Rekrytointi ei ole kisa, jossa nopein tai äänekkäin voittaa. Se on kahden osapuolen vuoropuhelu, jossa haetaan aitoa yhteensopivuutta, ei pokaalia. Työnhakijat eivät ole palkintoja – he ovat valitsijoita siinä missä työnantajatkin. Kun unohdetaan kilpailu, voidaan keskittyä siihen, mikä todella ratkaisee: merkitykselliseen kohtaamiseen.

Rekrytointi on monivaiheinen prosessi, jossa päätöksiin vaikuttaa paljon muutakin kuin pelkkä osaaminen ja kokemus. Kognitiiviset vinoumat ohjaavat meitä usein huomaamattamme ja ne vaikuttavat siihen, miten arvioimme hakijoita ja teemme lopullisia valintoja. Nämä ilmiöt ovat luonnollinen osa päätöksentekoa, mutta niiden tunnistaminen voi auttaa tekemään rekrytoinnista reilumpaa ja tehokkaampaa.

Research on suorahakuprosessin näkymätön moottori, joka varmistaa, että jokainen toimeksianto perustuu kattavaan markkinakartoitukseen ja että tehtävään löydetään aidosti parhaat mahdolliset ehdokkaat. Siksi juuri onnistunut ehdokaskartoitus on suorahakuprosessin yksi tärkeimmistä vaiheista.

Rekrytointi on yksi johtajan merkittävimmistä päätöksistä – valitaanko tuttu ja turvallinen vai uskalletaanko nähdä potentiaali uudella tavalla? Tämä kirjoitus pureutuu rekrytoinnin eri lähestymistapoihin, 'skills first' -ajattelun nousuun ja johtamisen rooliin monimuotoisuuden edistäjänä.

Työnhaku on uuden alun mahdollisuus. Tässä blogissa käydään läpi, miten muutostilanteessa pääsee liikkeelle: itsetutkiskelusta konkreettisiin työnhaun keinoihin.

Tiesitkö, että palveluviennin osuus Ruotsin BKT:sta on yli 40 % suurempi kuin Suomessa? Miksi suomalaisyritysten kannattaisi siirtyä tuotteiden myynnistä palveluiden myyntiin, ja mitä hyötyä tämä voi tuoda?