20/01/2025

Rekrytering till ESG: Hur tydlighet och strategi är nyckeln till framgång

Hur hittar man rätt kandidater för att driva sin ESG-agenda?

Vill du veta mer?

Patrick Lyon Veirum

Consultant, Denmark

pv@compasshrg.com

+45 30 31 14 55

View profile

ESG (Environmental, Social, Governance) har snabbt blivit en viktig prioritring för företag, stora som små. Oavsett om du är en mindre organisation som vill integrera hållbarhet eller ett stort företag som strävar efter att uppfylla komplexa regleringar, är det omöjligt att ignorera vikten av att ta ESG på allvar. Men resan börjar med en grundläggande utmaning: Hur hittar man rätt kandidater för att driva sin ESG-agenda?

Patrick Veirum, konsult på Compass med specialisering inom ESG och hållbarhetsrekrytering, betonar en viktig punkt: ”När du rekryterar för ESG idag, måste du vara tydlig med vilken uppgift du vill lösa.” Denna tydlighet är nyckeln till framgång.

 

1. Definiera uppgiften: Vad vill du uppnå?

En av de största fallgroparna inom ESG-rekrytering är bristen på ett tydligt mål. För att hitta rätt kandidat måste företag först identifiera vilken uppgift som ska lösas. Är det att omstrukturera verksamheten för att göra den mer hållbar? Utveckla rapporter som uppfyller specifika krav? Eller skapa en långsiktig ESG-strategi?

”Eftersom detta är ett så nytt område finns det många olika lösningar tillgängliga. Det gör det ännu viktigare att fokusera på den specifika uppgift som ska lösas,” förklarar Patrick.

Genom att tydliggöra målet från början kan företag bättre matcha en kandidats profil med specifika krav och säkerställa en närmare anpassning till organisationens behov.

 

2. Placera rollen strategiskt i organisationen

En annan viktig faktor är att överväga var ESG-rollen ska placeras i organisationen. Ska kandidaten arbeta nära ledningen för att säkerställa strategiska beslut? Eller ska rollen placeras i en specifik avdelning, som ekonomi eller HR, där den kan påverka operativa processer?

Placeringen har stor betydelse för kandidatens mandat. En väldefinierad roll med tydliga ansvarsområden säkerställer att positionen kan driva meningsfulla förändringar inom företaget. Som Patrick påpekar: ”Var i organisationen kommer rollen att placeras, och vilket mandat ska personen ha? Dessa aspekter är avgörande för att avgöra vilken profil som passar uppgiften.”

 

3. Var flexibel med kompetenser

ESG är ett relativt nytt område, och det finns få kandidater med 10-15 års direkt erfarenhet. Därför krävs ofta flexibilitet och kreativitet vid rekrytering. Detta kan innebära att identifiera kandidater med delvis relevanta färdigheter och hjälpa dem att anpassa sin erfarenhet till uppgiften. Alternativt kan team med kompletterande styrkor sättas ihop för att hantera komplexa ESG-utmaningar.

”Ofta måste kompetenser omvandlas eller kombineras så att kandidater kan arbeta tillsammans för att lösa uppgiften. Det handlar om att vara realistisk och öppen för nya lösningar,” säger Patrick.

 

Sammanfattningsvis: Tydligt fokus, strategisk placering och flexibilitet

Framgångsrik ESG-rekrytering börjar med att företag skapar tydlighet kring sina mål, strategiskt positionerar rollen och är flexibla när det gäller kompetenser. Utan dessa grundläggande steg finns risken för en mismatch mellan kandidaten och uppgiften.

ESG är inte bara en checklista utan en viktig del av framtida företagsledning. Genom att prioritera tydlighet och strategi kan företag säkerställa att de får de rätta kompetenserna för att driva sin ESG-agenda.

Som Patrick avslutar: ”ESG handlar om att hitta lösningar som passar ditt företag. Detta kräver både fokus och flexibilitet.”

 

Läs mer om modern rekrytering

Blog