening og materielle goder må gå hånd i hånd for å tiltrekke og beholde de mest ettertraktede profilene.
