ESG-rekruttering: Utfordringen med å finne riktig kandidatprofil

«Det er ingen konsensus om hvilken profil som passer til hvilke oppgaver.» Dette skaper både utfordringer og muligheter for bedrifter som ønsker å styrke seg innenfor ESG i sin organisasjon.

Rekruttering innen ESG (Environmental, Social, Governance) er fortsatt et område i utvikling, noe som gjør det vanskelig for mange bedrifter å identifisere riktig kandidatprofil. Som Øyvind Skarholt, partner i Compass Norge med spesialisering i ESG og bærekraft, bemerker: «Det er ingen konsensus om hvilken profil som passer til hvilke oppgaver.» Dette skaper både utfordringer og muligheter for bedrifter som ønsker å integrere ESG i sin organisasjon.

1. Ulike behov, ulike profiler

Organisasjoner har vidt forskjellig oppfatning av hva de trenger i sin ESG-strategi. For noen handler det om å sikre etterlevelse av lovverk og rapporteringskrav, mens det for andre handler om å skape en bærekraftig endring som gjennomsyrer hele organisasjonen. Dette mangfoldet av behov gjør at det ikke finnes en helhetlig løsning når det gjelder ESG-rekruttering.

Øyvind forklarer: «Det har stor innvirkning på hva slags kandidat du trenger og hvem som har kompetansen og egenskapene som enten er overførbare eller i tråd med bedriftens behov». For å finne den rette kandidaten er det derfor viktig å forstå organisasjonen, deres marked og rammebetingelser – og ut fra det finne den rette kandidaten.

2. Mangfold av løsninger

ESG-utfordringene er mange, og løsningene kan være like varierte. Et av spørsmålene er hvor du skal plassere ansvaret i din organisasjon. For noen selskaper kan en ESG-rolle posisjoneres som en del av ledelsen for å sikre strategisk innflytelse. For andre kan det handle om å ha eksperter på spesifikke funksjoner, som forsyningskjede eller økonomi. Det viktigste er å ha en åpen og fleksibel tilnærming til din ESG-kandidatprofil.

«Vi ser med grensesnittet vårt at det finnes mange løsninger på de samme problemene, men det krever en saklig og faglig diskusjon om hva du ønsker å oppnå og hvordan du skal komme dit» sier Øyvind. Denne tilnærmingen sikrer at bedriften kan velge en løsning som passer best for deres spesifikke situasjon og behov for rekruttering innen ESG.

3. Felles innsats og faglig diskusjon

For at rekruttering av kandidater med bærekraftig kompetanse skal lykkes er det viktig at bedriftene skaper rom for faglige diskusjoner og samarbeid internt så vel som med eksterne interessenter. Ved å involvere flere perspektiver kan du sikre at ESG-strategien er både ambisiøs og realistisk.

«Det handler om å ha en saklig og realitetsorientert diskusjon om hvor man står og hvor man vil med sitt ESG-arbeid. Her kan vi i Compass gjøre en forskjell ved å bidra til kravsettingen på den kandidat man er ute etter.» påpeker Øyvind.

Oppsummering: Fleksibilitet og dialog er nøkkelen

I en tid hvor ESG er mer relevant enn noen gang, er det avgjørende å erkjenne at det ikke finnes én løsning som passer alle. Bedrifter må være villige til å ha en fleksibel tilnærming og prioritere dialog for å finne riktig kandidatprofil. Ved å matche kompetanse med organisasjonens behov og mål, kan ESG bli en effektiv drivkraft for bærekraft og verdi.

Som Øyvind konkluderer: «Det er mange måter å integrere ESG-strategier på, der fasiten er hvordan du og din organisasjon velger å definere det på kort og lang sikt.»

Er du klar for å finne den rette kandidaten til din ESG-strategi? Kontakt oss for rådgivning om rekruttering i bærekraftige organisasjoner.